性格分為哪幾種風格？您具有哪種風格？

人們天生就有一些能反映自己性格的行為模式，比如我們會說他人外向、內向、嚴肅、話多、周到、緊張、友好、愛爭吵、熱心、擺架子等。當我們跟他人交流時，我們會本能地從他們的動作、說話方式以及面部表情中尋找暗示。我們會對這些暗示進行解讀並形成有關這個人、他的性格以及他當前的心理狀態的印象。正如上一章所說，這種印象可能準確也可能不準確。

同樣，他人也會根據我們對他們的接洽方式對我們做出種種假設。雖然我們具有很多個性化的特徵，天生傾向於以某些特定方式行事，但通常來說我們跟他人互動時會表現出四種基本模式。我們天生青睞其中一種模式，但在需要的時候我們也可能變成另一種模式。

這些行為模式（表現於我們的動作、姿態、節奏和語氣之中） 由我們的身體能量、內在信念和驅動因素組合而成。它們為我們的行為提供了某種動能，而我們表現出來的行為模式形成了他人對我們的印象並對他人造成了一種影響。

這四種風格會影響我們與他人的互動以及我們對他人的影響。這種影響往往是無聲的，有時候甚至是無意識的。雖然風格是看得出來的，在他人看來其背後的核心信念、驅動力和目的通常並不明顯，而且有時候甚至我們自己也並不清楚這些東西。當了解了驅動我們行為的因素之後，我們就能更好地管理自己對他人的影響。當我們感知到哪些因素可能在驅動他人的行為之後，我們就能對他人做出更有建設性的迴應。

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每種風格都有特定的交流和決策模式，這種模式對與他人的互動具有影響：

1。瞭解自己的先天風格有助於您針對自己在不同情況下的行為做出有意識的選擇。

2。瞭解他人的風格有助於您跟他們建立和諧關係、接觸和影響他們。

3。瞭解自己的風格有助於您在跟他人互動時管理自己的壓力點。

將外部行為跟可能的內在驅動進行關聯後，我們對他人的判斷會變得更準確，我們的迴應也會更恰當。

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約什（Josh）是一家公司的經理，他利用對這些風格的瞭解來指導自己跟管理團隊之間的交流。他告訴我：

“

現在我們開管理會議時大家更加包容了。如果有人希望瞭解計劃的更多細節，我們表示能夠理解，而此前我們會覺得這事兒早就過去了。我改變了向不同團隊成員佈置任務的方式，我注意到團隊現在的辦事效率提高了。

”

約什利用自己對不同交流方式的瞭解，調整了自己與團隊成員的相處之道，也獲得了很大的成功。

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1。它們無法描述您全部的性格特徵

——

人要比某種模型可以描述的複雜得多。

2。它們描述的只是關於如何與他人互動，並不包括您性格的其他方面。

3。我們在某種情況下如何行事受我們自身的教養、教育、經歷、所處的文化以及自身性格的影響。

4。

這些風格極其有賴於具體的情況。

雖然我們天生具有特定的行為方式，但我們能夠根據具體情況的需要調整自己的風格。

的確，作為一種對具體情況的自然反應，我們往往會下意識地調整自己的行為。

在教未成年人打羽毛球的時候，蘇西（Susie）會有意識地選擇一種跟自己的先天風格不同的風格，這使她能夠樹立必要的權威，以便控制一大群精力旺盛的青少年。這種風格讓她非常成功，人們因此認為她是一位非常高效的體育教練。不過，她知道努力維持這種風格會讓她殫精竭慮，因此，上完訓練課後，她會拿出一些時間做自己最喜歡的活動以便重獲自己的活力。

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人的性格分為哪幾種風格

1。帶有激勵者風格的人希望獲得

“

人人歡迎

”

的結果，熱衷於他人的參與。

乍看之下，這些相處之道似乎非常相似，但事實上這四種風格反映了不同的目的和動機：

2。

帶有合成者風格的人希望獲得

“

最佳

”

結果，熱衷於詢問他人以及收集資訊。

3。帶有領航者風格的人希望獲得

“

希望獲得

”

的結果，熱衷於弄清行動程序。

4。

帶有倡導者風格的人希望獲得

“

可實現

”

的結果，熱衷於把事情做成。

這些風格是人們跟他人互動過程中表現出來的肢體和言語行為模式，它們跟人們的內在驅動因素、信念、目的和才能有關係。

1。您是否希望獲得快速的、

“

足夠好的

”

結果？

（倡導者風格）。

2。

您是否希望讓大家參與進來，

“

接受

”

相關結果？

（激勵者風格）。

3。

您

是否希望深思熟

慮，把如何實現相關結果考慮清楚？

（領航者風格）。

4。您是否希望確保相關結果是最佳結果，考慮所有相關因素和觀點？（合成者風格）。

您或許會說自己希望把這些事情一一做到，在理想世界中這並沒有錯。然而，我們天生會更青睞其中一種決策風格。

考慮一下您在工作之外如何做出決定可能有助於您想清楚這一點。我天生就是一個合成者，我強烈地希望獲得最佳結果。當我準備選定去某個新的旅遊目的地的路線時，我就會表現出這種風格。我喜歡瞭解所有可能的路線，然後對每一種路線的利弊進行衡量，包括時間、距離、可能的延誤、風景、路上的咖啡店等。我不相信衛星導航系統會考慮所有的因素。如果我跟著導航走，如果發現那並不是最高效的路線，我會覺得無法忍受。雖然這只是對一個小問題的極端反應，但這一事實說明，對我來說，獲得最佳結果是一個核心驅動因素。

相比之下，帶有倡導者風格的人會快速決定走哪條路線，然後就此上路，而不會擔心是不是最佳路線。的確，他們會好奇我為什麼會大費周章，在一個無關緊要的決定上面花那麼多的時間和精力。

“

專注

”

的能量（領航者）跟我們備考或參加考試時體驗到的那種能量很相似。

“

執著

”

的能量（倡導者）跟我們著急去某地時體驗到的那種能量很相似。

“

參與

”

的能量（激勵者）跟我們辦派對時體驗到的那種能量很相似

。

“

親切

”

的能量（合成者）跟我們全神貫注地觀察某物時體驗到的那種能量很相似。

。有時候，某些情況可能要求我們按照特定方式採取行動。雖然我天生是一個合成者，如果我很匆忙或者要給他人指明方向時我的能量會讓我看上去會像一個倡導者。您可以判斷一下自己屬於哪種風格。

撰稿人：向昊瑾

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