這才是一個合格CEO該有的樣子，任正非、馬雲都具備這3個能力！

前幾天，華為心聲社群公佈了任正非的談話內容，其中關於CEO這個職位人選的問題，他表示：“稱職的CFO隨時可以接任CEO，要成為全業務的‘萬金油’”。這讓我不禁在想，一般的中小企業，或者初創公司的CEO到底需要具備什麼能力才可以勝任？

畢竟現在很多創業公司都是創始人身兼多職，又做CEO又做員工，有時候還要兼任CFO。這樣的結果往往是把公司做成創始人公司，具有強烈的創始人色彩，公司離開創始人就沒辦法正常運轉，這樣的公司你覺得能撐多久？

最近幾年因為工作的原因，認識了很多創業者，絕大多數都是創始人自己當CEO，其中創業成功的也不在少數。透過長時間的接觸與觀察，我發現這些成功的創始人身上都有一些共性。

第一、都有極強的控制力。

所謂“慈不掌兵”，創業沒有那麼多情義可講，CEO如果沒有極強的控制力，就不可能帶著一支團隊勇往直前，披荊斬棘，團隊成員也不會有很強的成功慾望，這樣的公司怎麼可能成功？

反觀現在成功的大企業家，比如任正非、喬布斯、馬雲，在創業初期很長一段時間，對公司的掌控力度都是空前強大的。換句話說，如果沒有他們對企業的絕對掌控，華為不會有如今的狼性，蘋果的產品難以做到極致，阿里巴巴也不會形成強大無比的價值觀……因此，越是掌控力強的老闆，公司發展得越好！

第二、善於管理財務。

我一直認為，善於管錢的CEO，即便是輸也不會輸得太難看。因為他會時刻關注公司的財務狀況，判斷現金流是否健康，他們對每筆開銷都非常謹慎，該花的錢一定花，不該活得錢一分也不多花，因為這些錢都是它和員工一起辛辛苦苦賺來的血汗錢。

這樣的CEO一般都會保證賬上有錢，因為有錢就意味著安全和自由，意味著能夠保證公司所有人生活和業務的發展。而我認為最不負責任的CEO，就是突然有一天，猝不及防地對員工宣佈：公司的資金鍊斷裂了，要破產了，你們快打包走人吧……

第三、懂得適當放權。

一個合格的CEO一定要明白一個道理：一個人永遠幹不過一個團隊，就算你一天24小時不眠不休，也敵不過一個一天干8個小時的三人團隊。因為一個人承受的壓力是有限的，CEO也是人，不是機器，大腦不可能時時刻刻都在運轉。

所以，CEO要懂得抓大放小，適當的放權，在親自決策和賦予他人權力之間找到平衡。如果一家公司，只有創始人能力強到不行，獨攬大權，其他人就沒辦法成長，更不會主動去思考解決問題，這樣的公司能把CEO活活累死，不過這樣的CEO也是自作自受。

親愛的創業者，你覺得自己是個合格的CEO嗎？