工作沒動力？看我如何幫你挖掘你的潛在職業優勢！

經常有很多尋求職業諮詢的小夥伴和我說：

我每天的工作都是在機械重複，毫無樂趣可言。

我感覺每天都在熬時間，一直在忍受工作帶來的痛苦。

總之，似乎都是在

消耗

自己的

生命和精神健康以換取對物質的追求。

其實，我在進入工作領域的9年間，斷斷續續地，也經歷過這樣的

至暗時刻

。

有一段時間，

感覺自己不是在為自己活著，生活沒有一絲幸福感，未來十分迷茫。

但轉眼一想，這樣的生活不能過一輩子，真的一點都不敢想後半生還是這樣生活，自己會變成什麼鬼樣子。

最近幾年，經歷了幾輪職業諮詢和心理成長方面的學習、諮詢和實踐後，瞭解了我的個人特質、愛好、擅長，確立了我的職業優勢。

基於此，我找到了我的人生目標，並以此開始了屬於我的真正的事業。

從此刻開始，再也沒有迷茫、焦慮、抱怨和空虛的感受了。

不得不承認，

越早

定位

自己

的優勢

和目標，

就能

越

快

啟動

人生

開掛模式，得到令人羨慕的成就和生活。

今天分享的這篇文章，就讓你瞭解，什麼是天賦優勢，以及

我是如何幫助你

定位你的天賦優勢的。

希望你認真看完，將會受益匪淺。

圖片來自網路：電視劇《傲骨之戰》

01

不停地換，是因為沒有找到你的本能

我的朋友蛋蛋，曾在A公司做一份工作，一開始很有興趣，會用心去做好它，但過

幾個月

之後

，就開始厭煩了。

他吐槽A公司一大堆讓他受不了的缺點，壓根沒動力

繼續做下去，甚至一想到這份工作，會渾身疲憊。

他會想辦法拖延、逃避工作中的很多事情，甚至感覺在公司多待一天都是在浪費時間。

此時，他

聽說B公司的工作不錯，賺錢多，又有前景，於是馬上辭掉了手頭A公司的工作，滿懷信心地去應聘B工作了。

B工作做了一段時間，又發現了B工作存在的諸多缺點，這些缺點和A公司不同，但他又受不了了。

此時，他又開始

沒動力，提不起興趣，於是會想著

再

換一份工作。

等到了新的崗位

時

，才發現新工作依然是同樣的狀態。

跳槽、跳槽、再跳槽……消極、倦怠、厭棄、迷茫、焦慮……

他

不停地換

工作

，但最終的結果是：不但沒有擺脫它們，反而令

他

更難受了

。

生活中，

少部分人比較幸運，摸索一兩年，就很快知道自己想要什麼。

而絕大部分人，折騰到30多歲了，依然搞不清楚自己真正想要的

方向

。於是，人生

中，

除了迷茫，還是迷茫。

當你

急切地想找一個方向

穩定

下來，卻始終找不到安穩之路到底從哪裡切入。

轉眼間就要35了，你如熱鍋上的螞蟻，開始焦慮

、

恐慌，但卻不知出路在何方。

為什麼你的人生總是不能如你所願？

為什麼你曾經期望得到的東西，在你得到了之後卻並不能令你滿足？

你真正想要的到底是什麼？

要想從根本上解決這個問題，

需要先

來了解一個概念：

天賦，或者說是本能。

圖片來自網路：電視劇《傲骨之戰》

02

天賦是你天生就能做的更好的事情

小時候，我的畫畫很吃力，而我的朋友小芳，卻可以很輕鬆的看著畫冊模仿任何東西，惟妙惟肖。

但在音樂課上，我可以很容易把音符唱準，但其它同學怎麼努力都在跑調。

你在某一類事情上很容易就做好了，某一類事情上卻不能。

很容易就做好的事情就是你的天賦，就是你天生擅長的事情。

這時，你會說，啊，打小身邊有一些天賦異稟的同學，但這些都只是少數。我從小資質平平，沒發現自己有什麼天賦。

其實，天賦是我們與生俱來的一種特質，

每個人都有屬於自己的天賦。

人的天賦各有不同，只不過，有的人比較明顯，容易被發現，像那種在兒時就發現天賦的同學，是幸運的

但

大多數人的天賦是不明顯的，需要去觀察、注意和刻意培養才能顯露。

大多數人的天賦是在

生活的探索和磨礪中慢慢表現出來的。

1998年，美國蓋洛普公司的克利夫頓博士帶領團隊，研究出了

職業中

出現頻率最高的

34個天賦主題詞

，並認為：

天賦是

一種

“貫穿始終、並能產生效益的思維、感覺和行為模式”

。

每個人都有一種“神經過濾器”，它使

你在工作和生活中對於某種刺激感到興奮，而對於其他的刺激則無動於衷。

這種慣常的行為模式，是一個人從大腦發育開始就日積月累，用進廢退，用的多了，日久天長就成了最順手的模式。

天賦是一種穩定的個性特質。

儘管人會隨著時間發生一些變化，但在成年後，和性格特點一樣，那些核心的個性特質也會相對穩定，不會輕易改變。

如果這種

慣常的行為模式

，能發現並且運用在

職業發展

中，將會創造出超出常人的優秀業績。

圖片來自網路：電視劇《傲骨之戰》

03

34種職業天賦，總有幾種屬於你

蓋洛普

天賦

分為“事物型”

和

“人際型”

兩大類：

事物型，分為

做成事（執行力）

，和

思考事情（戰略思維）兩類

人際型，分為

帶動

他人

（影響力）

，和支援他人

（關係建立）兩類

一般來說，事務型天賦型別多的人，人際型天賦型別就比較少，也就是說喜歡和擅長處理

事情

的人，就

不喜歡也不擅長處理人際關係

。

同樣地，在

事務型型別

內，擅長

事物執行

的人，

思考事情的能力

就弱一些，在人

際型類

型內，擅長

關係建立

的人，

影響力

就弱一些。

在四大型別中，每個人總有一些傾向性。

我們一個個來看一下：

（

一

）

執行力

：你喜歡做事情嗎？

執行力

天賦

屬於“事物型”

天賦

，

表明一個人做事能力如何

，

一個人行動力強不強，執行力如何，

主要看這個大類的分佈情況

。

它

包含

9項

細分型別

，分別是成就、統籌、信仰、公平、審慎、紀律、專注、責任、排難。

如，

「成就」

天賦強的人，總喜歡

忙忙碌碌並渴望有所作為

，這樣的人行動力很強，喜歡做事情，並喜歡做能

衡量結果

的事情，如銷售業績、贏得一個比賽，拿到一個專案。

「成就」

天賦強的人非常適合做

急診護士，或銷售員

。

（二）戰略思維

：你喜歡思考事情嗎？

戰略思維天賦屬於

事務型天賦

，表明一個人

思考事情的

能力

如何

，體現邏輯性，分析能力

強不強，具有

戰略思維能力

的人

，

很容易成為

未來

的

高管人員，成為核心決策者

。

它

包含

8項

細分型別，

分別是分析、回顧、前瞻、理念，蒐集、思維、學習、戰略。

如

「分析」

天賦強的人，

喜歡探究事物的來龍去脈

，

有能力思考可能影響局面的諸多因素。

這項天賦，在

我的蓋洛普報告裡排第2位，

我

真的是喜歡什麼事情都分析一下，很喜歡

探尋事物的本質，遇到任何問題都會去查一下，它的邏輯是什麼，

事物的因果關係

是什麼。

「分析」

天賦強的人，做

人力資源、調研

諮詢

、資料

分析等需要大量分析的工作，十分得心應手。

（三）影響力：你喜歡帶動他人嗎？

影響力天賦屬於

人際型天賦

，一個人有沒有

領導力，搭班子建團隊

的能力，主要來自這個大類的支撐。

它

包含8項細分才幹型別，分別是行動，統率，溝通，競爭，完美，自信，追求，取悅。

如

行動

天賦強的人能夠將想法付諸行動，

帶動別人一起做事

，喜歡說幹就幹，不喜歡瞻前顧後，總之就是一個字，幹！

這個天賦的優勢職業是

企業家

，尤其適合剛剛起步或者扭轉局面的一些企業。

（四）

關係建立

：

你

喜歡與

人合作

嗎？

關係建立

天賦屬於

人際型天賦

，

這類人與他人合作

有耐心，善於傾聽，

能夠與他人

達成共識，維繫合作，屬於人際交往的緩衝劑

。

它

包含

9項

細分

型別：適應、關聯、伯樂、體諒、和諧、包容、個別、積極、交往。

如

適應

天賦強的人能夠活在“當前”，接受現實，在面臨曲折處境時，保持良好的心態，能夠接受關係環境的變化。

所以，適應天賦強的人可以考慮進入

急救、新聞業、客戶服務，直播電視製作

的行業，這些行業要求一個人反應快且保持頭腦冷靜。

圖片來自網路：電視劇《傲骨之戰》

04

你對工作沒熱情，是因為沒有在工作中形成正向反饋

天賦是一個人

“貫穿始終”的行為模式

，你做一份工作始終沒熱情，是因為

沒有在工作中形成正向反饋。

要想幹好一項工作，需要發揮一個人的

能力品質

，而能力品質要受到3種因素的影響：

知識、技能、天賦才幹。

知識：

你懂的東西，需要透過專門的學習或培訓，並透過記憶掌握學科知識才能獲得，常與我們的

專業學習或工作內容

相關，一般用名詞表示，如文學、數學、醫學、計算機語言、資料分析等。

技能：

一個人的行動能力，需要長時間持久的練習才能形成，非一日之功，也不是隻有知識就能具備的。如，電腦打字、英文的閱讀和翻譯、外科手術操作、寫作，都需要長時間練習才能形成。

天賦：

我們在運用知識或技能過程中表現出來的

品質或特質

。

技能和知識可以通過後天學習進行彌補，但它只是在

30%

的層面影響了一個人的

業績表現，實際上，70%的業績影響因素為天賦。

比如從事銷售工作，需要對客戶進行陌生拜訪

，

有的人見到陌生人如見到久違的朋友一般，可以大大方方的說著讓人舒服的話語，很容易結交新客戶

。

而有的人確是心跳不已，面紅耳赤，站半天也不知道該說些什麼，最後多是以拜訪失敗結束。

同樣是第一次拜訪陌生客戶，差別怎麼這麼大呢？

在蓋洛普看來，對於喜歡和陌生人打交道的人，具備的是

「

取悅

」

的

天賦

，遇到這種場合，

「

取悅

」

開關會自動開啟，思考如何在最短的時間內獲取對方的好感和信任。

因此，對於他們來說，銷售工作做起來更容易

，也更容易取得正向反饋。

再比如，拿我來舉例。我

在諮詢工作中，

總是能防止各種可能的錯誤發生，即使有時別人不採納我的建議，方案實施後，他們最終陷入了我之前提醒過的各種陷阱中

，

這種天賦，叫做

「

戰略

」

。

具備

「

戰略

」

優勢的人，能夠透過日常瑣碎，識別事物的規律。將規律牢記心中，嘗試各種不同的方案，如此便可精確判斷潛在障礙，然後選擇最適合的那條路，去果斷出擊

。因此，我在預測事物發展方面，總能如魚得水，

獲得正向反饋。

除此之外，還有一些人做事時，總是願意第一個發言，並希望別人按照自己的意願去行動，這是

「統率」

天賦的特點；而有些人總是能夠生動的將一些故事與周圍的人滔滔不絕的描述，希望用自己的語言吸引別人的注意，這是

「溝通」

天賦的表徵

。

所以，職業優勢的三大因素：知識、技能，天賦、一個都不能少。

很多在某一領域做出優質成績的人，都是在天賦的基礎上，學習了充分的專業知識，並且在實踐中練就了精湛的技能，獲得了亮眼的成績，這樣，職業優勢才顯露出來。

但，大多數人，自身天賦沒有清晰，也並沒有在天賦主題的基礎上進行工作，所以職業成長和發展一直不順利。

在現實工作中，你可能會發現，同樣的一份工作，有些人不怎麼努力，就能得到更好的結果；或者，在付出同等努力的情況下，他們得到的結果要遠超越其他人。

而有些人則無論怎麼努力，都無法達到他們想要的結果；或者，即使得到了，這個過程也要更加艱難。

因為，從

表面上看，

即使

使用的都是同一種知識和技能

。而最終決定結果的，卻是

天賦

，

天賦是一種

無法彌補的競爭力。

那麼，再次回到

最初的問題：為什麼

你

工作換了一份又一份，都不能讓人滿意？

很有可能

是

你所做的工作與你的天賦不適合，因此你怎麼都做不好，沒有獲得正向反饋和優質結果，給你激勵，因此，你也沒有前進的動力。

在職業諮詢中，我們常看到：

讓一個具備

「思維」「分析」

天賦的人去做不需要分析，也不需要思維的動手操作為主的工作，就會很痛苦

。

讓一個

「取悅」「溝通」

天賦很差的人去做銷售、客戶服務工作

，

一定會連連碰壁

，

生活總是充滿負反饋，整日壓力爆棚

。

讓一個具有

「成就」

天賦的人去做基層公務員（瑣事為主），必將產生頻繁跳槽的現象。

所以，天賦優勢是一個人工作最大的驅動力！

專注於天賦優勢的工作，

去本能地發揮優勢，能更容易比別人做好，更容易取得優異的成績，更容易獲得正反饋。

由此，一個人對工作的成就感更高，對工作的滿意度也更高！

而在天賦劣勢方向發展會嚴重影響工作效率，讓人產生挫敗感。

在天賦劣勢領域發展，一份工作中很難看到成績，得不到正反饋，自己對工作也沒有成就感，因此，容易去反覆跳槽“試錯”，但由於沒有找到與自己天賦匹配的工作，因此，開啟的是一個令人痛苦的負向迴圈模式。

所以，不做天賦優勢方向的工作，產生的後果是：

（一）日常工作難以有成效，獲得工作成績的正反饋比較少

（二）對工作不滿意，漸漸發展為對工作環境的不滿意，對領導同事待遇多有抱怨。

（三）工作沒動力，不想去上班，每天負能量。

下面的這個故事是蓋洛普遇到的一個真實案例，可以更清晰地說明天賦優勢如何正確發揮應用：

赫特克是一名有名的鞋匠，就連在法國的顧客都認為赫特克的鞋是世界上最好的。但是這些年來，這個做鞋的小生意一直讓他很有挫敗感。

儘管赫特克很清楚，以他的能力，每週做100雙鞋完全不成問題。但事實是，他平均每週只能做出30雙。

當一個朋友問到這其中的原因時，赫特克解釋說，他擅長做鞋，但不擅長營銷，而且最讓他頭疼的是要賬，他把大部分時間花在了自己不擅長的這兩個方面。

所以，赫特克的朋友就介紹了西格爾給他認識，赫特克天生就是一個銷售員。就像赫特克以他的手藝著稱一樣，赫特克特別擅長談生意和銷售。考慮到他們的優勢是互補的，赫特克和西格爾決定合作。

一年後，這種基於優勢的組合每週可以生產、銷售100多雙鞋子，並如數收回貨款——效益是之前的3倍多。

這個故事聽起來很簡單，但確實在很多情況下，做自己擅長之事會讓事情變得更簡單。當我們能夠投入大部分精力，發揮我們天生的優勢時，就會有超乎尋常的發揮空間。

然而，生活中的大多數普通人，並沒有在做自己天賦優勢範圍的工作，甚至絕大多數人，不知道自己的天賦在哪裡。

管理大師彼得德魯克說：

“大多數人都自認為知道自己擅長什麼。其實，不然……然而，一個人要有所作為，只能靠發揮自己的優勢！”

圖片來自網路：電視劇《傲骨之戰》

05

我如何幫你挖掘潛在職業優勢

那，我如何幫助職業優勢不清晰的你看到你的潛在優勢呢？

有如下流程：

（一）澄清職業問題

我會在

預諮詢的20~30分鐘

的時間裡，對你進行充分的瞭解，並且透過我的經驗和對你的提問，初步判斷你哪一部分的潛能優勢沒有得到發揮。

請你充分說明：

你在當下的工作中遇到了什麼卡點，對問題進行充分的闡述和梳理。

如，一位職業諮詢者的訴求是：工作重複，一重複就想跳槽！

我會透過一些諮詢技術，幫你澄清：

為什麼這個問題會困擾你，導致跳槽的核心原因是什麼。

這位諮詢者的回答是：沒有成長！

可見，

「學習」

是這位諮詢者最主要的職業訴求，他對學習的

優勢

沒有得到發揮。

（二）梳理每一段成長、工作經歷和內容

我會在預諮詢後給你佈置一項家庭作業，希望你在2~4周的時間完成家庭作業。

家庭作業如下：

1）製作你的願景板

將你想要的生活描述出來：

可以是文字描述，也可以是畫畫，或者找一些照片，圖片拼接起來，構成你嚮往生活的圖片。

透過願景板，將你可能發揮優勢願景的瞬間

篩選、清晰、放大。

2）自動書寫

找一張白紙和紙筆，進行自動書寫。

回憶經歷，探索童年、小學、中學、大學、工作階段，每一段的主要經歷，每段經歷至少寫1個

印象深刻

的

故事

，至多不限。

自動書寫

的目的是在自主、無計劃和無約束的情況下，瞭解你的想法和感受，在此過程中我們不會有意識的去控制書寫的內容。從而更容易讓你看到在你的潛意識中

內心真正的需求

。

經歷重點描述讓你：

感到成功、感覺良好、容易成長、自己有需求的經歷故事。

3）成就事件小故事

選擇你的人生亮點

回顧從

你上大學以來到現在

，自己的人生亮點。

這些成功的亮點背後，都體現了

你解決問題的某些能力，從能力中可以體現你的很多天賦優勢。

這些成就事件可以是工作或學習上的，也可以是課外活動或家庭生活中的，比如同學聚會、一次美好而難忘的旅遊等等，它們不必是驚天動地的大事情，只要符合以下兩條標準，就可以被視為“成就！”

你喜歡做這件事時體驗到的感受

你為完成它感受到的結果而自豪

還可以是:

超越自我：我原本以為做不到，但最後做到的事情

被人誇：我經常被人誇的一件事情

自我驕傲：我覺得過去最值得驕傲的一件事情

描述你的人生亮點——撰寫成就故事

針對每一種經歷寫一篇小短文，即撰寫你的成就故事，每一個故事都應當包含以下要素：情景、任務、行動、結果，即STAR

1．

S指的是situation，背景。事情發生的背景是什麼，在什麼情況下發生這樣的一個事件。

2．

T指的是Task，任務：在這件事情中你要做的事情是什麼，需要達成的目標是什麼，也可以描述你遇到的困難。

3．

A指的是Action，行動：在這件事情裡面你的具體行動步驟是什麼，即你是如何克服障礙、達成目標的。

4．

R指的是Results，結果：最後你取得了什麼成就，拿到了什麼結果。

人生亮點小故事，示範案例：

分析你的人生亮點

（1） 分析自己在其中使用了什麼樣的技能

（2） 確定自己最

享受

其中的哪一種技能

透過成長過程中，每一段學習，工作經歷的詳細描述和總結，我會協助你挖掘特質方面的重要資訊，透過這些資訊，重點覺察以下內容。

（三）自我覺察和探索，諮詢師協助澄清

在第1次正式的2小時諮詢，我會與你一起探討你的作業。

由於你可能並沒有在優勢領域充分打磨你的專業知識和技能，所以，此時，要想發現你的天賦優勢，重點需要你去

覺察與感受，即

：

你在實際做過的哪些事情中，都有哪些感受。

在你的前半生，曾經做過的事情中，一定會有一些事情在你的

天賦標籤

上。

發揮優勢時，具有以下四大標誌：

第一、

成功。

優勢是

能力

的最佳指示牌。請思考，你做哪些事情後：

進步空間最大、能想出最好的點子、最有成就感。

第二、

直覺。

即你在做這件事情前，

說不清楚為什麼，不知不覺中，

一直反覆被這件事情吸引。

第三、

成長。

你在做這件事情的過程中，

可以很自然的去全情投入，感興趣；可以毫不費力，學的比別人快。

第四、

需求。

你在做這件事情後，

即使消耗了大量的體力和精力，但是身體感受不到一絲的疲憊。

綜上，你需要留心，在做這件事情前、中、後，自己的直覺，成長，需求，因為它會推動你走向成功。

所以，優勢是

能讓你感到很強大的事情

。

在探討這些讓你感到強大的事情時，諮詢師會使用一些諮詢技術，依據過往經驗，協助你澄清一些環節：

這件讓你感到強大的事情，你的優勢體現在哪一個環節

。

諮詢師可能會這樣提問：

1）為什麼做這件事對你很重要？

2）你和誰，對誰，為誰做這件事情，重要性有差別嗎？

3）何時在做這件事，重要嗎？

4）這件事與什麼有關，對你來說，重要性有差別嗎？

在充分的澄清和討論後，你會進一步發現，在讓你感到強大的優勢事件中，你最在乎的是哪些點，不是哪些點，從而更進一步看到能讓你感到最有吸引，學起來最快，最有需求的那些潛在優勢點，到底在哪裡。

（四）優勢測評及解讀

在第1次諮詢後諮詢師會給你佈置家庭作業：優勢測評。

我會協助你進行3項測評，包括：

天賦優勢測評：

透過測評，明確你的蓋洛普34項天賦得分以及排序情況，明確四大類天賦（戰略、支援、執行、影響）的排序，精準確定你的核心優勢是什麼，輔助優勢是什麼，劣勢是什麼，我會幫你確認1~2個優勢區域。

職業興趣測評：

透過測評，確認你的直覺和成長方面，能吸引你，讓你感興趣，學起來最快的事情有哪些。

職業興趣型別

MBTI職業性格測評：

透過測評，確認你的特質需求，在你的性格中，有哪些特質驅使你天生對一些事物有需求，感興趣，做起來毫不費力，樂此不疲。

職業性格型別

（五）綜合判斷，優勢確認

在第2次優勢諮詢的2h中，我會和你一起討論這些測評結果。

協助你

綜合判斷，優勢確認

優勢測評結果，結合

澄清確認

，進一步澄清確認，直到你覺得這個測評真正地能

你的職業問題、職業願景，過往經歷、自我覺察，以及他人的評價、平時的習慣

說明自己。

參考崗位要求或自己的職業發展目標，綜合分析

如果目前的職業狀態不佳，分析一下，是否有機會讓自己更多的發揮優勢？

如果實在不喜歡眼前的工作，可以做一個優勢方面的職業規劃嗎？

如何在當前的職業中發揮你的優勢，你可以按照這樣一個原則進行思考：

（六）結合問題及目標分析優勢發展方向

FREE原則：

你可以問自己以下問題：

1。 在工作中，你何時運用這一個優勢，將這一個優勢用到什麼事情上

2。 這一優勢的使用評率是多少

3。 何時這一個優勢被證明對你的工作很有幫助，有什麼幫助

4。 對於這一個優勢，你收到了什麼反饋

F代表專注，看看這一項優勢，如何有助於你現在的工作。

你可以詢問自己以下問題：

5。 在哪些新的情境下，你可以更多的運用這一個優勢

6。 你能改變工作安排，讓自己置身於這些情境中嗎，要實現這一個想法，你需要找人談一談嗎，找誰談呢？

7。 要加速這一個優勢的運用，你需要嘗試哪些新體系或者新技術？

8。 你如何測量，記錄這一個優勢的運用程度？

9。 要加速這一優勢，你需要嘗試哪些新體系或者新技術？

R代表懂得放手，發現你現在的工作中錯失了哪些良機。

你可以詢問自己以下問題：

10。 要發揮這一優勢，你需要學習哪些新技能？

11。 學習這些新技能需要採取哪些措施？是不是要讀一些書，上一些課程，或者上網做一些調查？

12。 工作時，你的學習物件是誰？

13。 你可以和誰一起討論，如何更有效的運用這一些優勢？

E代表教育，學習必要的新技能，打造這一個優勢。

你可以詢問自己以下問題：

14。 你如何與別人分享在這一優勢方面的最佳做法？

15。 你如何拓展你的工作範圍，更好的應用這一項優勢？

最後，綜合以上分析，你想到正確發揮你的優勢的方法了嗎？

如果當前的工作真的無法發揮你的優勢，那麼你也可以

E代表拓展：圍繞這一優勢拓展你的工作。

的方式。

比如，我的34項主題優勢，前15項幾乎都落在了

採取轉換職業路線

，執行稍弱，影響墊底，你幾乎能看到我的畫像：

思維敏捷，有戰略高度，樂於學習，想法很多，共情力強，有識人能力，會是一個很有魅力的軍師，但如果我只做執行工作，比如會計或者出納，簡直要命。

我需要把工作轉到

戰略和關係

更多的事情中，而不是做簡單的執行。

此時，我可以看一看，當前組織的工作中，與我的工作相關的崗位有沒有使用思維分析更多的崗位，如果沒有，那麼我可以轉到行業中尋找一下可用的機會。

所以，使天賦優勢更清晰，最重要的一步就是：

分析和創意

勇敢嘗試

尋找天賦所在領域的知識，專業化學習，並在實踐中不斷鍛鍊你的技能。

你可以接觸新的機會，並在不同環境下對自己的優勢進行檢驗。

所以，如果你有想要嘗試的事情，大膽去做吧！

如果你有一直很怕做卻依然好奇的事情，也應該去試一試！

如果你不去嘗試新東西，投入學習和實踐，就永遠不會知道自己的優勢到底是什麼。

不斷嘗試，清晰職業優勢，把優勢專業化成長，在擅長的領域做一個厲害的人。

不斷地用正向結果反饋，重燃職業激情！

我是職業規劃師簡一 @簡一說職業規劃，醫藥行業資訊諮詢顧問深耕7年，專注於青年人群的職業定位、發展以及職場成長議題，公眾號［簡一君］，敬請關注！

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