學霸夫婦做出一家醫藥巨頭，身家超500億

我相信不論我們多麼狂野地去想象中國未來的大健康產業，都是不過分的。希望大家站在今天，不是看過去，是看未來。

在中國，有一家企業被稱為醫藥界阿里巴巴，這家企業就是藥明康德。資料顯示，藥明康德從一個 650 平方米的實驗室起步，如今已成長為全球領先的開放式、一體化醫藥研發服務能力與技術平臺。透過賦能全球製藥、生物科技和醫療器械公司，藥明康德致力於推動新藥研發程序，為患者帶來突破性的治療方案。

作為藥明康德的創始人，李革家族以 541。1 億元財富入選《 2020 福布斯中國 400 富豪榜》。李革表示：努力一定要有結果，夢想一定要實現。20 年來，藥明康德不忘初心，砥礪前行，著力打造全球醫藥健康產業最高、最寬和最深的能力與技術賦能平臺。我們渴望以此幫助創新、創業者降低研發門檻，提升研發效率，推動更多新藥、好藥早日問世，造福全球患者。藥明康德的夢想，就是「讓天下沒有難做的藥，難治的病」。這個夢想，即使我這一生實現不了，藥明康德也一定會實現！

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藥明康德創始團隊一共四人，分別是李革、劉曉鍾、張朝暉、趙寧。其中，李革與趙寧是夫妻。

資料顯示，李革和趙寧都是北大化學系 1985 級校友，早在大學時他們就是學霸情侶。1989 年畢業後，李革和趙寧一同前往美國深造，並一起在哥倫比亞大學獲得有機化學博士學位，可謂令人羨慕。

博士畢業後，趙寧在百時美施貴寶、藥典製藥及惠氏等多家跨國製藥企業擔任科研和管理工作，積累了豐富的醫藥經驗。而李革早在讀博時，便與導師 Clark Still 教授共同發明了「標記的組合化學技術」，透過這項技術發現多種藥物前體化合物，並順利地獲得了風險投資。此後，李革與導師，以及其他三位博士後一起創辦了一家生物醫藥公司 Pharmacopeia ，並於 1995 年在納斯達克成功上市。期間，李革在創新藥研發和商業化運作上獲得了一筆寶貴的經驗積累。

1999 年，李革應母校北大之邀，向國內製藥業界介紹了有關「組合化學技術」在藥物研究中的應用情況，引起了國內同行的特別關注。當然，在這次故地重遊的過程中，李革發現中國的原研藥大多掌握在外企手中，研發技術大多留存在科研院所和高校，藥企和技術之間缺乏商業公司媒介，存在產學研脫節的情況，他從中看到了機會。

2000 年，李革回國後帶著其他三位夥伴一起創辦了藥明康德，創始團隊均擁有海外留學背景和跨國醫藥企業的工作經歷。在接受採訪時，李革表示，實事求是的講，當時有多少人願意回國呢？但我心底一直有一份執念：中國病人應該用到世界上最好的藥，而且還能用得起。

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最初，藥明康德也想走製藥路徑，但從籌建化學實驗室開始，他們就碰了壁。藥明康德共同創始人趙寧曾回憶：當初我們很不確定能否找到志同道合、願意一起成就夢想的合適人才。當時的創業環境和今天相比是非常艱辛的，僅僅一間 650 平方米的實驗室，連個像樣的國際標準通風櫥都買不起，也買不到，還是自己設計，用防彈玻璃給組裝出來的。我想說我們非常幸運，創業之初，就得到了許多擁有共同信仰的小夥伴們的支援，這是我們能快速發展的秘訣。

那時候，中國對製藥技術需求不高，製藥公司大多對藥品進行合法仿製，且國家對新研製藥物管控較嚴，有不被批准上市的可能。李革發現做新藥這條路成本高、研發週期長、成功率低且風險大，藥明康德這家初創公司接著走下去很可能胎死腹中。艱難時刻，李革很無奈，感到特別困惑，不知道業務方向該怎麼走。經過一段時間摸索後，李革為公司找到了新的業務模式——變獨立開發新藥為承接國際製藥巨頭新藥研發業務，即新藥研發外包（ CRO ）模式。

CRO 模式並非李革原創，但他確實是將這種模式引入中國的第一人。李革調整方向，夢想將藥明康德打造成為全球醫藥健康產業最高、最寬和最深的能力和技術平臺，以此幫助創新、創業者降低研發門檻，提升研發效率，推動更多新藥、好藥早日問世，造福全球患者。

李革表示：一直以來，醫藥研發行業存在週期較長、耗資巨大、失敗率較高等問題。要改善這些問題，就需要打造一個覆蓋全產業鏈的一體化平臺，降低新藥研發的門檻，提高研發效率。透過藥明康德的平臺，讓任何人、任何公司都能夠開發新藥和健康產品。要做到這樣，就要把平臺規模做得足夠大，平臺能力做得足夠深，這樣才能夠滿足不斷增長的全球客戶需求，尤其是許多創新者和創業公司，幫助他們取得成功。客戶的成功，就是我們的成功。我最希望看到的是，在不遠的將來，一個人，一個想法，一張紙，一支筆，一張信用卡，在藥明康德的賦能平臺上就能進行新藥研發。他只需要拿張紙，把想做的分子結構畫一下，拿個手機拍張照發送給我們，我們就可以幫著實現。我們有個美國客戶 Callidus 公司，公司只有兩三個人，他們的新藥研發專案在我們平臺上推進 18 個月後成功被美國 Amicus 公司以 1。3 億美元收購。其實，這樣的案例在我們的平臺上每天都有可能發生。大家已經看到，傳統的新藥研發模式產生的新藥，遠遠不能滿足病患的需求。

當時，李革對藥明康德的目標非常堅定，他說，藥明康德永遠是一個技術和能力的賦能公司，永遠也不會成為一家藥廠。在李革看來，整個行業需要顛覆性的新模式。全世界範圍內，老百姓的醫療需求不斷上升，但新藥研發的時間、成本、效率依然是發展的瓶頸。整個行業並不缺少一家新藥廠，缺少的是一個可以降低研發門檻、提升研發效率的創新平臺模式。藥明康德想做的，是成為醫藥大健康生態圈的‘賦能者’，以資料驅動和技術驅動來打破醫藥健康的資料壁壘，讓不斷湧現的大量新型初創公司、研究機構、科學家、創業者、醫院和醫生都有機會透過我們獨有的賦能平臺，參與到創新的各個環節，帶來更多新藥，治療更多疾病。我們與生態圈的夥伴們一起努力，讓新藥研發變得像開發 APP 一樣高效。

當李革把自己的想法表達出來時，起初遭到非常多的質疑和諷刺，但他們堅持能力和規模建設，堅持走為使用者賦能的道路，用實際行動為使用者，為行業創造價值。李革說：在藥明康德，做對的事，把事做好就意味著堅定不移地走賦能平臺的道路。堅定夢想，堅決執行，即使有再大的困難，我們也無所畏懼，縱使驚濤駭浪，我們也能從容面對。

此後，藥明康德一邊廣攬國內外優秀人才，佈局軟硬體設施，建立從化學合成到原料藥生產、藥物安全評價等一整套服務體系，一邊大力拓展國際市場，以較低的價格提供最好的服務。

李革的辛苦付出沒有白費， 2007 年，藥明康德成功登陸紐交所，給唱衰之人以重重地回擊，引發國內外業界和資本市場轟動。彼時，在紐交所掛牌的大中華地區企業有 40 多家，藥明康德是第一家靠腦力提供研發服務掙錢的企業，被稱為華爾街首次為中國的頭腦買單。值得一提的是，藥明康德創業初期主要收入來自美國市場，大客戶有強生、默沙東、葛蘭素史克、羅氏、輝瑞、福泰製藥、諾華、禮來公司、特沙羅、吉利德科學等醫藥巨頭。因藥明康德提供的服務價效比高、出成果快，這些醫藥巨頭們對其讚賞有加。

公司上市後，李革在國內外展開了一系列的收購運作。2015 年，藥明康德以 33 億美元估值完成私有化。從美股退市後，李革又帶領藥明康德迴歸中國資本市場，公司先後分拆合全藥業、藥明生物、藥明康德三家主體登陸資本市場。自從藥明康德一拆為三後，藥明系猶如一臺擰滿發條的機器，開啟了狂奔模式。這臺造富機器讓創始人李革、趙寧夫婦的財富暴增。

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如今，藥明康德已成長為全球領先的開放式、一體化醫藥研發服務能力與技術平臺，承載著來自全球 30 多個國家的 4100 多家合作伙伴的研發創新專案。李革表示：當前，醫藥健康產業正步入前所未有的黃金時代，大量資金人才投身創新藥研發。藥明康德將秉持誠實敬業，共苦共享；做對的事，把事做好的核心價值觀，開拓創新、擁抱變化，與全球創新合作伙伴共同攜手，充分釋放一體化賦能平臺的潛力。透過所有人的共同努力，讓天下沒有難做的藥，難治的病的偉大願景一定能夠早日實現。

因為相信，所以看見。不問西東，只問勇氣。上下同欲，極致者勝！

資料來源

1。藥明康德官網

2。修合無人見 存心有天知——藥明康德新藥開發有限公司總經理李革印象記，華東科技，胡曉娣

3。獨家專訪藥明康德李革：面對外界的密切關注，他有話要說，E藥經理人，梁振

4。藥明康德創始人李革：醫藥界獨角獸歸去來兮，人民網，華祥名

5。藥明康德：堅持做好兩件事 賦能全球3000多客戶，上海證券報，祁豆豆

6。四年三次敲鐘 李革夫婦身家近30億美元，福布斯中國

7。藥明系狂奔，中國企業家雜誌，嚴凱

8。千億市值醫藥龍頭來了！紅杉、高瓴等都已買票入場，投中網，薛小麗

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