《三十六計》入門到精通，第一計：瞞天過海，以弱勝強的頂級智慧

孫子兵法三十六計第一計是什麼

瞞天過海，實際上是利用人們對待社會現象的習慣定勢，對於熟視無睹的現象經常是信而不疑的心理，利用人的錯覺，以假象騙人。在職場或商業活動中，可以以假象為基礎，出其不意的戰勝競爭對手。軍事上利用這種心理，以假亂真，最後以假代真，以達到出其不意的效果。 但此計不同於“掩耳盜鈴”，那是一種愚蠢的自欺欺人的辦法，而瞞天過海則恰恰相反，它是愚弄對方與股掌的高明之策。

應用場景分析：此計往往用於實力強於你甚至遠高於你的對手。 因為對於弱者而言，強者便是“天”，因此，“瞞天過海”，往往會想方設法 “瞞” 住強者，從而達到自己 “過海” 目的。相反如果你的對手是弱者，你也不必大動干戈，反正他比你弱，直接碾壓過去就完事了，何必用此計。因此，此計的特點便是對手在“明”，透過“瞞”對手讓自己處在“暗”，“過海” 便是在“暗”中出其不意達到自己的目的。因此 “瞞天” 的目的便是 “過海”。

下面透過對小編身上發生的真實案例去分析與應用。

有公司A與公司B，公司A的老闆與公司B的老闆在私下裡是好朋友，其中公司A的實力大於公司B的實力。 有一次，公司A與公司B去競標同一個工程專案，在一次吃飯當中，公司A與公司B的老闆得知對方也參與此時的專案競標，此時公司B老闆說 “沒想到大哥也參與這個專案，那我就不參與了，而且就算給我，以我公司的實力，這麼大專案也很難把它做好，我全力支援大哥，記得拿下後也給小弟分一杯羹”。此時公司A的老闆一聽，覺得這小子很可以，於是晚上酒也喝多了，喝著喝著就把公司A對這個專案的工程計劃等等重要的內容透露給了公司B老闆，讓其看看有什麼不妥或者改進的地方。後來公司B的確也退出了競標，但是真的退出了嗎？ 當然不是，退出的僅僅是公司B的殼。後來公司B是這麼操作的，公司B透過朋友關係找到了比公司A更強大的公司C，借用這個更強大的殼去競標這個工程，換言之 “借殼招標”，兩家公司也簽訂了關於這個專案的戰略合作協議。 這樣，公司A的角度去看，明面上公司B退出了這個專案，是公司C去跟他競爭這個專案，但是公司C的背後對專案的操控者是公司B，同時，公司B又把公司A對這個專案進展情況又透露給公司C，這樣，公司C不僅實力比公司A強，而且又做到了 “知己知彼”，結果可想而知，公司C成功競標了這個專案，而公司C的成功又等於公司B的成功，而公司A的老闆，怎麼都想不到是公司B奪取了這個專案。

案例總結：公司B透過“示弱”，讓公司A對之放鬆警惕，從而“瞞”住公司A，獲取公司A的關鍵資訊，“暗”中利用第三者達到“過海”（競標）的目的。往往對方放鬆警惕之時，也是最脆弱的時刻，要利用好這一時刻，能達到超乎你預期的效果。

如何識破此計？

既然此計的應用場景，往往是弱者對於強者，所以如果你是強者，弱者有以下舉動你要注意，他可能會運用此計來對付你 ！

1，弱者向你“示弱”，你要思考明明知道對手比我弱，但是為什麼要向自己故意示弱，他一定是有目的的。

2，你的對手，總是順從你的想法，他為什麼這麼做？ 也是有目的的。

不管怎麼說如果你已經識破了對方的 “瞞天過海”，但是你便不知道的目的的情況下，你要在暗中 “將計就計” “順藤摸瓜” ，便能很快發現其目的，最後你也可採用“瞞天過海”對其反制，大多數情況的結果是對手被自己弄死。