【直擊】碧桂園道歉！楊國強自稱是“第一代農民工”，莫斌、伍碧君等迴應9000億負債、股價表現……還談了梅永紅！

碧桂園搞了一場前所未有的媒體溝通會，董事會主席楊國強、總裁莫斌攜一眾高管集體出席，要開放面對質疑，讓外界知道公司是怎麼執行的。

促成這次媒體溝通會的，是近期的一系列事件，令漩渦中的碧桂園無法再刻意追求低調。

今年4月，碧桂園“高週轉”會議的內部檔案瘋狂流傳，引得外界咋舌。近期，上海、六安等多地專案發生安全事故，又讓這家以高週轉聞名的房地產企業遭遇到前所未有的危機。正是這一系列的事件發生之後，才有了這場楊國強親自出席、直面媒體的溝通會，碧桂園想要回應一切，打消外界疑慮。

在溝通會之前，碧桂園組織全國媒體參觀了東莞沙田SSGF專案、國華中學、總部大樓園林設計中心、設計院及歷史博物館等，希望讓外界多一分對碧桂園的瞭解。

8月3日上午10點，碧桂園全國媒體溝通會正式開始，副總裁程光煜主持，表示碧桂園今年去的飛速發展，一貫的低調引發外界諸多好奇，社會上的解讀有的中肯，有的失真，希望藉此次溝通會，向社會公眾傳遞真實的碧桂園，透過媒體橋樑，接受來自於社會和公眾輿論的監督，促進碧桂園下一階段更好的發展。

出現安全事故專案已停工整頓

溝通會分兩部分，上半場碧桂園多個高管從人才發展、扶貧工作、大運營體系、工程質量、設計系統、財務以及新業務板塊（機器人）等不同維度介紹公司，下半場是楊國強、莫斌等人就社會關注的熱點問題回答媒體記者提問。

碧桂園副總裁彭志斌介紹，絕不是一兩個激勵的機制或者高週轉就讓碧桂園領先，人才領先，企業才能持續領先。彭志斌重點介紹了碧桂園的人才品牌專案，公司擁有來自全球315所學校的1122名博士，同時在現場呼籲大家加盟碧桂園。

第二個出場的是碧桂園助理總裁兼精準扶貧鄉村振興辦公室主任李靜，介紹了公司的扶貧故事。第三個出場的是碧桂園新體系推進團隊組長、築夢公司總經理孫軍，介紹SSGF高質量建造體系的體系，透露碧桂園現在有400多個專案應用了SSGF，同時碧桂園加大力度在全國的專案大力推廣SSGF。

接下來出場的碧桂園副總裁兼運營中心總經理陳斌，進行了本場媒體溝通會上的第一次道歉。

陳斌說，近期出現若干安全事故，造成工友傷亡，人身與財產損失，我的心情非常的沉痛，並且感到深深的自責，在此致意深深的歉意。隨後，陳斌深鞠一躬。

陳斌表示，針對之前發生的安全事故，集團採取了若干措施，實施管控方面的升級，之前已經對全部專案停工整頓，自查自糾，這項工作已經基本完成。

陳斌對“35天展示區開放”、“交樓工期”這兩個焦點問題作出說明。

陳斌表示，展示區通常是由1—2層售樓部、樣板房和區域性的園林綠化所組成，透過對工作面的合理劃分、合理穿插施工，透過精心組織施工安排，在理想的情況之下，可以做到展示區35天開放，但這不是強制性執行的要求，要根據不同專案的地質情況，周邊環境，天氣等因素增加工期，以確保安全和質量。

陳斌表示，透過工期最佳化的安排，平均交付工期是開工之後的17—21個月內，希望能夠減少業主等待入住新居的時間。陳斌最後說，我們的工作有很多待完善和提高之處，永遠的保持敬畏知心，做好每一件小事，達到業主、社會和公眾的期望。

迴應“9000億負債”

隨後，碧桂園首席財務官伍碧君介紹了財務狀況，重點介紹了外界“9000億負債”的觀點。

伍碧君表示，碧桂園截至2017年底可動用現金餘額1484億，短期有息負債683億，未動用銀行授信額度2485億，公司當前現金充裕，信用評級良好；總負債是會計上的報表科目，並非真正的有息負債，已銷售但未交樓的款項被計入流動負債科目，後續交樓後轉到收入科目；公司有息負債僅有2148億元，3467億元是預收賬款，3308億元是貿易及其他應付款，其他負債408億元。

碧桂園總裁莫斌鞠躬道歉

接下來是碧桂園總裁莫斌出場，他首先做的事情是鞠躬道歉。

莫斌表示，針對近期幾起施工單位的安全事故，碧桂園作為建設方深感痛心和自責，監管不到位、管理不到位，負有不可推卸的責任，在此我代表集團，向死難者表示哀悼，向死難的家屬和受傷的工友表示慰問，向社會公眾表示深深的歉意。

隨後，莫斌鞠躬。

莫斌還說，要做到“五個進一步”，避免類似事件的再次發生。

“五個進一步”分別是：

1、進一步對所有的在建專案進行交叉以及自查式的質量隱患和安全隱患的檢查工作，成為一種常態化加密型的工作。發現安全質量安全隱患，即時停工整改。

2、進一步加強集團的內控管理，延伸到施工企業和所有的合作伙伴，要把安全和質量跟團隊的激勵機制直接掛鉤，而且是一票否決。這是既有措施，此次再度重申和強調。

3、進一步優選施工合作伙伴，讓他們必須將安全和質量放在第一位。在合同中，加大做好質量和安全的獎勵比重，凡是發包方發出的指令，存在安全和質量隱患，施工方有權拒絕，並直接向我報告。

4、進一步推進工地開放，讓所有的業主，準業主，包括媒體朋友，在施工過程中可以進入到工地，跟我們一起監督施工過程的安全和質量管理，我們對此是有信心的。

5、進一步大力推動SSGF新工藝，今年會有600個左右的專案應用，明年會超過1200個，後年會全覆蓋。真正透過新工藝的舉措克服安全和質量的隱患，做好過程精品、完美交樓。

莫斌最後表示，深知在建2200個專案質量安全的重任，將進一步整合社會資源，加強內部管理，從人才培訓開始，將隱患消滅在萌芽狀態，碧桂園有能力、有信心將安全質量工作做好，將碧桂園做好，真正的起到行業老大的示範作用。

接下來，碧桂園副總裁兼總設計師黃宇奘迴應“當天出圖”的情況，表示包含了之前前置的時間，而且並非當天出施工圖，是規劃總圖，碧桂園海量的標準化資料庫可以保證按時、保質出圖；碧桂園副總裁兼機器人公司總裁沈崗介紹了新業務機器人的情況，同時也表達了對碧桂園的信任和信心。

莫斌：做行業老大總裁不容易！

下半場，楊國強出現，與莫斌、伍碧君等高管一道回答現場記者提問，記者問題集中在安全事故、高週轉、獎勵機制、市場表現、融資環境、梅永紅等多方面問題。

對於安全事故是否與高週轉有關，莫斌回答，事故和工程質量是沒有關係的，我們是重視質量的高週轉，而不是忽視質量的高週轉。確實有專案為了在暑假期間讓更多的學生和家長看樣板房，進行了趕工，已對區域相關責任人作出了處理。等到政府正式的調查報告處理，還將對總部高層包括我在內做進一步的處理。

楊國強補充，一定要質量安全第一，才可以做所有的事情，這是我要求莫總的；我希望莫總今後出現一次處分一個，所有的事情都要安全嚴格的做好，不能有任何的理由；質量和安全是我們的生命線。

對於會如何處罰自己，莫斌回答，主席和董事會對我做怎樣的處罰，我會全面的接受，也請各位媒體記者幫幫忙，不要再說讓我辭去總裁職務，做行業老大不容易，做行業老大的總裁更不容易，但我相信自己有能力，帶領這個團隊，將碧桂園越做越好，讓社會各界、媒體朋友和業主放心。

對於外界質疑高週轉，莫斌表示，我們在三四線的打法是在保證質量和安全的情況下，能快一點就快一點，運營不斷最佳化。運營中心總經理陳斌補充，高週轉是資金的概念，工程上是確保安全和質量的前提下，把浪費的空置的時間利用起來，加快進度，實現工期的最佳化。

楊國強表示，今年的目標是追求有質量的發展，絕對不是片面的追求沒有質量的規模發展。外界有誤會，說我們30天就交樓。我們不止是5天一層樓的速度，算下來也是超過400天才能交樓，這是可以算的，有些售樓部的工期較短被誤會了。

公司稱相信業績將對股價形成支撐

首席財務官伍碧君在回答e公司記者關於近期股價低迷的提問時表示，8月21日的業績公告，相信公司業績會對股價形成支撐，相信公司今年明年後年和未來的業績，都會給到支援和相信碧桂園的長線投資者很好的回報。

關於華大基因梅永紅，楊國強表示，正在跟華大農業尋求全面的合作，希望共同打造具有國際影響力的現代農業龍頭企業，完備的現代農業產業，梅永紅有情懷，有才華，希望讓他統領雙方的農業產業。近期有媒體報道，原山東濟寧市市長梅永紅跳槽至華大基因擔任華大農業集團董事長後，近期將跳槽至碧桂園農業，隨即被華大基因和梅永紅闢謠。

碧桂園運營中心總經理陳斌迴應“自行監理質”疑稱，早期資源有限，確有部分專案使用關聯方監理，隨著公司發展，90％以上專案是使用有資質的第三方監理單位，在建專案中具備甲級資質的監理單位比例超過95％，會進行定期考評。

在現場，楊國強多次提及自己是最笨的一個人，做的事情都不是自己的，錢也不是自己的，所做一切是為了社會更美好。楊國強還多次說，自己是一個農民，是第一代農民工，40年前工地上就有自己，運氣很好趕上了改革開放。

楊國強現在把工作的中心放在了新業務農業和機器人上面，主業放權莫斌。對於以後是否會持續舉辦媒體溝通會，楊國強表示希望公司更加透明，對媒體記者的到來感到開心。

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