十年來最大改版，美圖秀秀開啟“社交、美拍”雙戰略

今天（2018年8月8日），美圖公司在京釋出其“美和社交”戰略，旨在美圖的下一個十年裡，在繼續探索美的同時，透過社交產品進一步打通內部使用者資料，連結使用者產品和商業產品，打造美麗生態鏈。隨著“美和社交”戰略的落地，美圖全面社交化之路正式開啟。

美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻表示，公司未來將從打造獨有商業模式、組織結構變革、產品社交化三個維度推進這一戰略。

作為美圖公司的第一款產品、同時也是體量最大的產品，美圖秀秀將以“建立我的生活方式”為定位，全面升級為新型社交平臺，打造成為美圖系產品的龍頭。

從08年到現在，美圖秀秀用了10年的時間來打磨工具屬性，佔住了圖片美化的入口。“現在我們開始向第二個階段邁進，就是社群，核心是構建健康的內容生態。在社群構建完成後，我們希望使用者能在社群裡沉澱更多關係鏈，向社交階段發展。”吳欣鴻說。

同時，美圖秀秀也負有為美圖系產品探路社交化升級的使命。美圖秀秀歸入新成立的社交產品事業群，和美圖旗下的短影片App美拍一起成為社交產品矩陣的先鋒，探索從工具到社群再到社交的進化路徑。美拍已經是一個成熟的短影片社群，未來將定位泛知識短影片。美圖公司表示，社交產品事業群后續將推出更多創新的社交產品。

釋出會上，吳欣鴻還透露，美圖秀秀已經聯合贊助了愛奇藝旗下的綜藝節目《奇妙的食光》，探索新人群的新型社交，屆時會有很多新的互動玩法。

產品社交化+成立三大事業群+打造獨有商業模式：社交佈局正式展開

正如美圖公司董事長蔡文勝在開場致辭中提到，“在第一個十年，美圖抓住了移動網際網路高速增長的紅利，發展為覆蓋影像處理、短影片社群、電商、智慧硬體等多產品業態，擁有近5億月活躍使用者的美麗王國”，如何用“美”的基因創造更大價值成為美圖接下來的佈局重點。

目前，美圖已經實現了幫助使用者從虛擬變美到現實變美的跨越，透過從影像類APP到電商、變美硬體的多重產品佈局夯實了“美”的線上線下邏輯；而美圖秀秀和美拍也已經完成了從工具產品到社交產品的進化，打通使用者需求的最後一環。

據美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻介紹，瞄準下一個十年的“美和社交”戰略將繼續深化相機入口布局，在鞏固影像產品的使用者優勢和技術優勢的同時，利用影像類APP為流量抓手，以美圖秀秀和美拍為先鋒產品開展社交佈局。社交佈局將在美圖戰略模型中扮演重要角色，透過社交化運營與使用者發生強互動，不僅能夠顯著提升使用者黏性和流量價值，也有利於積累使用者資料，實現廣告的精準分發——這也是美圖宣佈進軍社交以來的首次清晰戰略表達。

主管美圖商業化的美圖營運長程昱在釋出會上也表示，由於美圖平臺的優質女性使用者與雅詩蘭黛、LVMH、阿里巴巴等國內外頂級消費品牌目標使用者高度重合，美圖已經他們達成了深度合作，未來社交在進一步提升美圖整體品牌和使用者結構的同時，盤活和打通了美圖商業化模式，2018年的網際網路廣告營收有望達到2017資料的兩倍以上。

除了全力推進網際網路營收，美圖也下一盤更大的棋——透過自建、戰略合作或投資的方式，圍繞“美”提供產品和服務，打造美麗生態圈。據介紹，美圖已經有智慧硬體、電商平臺、增值服務等，在使用者產品和商業產品的聯動中，資料將始終貫穿其中。過去十年的人像資料、使用者行為資料與未來10年的社交資料有效流動，整合使用者側和廣告側資料，在業務中廣泛應用，不斷提升美圖系產品精準抓取使用者的能力。

同時，吳欣鴻還宣佈將變革美圖公司的組織架構，進一步打造產品型組織以保證“美和社交”的戰略的快速落地。美圖將成立社交產品、美顏產品、智慧硬體產品三大產品事業群，從而提高組織效率，釋放創新力量，最大化地發揮資源和人員的價值。

美圖秀秀和美拍升級：構建品牌、使用者、內容合力

美圖秀秀和美拍作為美圖社交首發產品矩陣，從使用者洞察的角度出發進行迭代升級，在釋出會現場，吳欣鴻介紹了美圖秀秀和美拍發展的新思路。

據介紹，美圖秀秀將在9月份完成全面改版，使用者開啟美圖秀秀App，社群內容流將直接顯示在首頁。吳欣鴻表示：“這是美圖秀秀十年來最大的改版，顯示了我們做社交的堅定決心。“

正如美圖秀秀新slogan——“建立我的生活方式”，美圖看到了當下人們的孤獨感和尋找理想方式的焦慮感，以偏向生活方式的內容定位，在社群內形成一個“生產—分發—消費—互動”的內容閉環。資料顯示，在今年5月開放公測以來，社群核心使用者平均每天使用社群25分鐘；主題活動#九格愛心拼圖#主題活動期間，日均DAU上漲29%。這些資料都表明，美圖秀秀的核心使用者已經建立了社群心智。

未來美圖秀秀會向社交進化，打造一個去中心化的新型社交平臺。“我們重點會做好三件事，一是讓每個使用者都有存在感。目前大部分的社群基本是頭部使用者與普通使用者之間的單向關係，頭部使用者成了中心，普通使用者沒有存在感。但是我們的社群內容定位非常貼近生活，更多是普通人之間的關係，大家都能有存在感。”吳欣鴻說，在他的規劃中，2018年美圖會全力打造優質社群，2019年將探索新型社交平臺的更多可能性。

而社群化相對成熟的美拍，對當下的短影片行業進行了“冷思考”：短影片行業的泛娛樂產能已經嚴重過剩，使用者也逐漸開始審美疲勞的現狀，呼籲內容價值迴歸和行業理性發展。美拍提出“在美拍，每天都有新收穫”，定位泛知識短影片社群，區別於使用者跟風爆款的搞笑獵奇內容，強調垂直興趣，同步提升粉絲黏性和使用者質量。“未來，美拍將致力於建設健康的內容生態，將在垂直化、高品質、社會責任3個方向繼續探索。這三者的關係像一個金字塔，越往上價值越高。”，吳欣鴻如是說。

贊助《奇妙的食光》，探索新人群的新社交

得益於自身年輕、有強烈好奇心和接納能力的使用者，美圖秀秀已經在著力探索新人群的新社交。

近期，美圖秀秀贊助了愛奇藝出品的綜藝《奇妙的食光》。目前，黃明昊、朱正廷、王琳凱、畢雯珺、董又霖和董巖磊這6位小鮮肉已經入駐美圖秀秀社群，他們將在這裡建立他們的生活方式。粉絲們也可以透過美圖秀秀，貼近偶像的工作與生活狀態。

節目還未正式開拍，但吳欣鴻按捺不住興奮說“屆時會有很多新的互動玩法”。

這可以視為美圖秀秀在為向社交進化的第三階段探路，吳欣鴻希望未來將其打造成為一個去中心化的社交平臺。社交階段的美圖秀秀將會讓每個普通人都有存在感，並在此基礎上匹配使用者關係鏈，形成關係鏈，並最終讓使用者產生強互動。

“在2018年我們會全力做好社群，2019年我們將探索探索新型社交平臺的更多可能性。“吳欣鴻說。

一方面，美拍依託此前積累的豐富內容資源，整合300多個泛知識興趣領域，3萬多位泛知識短影片達人，50多家頂級的短影片MCN機構，強化舞蹈、美妝、美食等垂直類目領先地位，進一步進化為更細分的泛知識興趣類目，給內容生態帶來全新的成長空間。另一方面，新版美拍會上線“交作業“的功能，在社交的互動方式上創新。舉個例子，達人在美拍發了一個舞蹈的製作教程，使用者可以把學習的過程拍成影片，像交作業一樣由達人點贊或評論，產生二次創作和更多互動。

吳欣鴻介紹，美拍的下一步，是透過泛知識內容的互動，沉澱興趣人群的關係鏈，從社群向社交進化，同時面向未來一代構建新型社交關係，針對95後和00後的新興興趣點，比如黏土、手帳、圖章、SA等泛知識內容和極其活躍的小型圈子和圈內的語言特色、文化內容，打造新型社交玩法。

吳欣鴻表示，在未來的18個月，美圖會大力投入社群內容生態的建設，並會重點關注使用者和毛利的雙增長。對此，程昱介紹，未來將從“品牌煥新”、“使用者建設”、“內容扶持”三者全面支撐戰略落地：在品牌層面，將繼續加大市場營銷投入提升品牌力，實現使用者品牌認知煥新；在使用者建設方面，在持續提升社交平臺使用者體量的同時，利用達人豐富社群建立認知；在內容方面，以MCN機構合作、藝術家分成計劃、內容營銷聯合出品為發力點，建立優質、差異化內容池，使“品牌”、“使用者”、“內容”互相賦能。

目前美圖秀秀聯合贊助了愛奇藝出品的綜藝《奇妙的食光》，正在探索偶像與粉絲的互動新形式，也探索新人群的新型社交；美拍今年也獨家總冠名了《中餐廳》第二季，透過趙薇、王俊凱等明星，帶動美食垂直品類。未來美拍也會引入更多的明星導師，來撬動泛知識的內容生態，引發槓桿效果。

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