如何塑造管理者的性格魅力

根性與能力

能力等於操控本事：一個領袖人物面對一盤棋局、一夥群體、一線機會或一場竟爭，他基本上要操控得了。讓那一夥人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場博殺。

非常重要的六個”能力“：洞察力——思考力——決策力——組織力——指導力——執行力。

在我們周邊城市你發現什麼機會，這叫做洞察力；

這個機會你具備什麼條件，這叫做思考力；

從哪裡切入、去掌握這個機會，最後你打算做什麼產品，這叫做決策力；

誰來幫忙你弄，這叫組織力；

你給了他們什麼戰略目標，這叫指導力；

他們可不可以把你的夢想落實出來，這叫執行力。

這六個合起來屬於能力。

根性和能力並不一樣，不能混在一起，有的人根性很好，能力不行。有的人能力不錯，根性不好。這兩個要分開來看，而我們國內從學校讀書一直到現在工作，大家都在研究能力，很少人提到根性，今天我們就特別拿出來跟大家分析一下。

什麼是根性，根性就是根本性格：有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想要成為領袖，就要注意培養這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。

根性，應該從小就開始培訓，越早知道越好。這就好像一棵村一樣，一棵樹如果在苗種的時候就把它扶正，而且這個種子選得正解，長大了就是一棵巨松。

七種非常重要的“根性“：沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。重要的不是有幾個根性，是你哪一個做得很不好。那個就是你致命的短板。你這一生就很可能毀在這個手上了。每個人都喜歡研究自己什麼地方做得很好，都忘了你有個不好的地方。

每個”根性“就像一棵樹一樣，從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。

：個性沉穩的人遇到公司危機，就不會驚慌失措；有人叛變或窩裡反，就不會坐困悉城或一籌莫展；市場出現逆轉就不會無計可施，鬥志盡喪；面對重要的投資決策，就不會草率興起。

培養沉穩方法：在生活與工作中，不要隨便顯露你的情緒；把家和公司分開，把自己和客戶分開，把公事和私事分開，意思就是不要攪合，人一攪合就會有情緒；不要逢人訴說你的困難和遭遇；在徵詢別人意見以前，自已要先做思考，但不要先講；不要一有機會就嘮叨你的不滿；重要決定或處分儘量與別人磋商，最少要隔一夜再發布；走路與說話不要慌亂；

其它六種”根性“下次接著更新。