聚美優品還活著？

最近比較火的網紅，有李子柒，有李佳琪，有薇婭… …

要不是聚美優品突然跳出來宣佈私有化，表哥甚至忘了，帶貨網紅的鼻祖，其實不是他們，而是陳歐。

早在2014年，聚美優品就在紐交所上市，當年的陳歐剛剛31歲，意氣風發，成為紐交所200多年來最年輕的CEO。

聚美優品的化妝品團購模式，也引領了潮流。

然而，五年過去了，除了偶爾促銷，聚美優品幾乎從網路上蒸發了，廣告也很少見，市佔率幾乎可以忽略不計。仔細研究官網的產品，會發現大多是第三方發貨，幾乎沒有自營。

2020年新年伊始，聚美優品公告稱，收到董事長陳歐提出的私有化要約，擬以每ADS20美元的價格（公司股價上週五收於每ADS17。43美元）收購公司剩餘股份；在上述交易完成之後，聚美優品將成為陳歐所有的私有公司，公司的美國存託憑證將會從紐約證券交易所退市。

陳歐提出的 20 美元/ADS 收購價僅相當於當年的 2 美元/ADS，折價率超過 70%，更是遠少於 22 美元的發行價。

這不是聚美優品第一次嘗試私有化，早在2016年2月，陳歐和背後的資本，就曾經提出過一次私有化申請，但最終未能成功。

兩個問題。

一、聚美優品為什麼要私有化

私有化相對應的，是上市。

公司上市後不再是管理層少數人的，而是廣大投資者共同的公司，所以要按規定披露財務資訊，盈利要分紅，股價則是投資者用錢表決的結果。

而私有化則是把股民手裡的股份買回來，然後想幹嘛幹嘛，也不用披露資訊了，不用分紅了。不過，絕大多數情況下，私有化都是為了換個地方上市，比如360私有化後回到A股上市。

陳歐想回A股嗎？

看聚美優品網站的現狀，似乎沒有這個打算和準備。

那剩下的目的就只有一個了：從股民口袋裡搶錢。

而陳歐開出的價格，實在太低，被評論“吃相難看”。

二、聚美優品還有什麼

單純看聚美優品的購物網站，越發覺得這是一個空殼網站。

但是，從公司2018年財報看，有9。2億的“市場服務”營收，佔全部營收的21%以上。

這是什麼？

從事共享充電寶業務的街電。

當年王思聰撕逼陳歐，非常不看好共享充電寶業務。

然而幾年過去了，共享單車倒了一茬又一茬後，街電竟然活了，而且獲得還不錯，目前是共享充電寶市場第一名，市佔率近半，已經開始盈利。

共享充電寶只是表面上看起來和共享單車相似的盈利模式，但背後的盈利途徑，並不完全相同。

二者的不同主要有以下幾點：

1、可購買和不可購買

大多數共享充電寶是支援購買的，也就是說，支付了押金後，如果不償還，就可以帶走。這甚至是很多共享充電寶初期的主要盈利方式。

共享單車卻沒有購買一說，反而為了防盜，用了很多非標準件，帶走也不能自用。

共享單車就少了一種盈利模式，當然了，ofo那種挪用押金不還的是另外一種情況。

2、2C和2B

雖然二者看起來都很像是2C的，但實際上，共享充電寶是2B的。

而共享充電寶都是在商超、餐飲等店鋪內，產品不是直接面向客戶的，而是面向商鋪的，這就有了額外的盈利模式。比如很多大型商超、酒店，會主動付費，然後讓客戶免費使用。

共享單車扔在大馬路上沒人管，都是使用者自己去找，然後掃碼騎走，不會再產生新的盈利模式。

3、隨著智慧手機的普及，充電寶是剛需

王思聰在撕逼共享充電寶的時候，大多數人是不看好共享充電寶的業務場景的。但是隨著智慧手機的發展，人們發現，手機的電池容量雖然越來越大，但是大家手機的沉迷時間也越來越多，導致電量永遠不夠用。

這就給了共享充電寶足夠的盈利空間。

艾媒諮詢資料顯示，2019年中國共享充電寶使用者規模預計將超過3億人。2019年上半年中國共享充電寶使用者份額，街電以40。5％佔比排名行業第一，而小電、怪獸及來電佔比分別為23。6％、20。9％和11。7％。

王思聰還沒來得及直播，就因為幾個官司被限制高消費了，恐怕他再也沒空討論共享充電寶的話題。

但是街電的高成長，卻給了陳歐喘息的機會。

4、運營私域流量

2019年以來，私域流量的概念變得火熱。

所謂私域流量，主要是指微信公眾號等自媒體的流量。因為使用者精準，推廣效果好，所以這種私域流量非常貴。

街電放置的位置可以實現精準的客戶觸達，透過和固定的商家合作，實現精準導流。

具體做法是，客戶掃碼使用共享充電寶的時候，需要關注街電推送的公眾號。每個關注，街電可以盈利0。5-1元左右。

考慮到公司龐大的客戶群體基數，私域流量的經營，收益非常可觀。

三、大膽猜測

聚美優品一直沒有公佈2019年的任何經營資料，所以投資者很難得知街電的真實盈利情況。

PS，不發季報半年報，美國證監會也不管管嗎？

但是，第三方諮詢公司的資料，基本做實了街電的發展非常迅速。

艾瑞諮詢認為，街電的使用者超過一億人。據估計，2019年街電營收很可能超過30億元。

陳歐丟擲了極低的私有化方案，極有可能是想“私吞”街電的果實。