想升職，先從做事的風格開始

大家好，我是頑石一點，專注職場管理寫作，分享的內容都是乾貨，歡迎在職場有疑問的朋友私信溝通

無論是職場，還是生活中

簡單來說，大部分時間都是人和人打交道

在人和人打交道的時候，所有人都願意和有威望的人打交道

因為大家都知道和有威望的人交流，事情會變得簡單和順利

那麼什麼是威望呢，如何讓自己可以做到有威望呢

大家都知道，威望更多是透過一起共事，從信任、信賴、認可，逐漸確立的

而共事過程中最被看重的是，做事的風格

最終，可以得出的這樣的結論

威望更多是透過一個人的做事風格來確立的

那麼職場上的威望是如何確立的呢

我們透過具體的例項來分析一下

通常來說，每件事情都分為三個階段，

任務前，任務中，任務後

任務前，通用的兩類做法

1、“邊看邊做”

無論領導還是員工，面對新的任務，僅僅是經過簡單的分析，就開始動手做

等待事情做到一定階段，再發現問題，進行整改

這樣做的方式，不僅返工機率高，做出來的結果和預想也很可能是不一致

這類領導，員工肯定不喜歡，也不會努力工作

這類員工，不僅領導不喜歡，員工也不想和他配合

並且這樣的做法經常會因為理解不同，互相扯皮

2、“先想再做”

無論領導還是員工 每次面對任務安排時候 都會問自己三個問題

這件事具體要做什麼

那些是我能有把握的

那些是把握不大，但是可以嘗試

那些是自己完全沒把握，需要其他人支援的

只有以上四個問題得到準確答覆之後才開始進行

這樣的優勢是

目標定位清晰，總體框架明確，任務風險明明白白

這樣的領導和員工的做法，是一定會在團隊中

得到信任

任務中，通用的兩類做法

1、放養

領導和員工一起制定計劃，整個過程中，每個人根據計劃，獨立完成屬於自己的任務，全部完成之後，統一進行整合

這樣的結果，存在很大風險，因為過程可能會缺少溝通，因為團隊所有人都是完全按照計劃來執行，如果有人因為能力或其他原因無法按時完成，就可能導致專案延期，即使是每個人都按時完成了，也可能會因為每個人的理解不同，導致結果不符合要求

這種情況，一切好像都是靠運氣，真正順利做好的機率很低

並且只要出問題，團隊一定抱怨聲非常多，團隊之間也會缺乏信任

另外一類做法是

2、全程把控

領導和員工都會思考幾個問題

這個任務還有什麼難點

目前的進度能不能按時完成

團隊成員的能力是不是都達標

配合過程中還有什麼問題

可以提出這些問題的領導和員工，對待這個任務的事情的態度一定是全力以赴

那麼團隊的積極性一定很高，目標明確，風險把控能力強

因為考慮的這些問題 就是為了讓事情越來越好，避免意外情況發生

這樣的領導和員工，會讓團隊人員感覺踏實，願意與其配合，並且

得到信賴

這個地方肯定有人有疑問，如果團隊成員的能力不足怎麼辦

其實沒有一個團隊是可以把所有任務都做好的，但是團隊已經有了風險意識，就一定會主動找資源解決

還有就是在任務開始之前，是先評估風險的

任務後，通用的兩類做法

直接聚餐

有一類領導為了省事，

直接就說大家完成了，去聚餐放鬆一下

這類做法聚餐大家參加的機率很低，很多人一起完成一個任務，都會感覺很累，僅僅吃一頓飯，還不如好休息

分享+聚餐

有一類領導的做法是先組織分享會，每個人都講一下，再聚餐

這樣的做法是透過分享再次把團隊聚到了一起

團隊的所有人也一定會更加信任這個領導

因為，任何一個任務，只要參與的人，都會有不同的收穫和心得體會

一般來說分享的內容主體是這樣的

真正學到了什麼

自己在過程中遇到了那些困難，又是如何解決的

接下來自己會如何做，如何做得更好

但是，只有在整個過程中，付出最多的，分享一定是最認真的，只有真正認真地經歷過，才可以把事情說得更加清楚，在團隊所有人面前都會

得到認可

任務完成之後，此類領導和員工的威望自然就建立了

我們再回顧一下

真正的威望的建立，就是在三個階段都能主動提出問題的領導和員工

從明確的目標開始在團隊中

建立信任

，在專案進行中積極地發現和改進問題

得到信賴

，最終透過對過程的認真的分享，在團隊裡

得到認可

威望，對於領導和員工都一樣，只要掌握了正確的做事風格，都可以具備

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