人人都在講的網際網路思維到底是什麼？

編輯導讀：網際網路思維最早是百度公司創始人李彥宏提出的，現已經成為耳熟能詳的一個概念，並且引申出很多含義。本文作者梳理了“網際網路思維”這個概念的發展歷程，並分析如何才能擁有網際網路思維，希望對你有幫助。

網際網路思維早已經成了網際網路中很知名的詞了，雖然大家都在談什麼網際網路思維、網際網路思維營銷等等，好像不知道網際網路思維就很LOW，但是能真正意義上了解、明白並且熟練運用網際網路思維的人是極少的。

今天我們就來聊一下什麼是網際網路思維。

一、什麼是網際網路思維

網際網路思維是一個很籠統、很廣義的詞彙。用比較官方的說法來講就是指在（移動）網際網路、大資料、雲計算等科技不斷髮展的背景下，對市場、對使用者、對產品、對企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視的思考方式。

說白了網際網路思維就是利用網際網路資訊的優勢，更好的實現目標，其本質就是商業迴歸人性。

二、網際網路思維是什麼時候出現的？

提出網際網路思維的是百度公司創始人李彥宏。

在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老闆、企業家探討發展問題時，李彥宏提到“網際網路思維”這個詞。他說，我們這些企業家們今後要有網際網路思維，可能你做的事情不是網際網路，但你的思維方式要逐漸從網際網路的角度去想問題。

這種觀念已經逐步被越來越多的企業家、甚至企業以外的各行各業、各個領域的人所認可了，但“網際網路思維”這個詞也演變成多個不同的解釋。

雖說首個提出網際網路思維的是李彥宏，但是網際網路思維是網際網路出現及發展的大背景下，思維得以集中性爆發的產物，而不是因為有了網際網路才有了網際網路思維。

三、網際網路思維的地位

這個用一本書裡的內容來講：網際網路思維，堪比“文藝復興”。

人類社會每次經歷的大飛躍，最關鍵的並不是物質催化，甚至不是技術催化，本質是思維工具的迭代。一種技術從工具屬性到社會生活，再到群體價值觀的變化，往往需要經歷很長的過程。

這一段是源自《網際網路思維獨孤九劍》裡的一段話，非常精闢，用一段話簡潔並精準的將網際網路思維在現代社會的重要地位闡明。

現在我們簡單瞭解了網際網路思維的含義及地位，下面我們就來探討一下我們身邊的網際網路思維。

舉個例子：

說一下每個家庭都離不開的一個小家電——電飯煲。早些年我們市場上售賣量最好的電飯煲品牌是虎牌、象印、松下、美的、格力等，這些都是傳統家電商，在費用超過1000塊以上使用者都會自動選擇國外品牌，那其實國內電飯煲銷量是處於一個劣勢層面的。而小米旗下的純米科技，打破傳統廚房家電模式，打造了網際網路廚房家電軟硬體系統研發與生產並構建廚房生態，將電飯煲與網際網路結合，透過演算法做米飯，以3C行業精度降維進擊家電行業，並一舉成功。

在純米進入小米公司前，與傳統家電商去談合作時，傳統商家都不相信他們，並表示網際網路家電是不可能實現的，這傳統家電商就是缺少了網際網路思維。

四、怎樣擁有網際網路思維

說到網際網路思維其實它是一個比較寬泛的詞彙，沒有一個確定的定義，每個行業、每個人對於網際網路思維都是有自己不一樣的理解。

雖說每個人見解各不相同，但是最基礎的東西還是相通的。

這裡我還是拿《網際網路思維獨孤九劍》來講，這本書中講了網際網路思維的九大維度，我覺得寫得很不錯，雖然對比於現在來說稍微有些久遠了，但是內容很全面，如若能夠將這些內容消化吸收的話，還是會大有所獲的。

1。 使用者思維

網際網路思維，第一個，也是最重要的，就是使用者思維。使用者思維，是指在價值鏈各個環節中都要“以使用者為中心”去考慮問題。

在過去資訊及商品都很稀缺的時代，使用者更多是“被動選擇”，因為有限制。而隨著資訊時代的到來，萬物皆可網際網路的今天，使用者更多地是“主動選擇”，面對這種質的變化，使用者就成為了我們網際網路人的上帝，你必須去想使用者所想。

在一則訪談節目中，吳曉波曾採訪張小龍，問他，微信這個產品，雖然功能很多很複雜，但為什麼所有人都一上手就會用呢？張小龍的回答是：我們做網際網路產品的，就是要讓自己快速的進入“傻瓜”模式，並以這種狀態去驗證產品。

這就是以使用者為核心去打造產品。那麼怎樣能好的培養自己的使用者思維呢？

可以從三個方面考慮：

1）確定目標使用者是誰？

2）思考目標使用者想要的是什麼？

3）怎樣滿足目標使用者的需求？

2。 簡約思維

網際網路時代，資訊越多，使用者的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他！

簡約思維，按字面意思理解：簡潔、簡約，使用者使用簡單方便，總的來說就是：

這在現代網際網路產品設計中必不可少的，而且是至關重要的。

3。 極致思維

極致思維，就是把產品、服務和使用者體驗做到極致，超越使用者預期，什麼叫極致？極致就是要把命都搭上。

4。 迭代思維

我們在工作時是經常聽到這個詞的，老闆強調最多的就是快速迭代，行業中也流行著這樣一句話：先上線，後迭代！

“敏捷開發”是網際網路產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。

這裡面有兩個點，一個“微”，一個“快”：

5。 流量思維

流量的本質就是使用者關注度。

流量意味著體量，體量意味著分量。目光聚集之處，金錢必將到來。流量就是金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

這裡可以好好考慮一下兩點：

6。 社會化思維

社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。

像這幾年很火的抖音、小紅書；大家一直在用的微信、微博；總所周知的杜蕾斯等，都是社會化商業的產物，而且也是大部分企業必爭之地。

社會化思維的方法：

7。 大資料思維

大資料思維，是指對大資料的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。

8。 平臺思維

網際網路的平臺思維就是開放、共享的思維。平臺模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業裡，有60家企業的主要收入來自平臺商業模式，包括蘋果、谷歌等。

平臺思維的三個重點：

打造多方位共贏的生態圈；

善用現有平臺；

讓企業成為員工的平臺。

9。 跨界思維

隨著網際網路和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，網際網路企業的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

攜“使用者”以令諸侯。

為什麼現在一些網際網路企業能夠參與並完美成功跨界，甚至贏得跨界競爭呢？

答案就是：使用者！

企業在掌握使用者資料並且又具有使用者思維的情況下，自然是能夠實現成功跨界的。

一個真正厲害的企業，一定是手握使用者和資料資源，敢於跨界創新的組織。

在現在這個商業背景下一定要：用網際網路思維，大膽顛覆式創新。

七七八八碼了一些字，但網際網路的核心總的來說離不開五個關鍵點：便捷、表達、免費、資料思維、使用者體驗。當然這些思維需要我們在實踐中不停的去探索。

希望不管你是已經身處網際網路行業的人士，還是想要轉行做網際網路的行業小白都能夠在學習、工作中不停的去挖掘知識，獲取知識，做到多觀察、多讀書、多總結。

本文由 @阿布 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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