設計師陳文才：設計體系｜設計管理

車同軌，書同文，形同倫。

空間設計在感性中已經跑了很久，這種感性的認知從對空間、材料、客戶中貫穿，被外行的“美學行家”植入感性的部分，這使得設計本身應有的理性部分被消失了。不少的設計師不知道設計承載著什麼樣的功能？怎樣在繁雜的流程中有條不紊地創造設計的價值。一味地追求知識資訊的儲備，追求所謂的風格，殊不知，你的體系才是你的風格。

這一次，我們特別邀請到中國貿促會商業委員會創意設計中心理事會理事、上海國際設計周藝術指導、unite+design（雲+設計）創始人陳文才先生與我們一同分享他的設計心得。

/ 設計師 陳文才 /

以理性思考延展設計價值，致力於以有策略的出色創意、專業的系統服務讓人們感受高品質的空間氣質。多年的設計經歷與設計思考，陳文才凝練出一套自己的設計思維：專業化、體系化、策略化、品牌化。

設計最終的使用者是人，我們需要從使用者的心理感受、使用行為、視覺感官等不同維度去分析，一步步推敲出完整的設計。

設計，既簡單又複雜，需要站在更高的維度上去思考問題，這決定解決問題的深度和廣度。

“設計不是“紙”上談兵，不能實現的設計就是廢紙。同時，設計的實現需要體系化設計思維。”

這是陳文才對於自己以及團隊常提起的話，從圖紙到材料的選擇，再到每一道實現工序，一步步按著體系化的流程來走，行勝於言。

以室內、建築、景觀一體化的思維去思考設計，創造高品質的生活環境和多維的空間關係，是陳文才的設計基準。

明確的三大設計服務保證：確保設計完整落地的公司管理服務體系；確保設計品質落地的材料供應體系；解決客戶痛點、改善裝修體驗的全案託管服務模式。

公司管理服務體系

一個設計企業是否能有效將“管理流程”建立起來，是設計高效與否的度量衡。

“流程管理”是用來協調出高效設計行為的“手段”，設計應該是一個“管理流程”，如果不是，那就是沒有章法的行為，是低效的。

治外先修內，設計師不是企業管理的能手，有效的設計管理流程能讓設計事半功倍。以部門職能為導向，每個職能部門充分把握自身的職能範圍，較大限度為設計的結果作最夯實的基礎。

時代在改變，設計公司如果不想被時代潮流裹挾甚至淹沒，必然自己要有強大的運營及服務體系。

也因此陳文才對自己和公司的發展方向有了更清晰的規劃，做了系統化定位，形成兼具創新性設計和深度服務的集團化佈局：UNITE+ DESIGN （雲+設計）、雲傲裝飾、雲上棲居軟裝陳設組成雲傲裝飾集團。

在服務深度上覆蓋策略、創意設計、軟裝執行、裝置機電和工程施工，貫穿設計的整條產業鏈，為客戶提供一體化專業服務，保證專案的完整性和落地行。在服務廣度上，形成商業空間和高階住宅兩條並行的事業部，在兩個領域都做深入耕耘。

在專業化、多元化上形成平衡，提升公司抗風險能力。這無疑是個巨大的挑戰，要求設計師兼具技術和管理經營雙重能力。

材料供應體系

兵馬未動，草木先行。

設計專案的把控中，除了每一道工序的細化跟進之外，傢俱、陳設等材料的配置也是至關重要，設計師需要推敲斟酌，還需要有一個強大的供應體系。

材料的管理幫助設計落地，陳文才將這一部分劃分為了幾方面：

優質建材產品戰略合作：

透過全面且極具優勢的採購體系，確保公司報價透明化；

全球高階家居品牌深度合作：

高階家居品牌運用是設計品質提升的關鍵；

全國前端隱蔽工程材料技術運用：

保障隱蔽工程的安全可靠，是體系的基礎；

建材、家居、飾品產品全球購：

透過專業買手，隨時掌握國際家居前端時尚；

材料供應體系是設計規劃後勤的保障，整個的供應、施作、維護、物流等等，直接影響到設計結果。

全案託管服務模式

設計涉及到的技術問題，施工配合、物料選型、裝置電器等等種類繁多，而這些又是高度依賴與參與人員的緊密配合，設計師是把握過程的核心，設計師的核心價值就像一個導演，掌握全域性。

在這個壓力巨大、事事繁雜的時代，全案託管服務既可以合理利用家中的各種空間，根據客戶所需個性化完成特別定製。因此陳文才的發展戰略中，全案託管服務也成了重要一環。

在大宅領域，陳文才追求的是為居者實現生活願景，融入空間主人的情感、記憶和生命價值感。在商業空間領域，陳文才強調提供商業策略、品牌再定義、產品梳理、空間設計、使用者體驗設計等多維度的設計服務。

堅持有品質、品味的設計，從功能佈局到情感和文化藝術融合，舒適度到品質產品以及一體化的管家式落地交付和服務，造一個區分於當下市場的真正意義上的定製設計和定製服務。

後記

深入瞭解陳文才的體系化的設計之後，我們對陳文才團隊UNITE+ DESIGN （雲+ 設計） 的核心競爭力有了更深刻的認識，也能從中感受到他對設計大局與細節的系統把控，以及在理性、專業、謹慎的思考背後有著怎樣的系統。相信，這一次的分享，會給很多設計同仁帶來不一樣的體悟。