從0起步，6年幹到50億！全行業哀鴻遍野，憑什麼它能逆勢擴張？

近年來，受網際網路經濟衝擊，中國服裝行業進入銷售乏力的可怕通道，滯銷、虧損、關店等訊息不絕於耳。

然而，

一家持續經營超過20年的傳統服裝品牌森馬，卻如同一個異數，不僅穩健做大，還在逆勢上漲

。

它的戰略轉型“發動機”是2012年成立的獨立子公司——森馬電商。彼時，森馬正遭遇高庫存與市值暴跌的雙重壓力。

這一次進擊，對森馬而言是一個全新而艱鉅的挑戰。由“少壯派”邵飛春掛帥，從零起步，森馬電商開始一次“不成功便成仁”的重大戰略轉型。

2017年收官，邵飛春和他的團隊交出的數字是50億全年銷售額，雙11當天破8億。

森馬電商也被譽為“中國服裝界的最大黑馬”

。

1月22日，座標杭州西溪溼地邊，島君隨正和島浙江新零售部落走進森馬電商，探秘它過去幾年的成長路徑，傳統服裝業哀鴻遍野，森馬電商憑什麼殺出重圍？

下文為森馬電商總經理邵飛春講話精編：

▲浙江森馬電子商務有限公司總經理 邵飛春

每次從上海浦東機場飛往紐約紐瓦克機場，我都感覺像是從第一世界的“發達國家”飛到了第三世界的“落後國家”。

過去30年，中國經濟實現了讓全世界驚訝的高速發展，未來10-20年不出意外，我相信中國經濟依然會保持高速發展。但有一個很重要的問題是，我們在精神層面、文化軟實力上（跟發達國家）還存在很大的差距。

日本人很少穿大牌，你去街上看，女孩子穿得都很“素”，卻讓人感覺很舒服；我們國內的街頭，到處流動的是各種logo，花花綠綠，是濃重的鄉土氣息。

提升品位，讓生活變得更美好，服裝是一個直接、高效的手段。所以我們提出一個使命叫，“用時尚讚美生活”。

2012年之前，我一直覺得服裝行業很高大上，各種燈光秀場。

這幾年我幾乎跑遍了全世界大部分服裝品牌的供應鏈，現在可以告訴大家，我們的服裝行業還處在很初級的階段

。

很多工廠都是髒亂差，看不到一點點時尚；今天你抄我的，明天我抄你的，真正把精力投入原創設計的還是很少。

90後00後跟我們70後80後已經很不一樣了。他們沒有經歷短缺經濟，不需要為溫飽而忙碌，內心很富足，對藝術、對自我有很高的追求。

這不僅僅是消費群體的正常更新迭代，更意味著整個消費趨勢的基礎邏輯發生了很大變化。我們要主動適應新一代的消費者。

1

戰略

站在消費者角度思考

森馬集團總部位於溫州，2012年開始做電商，在行業裡算是起步比較晚，但我們把它看作是

集團戰略轉型的發動機

。

一般公司做電商會先組建電商部門，再獨立出來；我們一開始就作為獨立公司，註冊資金3個億，而且把公司放在了“電商之城”杭州，決心還是很大的。

做電商這6年，市面上陸續出現很多概念，原來是O2O、O+O，後來叫OxO、新零售，關於線上線下，無論是業內還是公司內部，都討論了很多。

我認為，

所有線上線下概念的出發點，都是你站在品牌角度出發的

，因為你有線上部門、線下部門，你有不同的利益渠道；而

對消費者來說，是沒有所謂O2O，沒有線上線下之分的

。

移動網際網路時代，手機成了我們的“第三隻手”，今天你拿著手機逛線下店鋪的時候，消費場景是立體化的，你線下摸一塊麵料，然後到線上下單；或者線上下單，到線下提貨。這個時候你是線上，還是線下？

我們講線上線下的邏輯，一定要回到消費者這一端。作為品牌方，你唯一需要做的事，就是當消費者在任何時候、任何地點，用任何方式享受服務的時候，你可以更全面、更立體地服務他。

今天，

森馬線下有10000家門店，電商現在發展到50億規模，線下生意不但沒有損失，還在增長

。

為什麼這幾年轉型沒有太多困難？因為一開始我們就想通了這個邏輯。

▲正和島浙江新零售部落走進森馬電商

2

市場

淡化“學生服”印象

森馬這個品牌，原來的（目標客群）年齡區間是16—22歲，有一定侷限性。所以在很多人的印象裡，森馬就是學生服，年輕人工作以後條件好了，就經常穿阿迪、耐克。

到了線上，我們做的第一個比較對的事情，就是

重新定義森馬，賦予它更多內涵

。

一是擴充使用者年齡段

我們內部有人開玩笑，森馬以後做不做老年服裝？我認為這是偽命題，因為

哪怕是一個老年人，他也不希望自己買的是老年服裝

。像馬可波羅這個品牌，目標客群在20多歲到60歲，並沒有定義自己是老年品牌。

森馬還是講年輕、時尚，但年齡段在擴充，包括我們現在做了一些輕薄羽絨服，很多人會穿。

二是擴張品類

線上必須擴張，不擴張天花板是很低的

。原來線下的貨架有限制，到了線上沒有限制，所以森馬電商有鞋、有內衣、箱包、家紡等等。

今天的森馬已經不是隻做服裝的森馬，我們內部管它叫“大森馬”的概念。

3

流量

紅利不再，2招突圍

1.搶好內容，做資源整合者

過去10年，不管是PC網際網路還是移動網際網路，實際上帶有很強的“眼球經濟”屬性，整個流量高速增長。平臺推薦誰，誰就能迅速崛起，最早的淘品牌就是這樣起來的。

今天你會發現，流量紅利沒有了。淘寶6億使用者，微信8億使用者，該上網的人都上網了，該購物的都購物了。這個時候，大部分的淘品牌都走向了下坡路，除了少數能夠自我最佳化的品牌。

電商下半場，擺在你面前的已經不是搶人頭的問題，未來打動消費者的一定是好內容

。

所以我們提出一個願景叫，“

做中國最大的時尚內容運營平臺

”，把最好的時尚明星、IP等資訊，整合到我們的服裝內容裡來。

以前“明星+衣服”就是好內容，假如我們請大牌明星，一年付他1000萬代言費，每年過來給我們拍幾支片子，做幾次粉絲見面會就好了。

對品牌方來說，明星代言只是簡單的僱傭關係。現在有了更多手段，比如直播、微博的形式，內容可以更貼近90後00後。

2016年，我們推出了“

時尚合夥人

”計劃，邀請時尚達人、明星成為森馬系列產品的“股東”。比如，（跟我們合作的）第一個時尚紅人歐陽娜娜，她會介入從產品開發、銷售到後期跟消費者互動各個環節，產品賣得越好，她的分成越多，而我們不用付她任何代言費。

去年我們跟迪士尼《星球大戰》、二次元聲優洛天依進行的合作，也獲得很多好評。

2.更低成本的使用者體驗

除了透過內容吸引流量，還有一點很重要，就是鞏固你的存量市場。

服裝消費頻次很高，現在有2000多萬消費者買過森馬的東西，如果他們能夠不斷復購，森馬的生意體量會越來越大。

問題是今天我買了一件森馬的衣服，覺得很好，還會買下一次；覺得不對，就沒有下次了。你有流量有什麼用？流量是會消失的！

存量市場上，我們怎麼靜下心做，讓消費者產生高頻率的復購？我認為核心在於，更低成本的使用者體驗

。

每年雙十一都會有類似新聞，第一單半小時就送到了消費者手裡，結果是老闆開著寶馬車送的。這叫噱頭，不是使用者體驗！

2014年前後，很多服裝店搞了豪華休閒區域，開始賣咖啡，結果很快做不下去，關掉了。為什麼要到你的服裝店喝咖啡，我還缺一杯咖啡的錢嗎？

真正的消費者體驗一定是低成本，可複製的。

老闆動用昂貴的資源，不計成本地去滿足消費者，做營銷可以，但帶不來消費者體驗體系化的提升

。

低成本的好的使用者體驗，才是這個市場裡最具競爭力的。作為品牌方，你不能改變消費者的行為習慣，你要做的就是最好地滿足他們。

每次去倉庫，我都會跟發包的員工說，今年你手上這一個包裹，對你來講只是十幾萬包裹裡的一個，但對我們的消費者來講，代表了他的一次購物體驗。如果我們的包裹髒兮兮、破破爛爛，影響的可能是他一天的心情。

4

供應鏈

經過網際網路改造更值錢

現在整個社會都在唱衰製造業，很多做製造業的同志對前景很擔憂。

但是我跟大家講，

中國製造業一定會二次騰飛，整個行業會發生翻盤，經過網際網路改造的優質供應鏈是未來非常稀缺的資源

。

大家知道90後00後很少進入製造業，哪怕是農村的孩子，也不情願到工廠上班。因為你工廠附加值不高，大部分利潤都被品牌商吃掉了，給人的工資也是很低的。

但是未來一定不是這樣，你的議價空間會越來越大。去年因為國際貿易問題，很多外單迴流，服裝行業的優質供應鏈都在搶，好的工廠是不缺單子，可以挑單子的。你給我賺5塊錢，不好意思我不做，我要做賺10塊錢的。

這個時候，供應鏈會越來越最佳化。

我一直很推崇優衣庫這個品牌，我們把它看作將來最重要的對手，要跟它學習

。為什麼？因為優衣庫佔據了我們國內一半以上的優質供應鏈，這是很恐怖的。

優質供應鏈很難再造。不像搞網際網路，今天你註冊一家公司，明天就出來了。做製造的好工廠，哪一個不是經過了十幾年積累？哪一個熟練工人，不得經過幾年十幾年的手藝磨鍊？

所以說，優質供應鏈將來一定會成為非常稀缺的資源，但

前提是經過網際網路改造的優質供應鏈

。

舉個例子，小米馬上要上市了，我們的雷布斯（雷軍）將有可能成為中國的新首富。三年之前，我就非常看好小米，為什麼？

小米的最大價值不是小米手機，而是這兩年在品類上擴張的工作。雖然跟小米合資的供應鏈只是行業中等水平，但小米對它進行網際網路化改造之後，就變成了非常優質的供應鏈。做得好的話，小米很有可能壟斷中國中產階層的日常消費者。

5

組織

基礎管理一分懶都不能偷

有人問，森馬電商這幾年團隊從0到1000多員工，為什麼成長這麼快還這麼穩定？

實際上，

我們花了大量時間做底層管理的東西

。

舉個例子，從2012年成立到現在，不管多忙，每年校招我都去大學裡面宣講；面試一個學生時間至少40分鐘，面試官至少是一個高管加一箇中層。我在校招上看到很多面試，10分鐘一對一。你可以想象，10分鐘怎麼能判斷一個學生好還是不好呢？

有一句話講，

不要假裝很努力，結果不會陪你演戲

。

企業管理是實實在在的基礎問題，一分懶都偷不了。大家不要看今天很多網際網路公司市值一夜暴漲，沒有這些基礎的東西，最後都是曇花一現。

不要被大公司所謂的不打卡、淡化績效考核這些表面的現象迷惑，像阿里巴巴、華為的底層管理體系依然是基於以IBM為代表的傳統西方管理理論。傳統，不意味著它不好。

▲正和島浙江新零售部落走進森馬電商

6

文化

所有的進步，都源自誠實的反思

人才是企業的第一生產力，只有團隊成長了，企業才會成長。

我們的企業文化有7條價值觀，其中關鍵一條是“

每天反省

”，對我們團隊的成長很有幫助。這事情我做錯了，我就在管理會上道歉。

一個人能不能成長，不在於你獲取多少知識，也不在於你花多少時間學習，最關鍵的在於你對過去的誠實的思考

。

不管是陽明心學還是儒家、佛家思想，都很講究“

向內求

”。因為自省是很難做到的，我們都喜歡慣性地把問題推給別人，而要看到自己的問題，真的很難。

很多人在外面咄咄逼人、虛張聲勢，骨子裡一定是極大的自卑

，所以你會看到一些小官員生怕別人不知道他是一個當官的。而

擁有極大自信的領袖，反而會很溫和

。

越往高層走，正視自己越重要。我看到很多人不成功，他們都有一些共性的問題，都在相似的問題上摔了很多跟頭。

過去六年，我很快樂，因為找到了自己的使命，自己跟著公司一起成長，為客戶和員工創造美好生活。

很多人說，森馬現在成功了。我不認為我們做了別人沒做過的事情，我們只是踏踏實實地做零售。我們還在路上。

口 述：邵飛春

採 訪：葉正新

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

1。首曝光！萬科新任CEO的3個秘密，揭曉微妙接任背後…

2。樓市挺住！這是場清洗，也是場重生

3。長此以往，華為危矣！

4。重磅好文！深度解剖中國經濟政策核心智囊劉鶴的經濟思路

5。《人類簡史》作者：鉅變將至！未來人類不分階層，只分物種