職場人就是從嬰兒到獵人的追逐，明白3點，才能蛻變

人有時候總顯得有點後知後覺，從10年進入職場到如今已經過去了10年的時間，直到前幾日的一個晚上，在春雨當中，我似乎懂了一個多年未曾明白的道理，人一輩子一直在追求著一個“狩獵者”的角色。而在我們成為狩獵者之前，我們僅僅是一個生存者而已。讀完十年的職場生涯，我學會了以下3點，送給親愛的你們。

一：初入職場的我更像是一個剛學會喝奶的嬰兒

從校園出來到進入職場，我們完成了角色的轉換。從開始的消費者，變成了需要自食其力的社會人。

然而這個時候無論是從思想上還是能力上，我們都像極了一個才學會喝奶的嬰兒，無知中顯得有些可愛。這樣來比喻職場小白，並不是對你們的不尊重，而是我也曾經如此。僅僅是對自己過去的一種緬懷罷了，你覺得對也罷，錯也罷，看完也就明白些了。

剛出生的嬰兒只會當他肚子感受到“飢餓”的時候，才會產生要“喝奶”的慾望，這種思維順序和當初的我竟然如此相似。

那時候，每當月底要交租的時候，我才會思考：“我需要錢”，這就好比我到那個點才會意識到我需要某種東西，但是我沒有強烈的意識到我需要“儲備一些資金以作備用”，即使有這樣的想法，也堅持不了許久便忘卻了。

二：初入職場的我眼裡有的僅僅是代表生活的一串數字（工資）

初進職場的時候，我討厭領導給我

談理想

、

談未來

、

談發

展，我只期望你告訴我在這裡我一年能獲取到多少“

金錢

”，排除這個資訊，其他的對我來說一切都顯得很蒼白。

直到多年以後，現在的我才發現，當時

真正蒼白、匱乏的是我的大腦和眼界

，這決定了我的思想僅僅是一個剛學會走路的孩子一樣幼稚而淺顯。

經過時間的洗禮，掙扎和徘徊的我慢慢長大，我懂得了我要存錢、積累財富，這樣當房東月底催租的時候，我能毫不猶豫的把錢遞到他手上，而不是假裝滿不在乎的把錢給他，其實每一次交租我的心都是很脆弱的，像雨水淋透了的棉花般軟踏踏的。

這個時候我只是懂得我的需求更大了，懂得要在飢餓的時候有奶喝，必須在此之前就儲備足夠多的奶粉，除此之外，我依舊是在為了討生活。

於是無論走到哪裡，我最關心的就是那串數字，是否能滿足我的房租、吃飯、上網以及哄我那個喜歡的女孩兒。

三：在此之前，我僅僅是個生存者，我想的只是怎麼吃飽、玩好而已

假如時光可以重回當初，我一定告訴我一句話：“你要當一個

狩獵者

，因為狩獵者永遠追求的是生存，而生存者追求的永遠是生活而已”。

生存和生活雖然只有一字之差，其實意義相差甚遠，可以說其包含和賦予的意境存在著莫大的區別。這象徵著生存者和狩獵者的思想。

生存者更像是流落街頭的乞丐，眼中只注視著下一頓的飯在哪裡，而在他們思想中，有西餐還是有饅頭其實沒什麼區別，因為他想的只是“吃飽”而已，假如你看到這裡，稱呼年輕的我為乞丐，我一點兒不會生氣，因為對於人生而言，當初的我就如同乞丐一樣，僅僅是為吃飽飯在思考。

狩獵者就如同其文字一樣，是一個主動出擊的獵人，他思考的永遠是哪裡有更多的生物，哪裡有更好的武器，這樣的創造性思維讓他研製出了更方便狩獵的技巧方案，升級換代了無數次裝備，這樣的人生才能說的上是一種進步，而想成為這樣的人，我們到底應該如何反思自己呢？

三：有必要說說職場當中“待遇”與“職位”的關係

研究這兩者的關係，只是為了更清楚的明白

狩獵者和生存者之間的區別

，好讓我更明白我需要去思考什麼。

在職場當中，只重視待遇的我，已經喪失了主動進取的心，更像是一艘船兒，飄蕩在大海之中，我只需要有人給我提供足夠多的糧食，我便忘記了身邊隨時可能發生的風浪，那才是對我致命的危險。

這裡有個很恰當的比喻，如果“待遇”好比糧食，那麼“職位”是代表什麼？

如果你還懂點事兒，很容易明白，職位象徵的是一艘更大的航空母艦，那樣才能真正帶領我駛向知識的海洋，從此開始我浪跡天涯的人生。也許這樣我才能真正的不枉此生。

只懂得重視待遇的我便是一個生存者，如果我有狩獵者的心，我看重的應該是職位，因為有了更高的職位，我才能真正獲取到更高的待遇。

所謂的不想當將軍計程車兵不是好士兵，我何曾不是那個只有士兵之心的職場人，將軍夢從未出現在我的夢中。

四：一路走來，我明白了，也遺憾過，慶幸的是我能把我的遺憾分享出來，減少你們遺憾的機率。

如何讓自己成為職場中的狩獵者？你不妨試試從以下幾個方面去鞭策自己：

1 ：

懂得放大自己的需求，你到底需要的是什麼？

很多現在剛畢業的大學生，其實內心是迷茫的、是不安的，壓根兒不知道自己所追求的是什麼。

你追求的是在北京每天吃飽餓不死的飄蕩生活嗎？還是追求的能在自己喜歡的地方有一個屬於自己的“房子”。

假如你現在僅僅是在思考我一天需要100塊錢來維持自己的生活，那麼請你放大這個需求，你告訴自己，你需要5000塊錢來維持自己的夢想，不然你將枯竭而死。

這樣的需求放大的心理暗示，用在求職面試上面也再合適不過，你選擇一家企業，第一要考慮的肯定不能是你能拿多少錢，而是要問自己，進去這家企業你可以獲得什麼，可以做到什麼樣的位置，可以持續發展多久。

你的心理需求有多大，你就會下什麼樣的決心，當然你的選擇自然就不同了。如果給你一個工作時限僅僅只有一個月，但是可以給你月薪十萬的待遇和一個工作時限無限期，但是每個月只有三萬的工作機會，你如果想滿足小需求，你的選擇一定是選擇前者。

當然這一切都是在你自己的規劃當中所展示的“隱喻”，在真實世界，沒人會告訴你會給你多久的工作，一切都要靠你自己去權衡、去思考，然後去決定。

2 ：

懂得進化自己的裝備，昇華自己的格局。

職場人其實最怕的就是和農民一樣，永遠只知道守護那一畝三分地，這裡並不是歧視農民的意思，只是職場當中的任何個體角色都存在一個群體競爭的道理，沒有一個明確的圈告訴你這一塊地方屬於你，而農民不一樣，地是你的就是你的了，有地契為證。

在職場當中，不懂進化裝備，不懂昇華自己，你現在擁有的東西不代表你以後可以持續擁有，那就更不用妄想擁有更多的地位與金錢了。

為了大家更清晰的理解，我把我所理解的裝備劃分為工作能力、人際關係與資源儲備三大方面，這三點是你需要不斷進化，不斷改善的三個裝備核心。

而所謂的格局則是領導思想、跨區域思想與整合思想，在這三個思想層面不斷的昇華自己的眼界，然後結合你的裝備去擴充領地，這樣你才能最終獲得更多的利己資源。

A ： 工作能力偏向於個人的專業技能

B ： 人際關係偏向於個人的關係網路建設

C ： 資源儲備偏向於實質性的可利用的具體個體或組織資源積累

D：領導思想偏向於提升你的眼界和思維天花板

E ： 跨區域思想偏向於擴充你的思維圈所思考的物件

F：整合思想偏向於整合以上五點資源

可能在早期的時候你不一定能完美的做到這6點，但是你必須強迫自己懂這6點，且要付出實際行動去靠近他，哪怕你每年只能靠近一米，多年下來也一定能吃透這幾點，是自己真正成為一個狩獵者。

3 ：

懂得培養合夥人，玩轉團隊作戰。

這一點不僅僅侷限在管理層面，更多的用處在於實際生活當中。這也是以往狩獵者被忽視的一點，因為獵人從沒嘗試過團隊作戰，但是在生活和職場當中我們需要這一點。因為我們拒絕某一天狩獵的時候被一直龐大的狗熊拍在地上動彈不得，我們需要在自己的圈子中儲備更多的獵人，以為自己提供全方位的360度無死角的保護。

只有這樣，我才能去走的更遠，發現更多適合狩獵的地方，久而久之我的空間才能無限大的可能。

找合夥人有時候簡單，但是找一個信服自己的合夥人是相當考驗一個人能力的事情，而玩轉一個團隊就是終極BOSS了。

達到這一的要求我們不僅要做好前面2點所表述的內容，更需要一定時間和實踐的歷練，一切急不來，也急不得。

總而言之，在職場當中，其實從一開始我們便不能當只會喝奶而不懂得獲取奶的嬰兒，從一開始我們就應該懂得只有不停的攀爬，我們才有機會獲得更多。

職場如人生，人生有職稱，我只是不想當那個只知道吃飽飯的生存者而已，而行動是最好的答案，帶好裝備，我擇日出發。

獻給那些看到最後的人：

強迫自己進步、學習、看書可能是一件並不那麼幸福的事情，但是這些事終究會成為你獲取幸福的資本！