安全生產這麼抓！很好記，很深刻！

2019年6月是全國第18個“安全生產月”

安全生產怎麼抓？

怎樣才能深入人心？

看看他們是怎麼做的！

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按照國家安全工作部署，結合“安全生產月”活動要求，為國家能源集團“百日會戰”和日常生產經營提供安全可靠的保障。近日，國家能源集團銷售集團東勝辦事處聯合國家礦山應急救援神華神東隊、礦區人民醫院專業機構，就消防應急預案、急救搶救預案及車輛安全等進行了演練和培訓。

演練透過實地演習，既提高了公司人員的消防安全意識，又強化了職工安全生產、防災避險和應急處置能力。國家礦山應急救援神華神東隊教官對第一次逃生進行了點評，並現場教授火災逃生知識，對義務消防員操作滅火器進行培訓，後勤部向全體人員講解了火災應急預案。講解結束後，又組織進行了二次演練。

此次消防應急演練在緊張而有序的組織中結束，透過此次演習，大家都積累了寶貴的經驗，紛紛表示會認真總結此次演練的經驗和教訓，將好的做法、好的流程固定下來，加以最佳化並運用到生產生活中去，確保生產和生活安全。

如何培養員工的安全行為習慣

01/

健全機制，規範管理

企業要健全安全生產長效機制，規範生產安全管理，認真做好安全體系的建立和安全責任、安全措施在生產現場的落實，使檢查整改規範化、技術培訓制度化、安全管理標準化，紮實做好安全日常管理工作；要形成長期、長效的安全管理文化，強化全員安全生產責任意識，將安全規程、安全要求化為員工的自覺習慣和行為。

02/

警鐘長鳴，安全常講

要利用班前會、安全警示牌、宣傳標語、安全培訓等多種形式，廣泛開展安全教育，大力激發安全生產“正能量”，時時提醒職工勿忘安全生產，促使安全宣傳教育入腦、入心；要大力抓安全親情教育，組織開展傳送安全祝福簡訊，邀請家屬參加安全座談會，促使安全宣傳教育入家庭，讓員工親屬常吹安全風，督促員工養成良好的安全行為習慣。

03/

海恩法則，抓早抓小

海恩法則指出：

每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

在日常安全生產工作中，員工一些細小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理幹部也是睜一隻眼閉一隻眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習慣。因此，

對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結，及時採取有力措施加以防範，以防小的隱患從量的累積轉化成大的事故。

務必要強化“安全無小事”的理念，務必要以小見大，務必要防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。

04/

墨菲定律，杜絕僥倖

墨菲定律即

“凡是可能出錯的事必定會出錯”

，引申到企業安全管理上就是“凡是可能發生安全事故的隱患就必定會發生安全事故”。很多不安全行為習慣，都是僥倖心理造成。今天沒出事，不等於明天不會出事；之前一直沒出事，不等於某一天不會出事，

大意、僥倖將最終導致安全事故的發生。

這就需要企業安全管理部門將管理前移、處罰前置，把安全隱患當做安全事故一樣嚴肅對待，加強事前督辦，減少那些走形式的檢查。要培養員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責任心，及早發現、及早消除安全隱患問題，減少生產安全事故的發生。

05/

創新方式，養成習慣

部分企業員工安全意識不強，甚至存在違章作業、盲目蠻幹等生產習慣。而一個人工作習慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業的內部環境密切相關。這就需要企業安全管理人員開動腦筋，創新方法，可以把員工的生產安全行為納入考核指標，將安全行為習慣與考核獎勵掛鉤，

要推動一線員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，促使員工自覺養成安全的行為習慣。

06/

熱爐法則，執“法”必嚴

熱爐法則意思是說，各項規章制度應該成為一座燒紅了的“熱爐”，它

具有3個特點：

一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子嚇唬人的。要確保安全生產，企業僅僅有了安全管理制度還不行，還要遵循“熱爐法則”不折不扣地落實安全管理制度、推動安全操作規程得到執行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了約束力和震懾力，生產安全就無法保障。對於安全執法部門來說也是一樣，要做到有法必依，執法必嚴，發現安全隱患問題必須及時督促企業整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作規程才能對企業員工產生有效的約束力。

07/

堅持原則，無情勝有情

安全生產，關乎生命。如果安全管理人員“有情”，對違規操作的人員網開一面，看似“皆大歡喜”，實則“後患無窮”。一次得過且過，事故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命，那時體會到的才是真正的“無情”。 安全管理人員對待工作要不打折扣，落實制度要鐵面無私，要堅持原則、敢於碰硬，要敢於揭露、正視、消除安全隱患問題。寧可事前招來“罵聲”，不要事後聽到“哭聲”；寧可事前當“黑包公”，不要事後做“紅孩兒”。

讓安全成為一種習慣

不是一件輕而易舉的事

而是一個任重道遠的過程

安全意識的樹立

安全觀念的形成

安全習慣的養成

都非一日之功

既需要員工個人自覺地“修”和“養”

也需要企業透過多種途徑不斷地督促

只有大家都養成了安全的行為習慣

才能遠離事故、遠離傷害

才能讓員工家庭幸福美滿

人民群眾安居樂業