靠賣牛仔褲起家的李維斯告訴你，普通人可以憑藉這種思維逆襲

19世紀中葉，美國加州發現金礦，這個訊息一傳出，吸引了很多人前來淘金，17歲的農夫亞默爾也滿懷著熱情加入了淘金大隊。

然而“狼多肉少”，隨著淘金者源源不斷地湧入，金子越來越少，很多人都沒淘到金子。再加上當地天氣炎熱、水源奇缺，許多不幸的淘金者不但沒有圓致富夢，反而葬身郊野。

亞默爾也沒淘到黃金，他看著身邊的人都飢渴難耐，突然想到：靠淘金髮財太不實際了，還不如賣水！這樣不僅能夠解救這些即將渴死的人們，說不準還能改變自己目前的尷尬現狀。

於是，他離開淘金者的行列，跑到有水源的地方，用大桶裝上水，用細砂過濾，成為清涼可口的飲用水，然後拉到金礦旁賣給淘金者。有人嘲笑他胸無大志，目光短淺。但亞默爾毫不在意，繼續他的賣水大業。

最後，大部分淘金者都空手而歸，而亞默爾卻靠賣水賺了6000美元，這在當時可是一筆不菲的收入。

隨大流可能是大部分人都喜歡做的事，卻沒意識到大家都在追逐的東西，競爭一定很激烈。想要在激烈的競爭中勝出，要麼就得把其他競爭者打倒，要麼就得像亞默爾一樣獨闢蹊徑。前者難度太大，還不如選擇後者，

轉變自己的思維，在夾縫中為自己贏得生存的機會。

亞默爾之所以能在瘋狂的淘金熱中靠賣水大賺一筆，是因為他比那些從頭到尾只知道埋頭淘金的人多了一種思維，這就是葉修在《深度思維》中所說的“生態思維”。

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一、什麼是生態思維

生態原本是個生物學名詞，指生物在一定自然環境下的生存狀態，以及生物之間、生物與環境之間的複雜關係。在複雜的關係中隱藏著複雜的規律，我們若洞悉了這些規律，就能夠形成生態思維。

生活中太多人都過於相信自己的主觀力量，卻忽略了所處的生態對自己的影響力。實際上，個體的變化不僅由我們自己決定，更由所處的生態所推動。研究任何事物，都不能割裂它與整個生態之間的關聯。然而事物間的關係太過抽象，因此往往容易被我們忽視。

生態思維時常在生活中發生作用，但我們卻對其沒有清醒的意識。想要了解生態思維，首先得掌握生態思維的核心原理：

由於生態中的事物是廣泛關聯的，所以個體事物的發展趨勢、狀態變化和各種選擇並不是隨機的，也不是完全獨立自主決定的，而是受到整個生態的影響。因此，思考某個事物的時候，不應僅僅思考這個個體，還應思考他所處的整個生態——他周圍的環境以及他與環境的關係。

這是生態思維的基本原理，也是其衍生模式的基礎。只有把握好了這個原理，才算對生態思維有了基本的認識。

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二、為什麼要學習生態思維

近幾年比特幣特別火，興起了一股“挖礦”潮。最開始挖礦很簡單，自己有臺電腦就可以了，但隨著進場的玩家越來越多、越來越專業，挖礦的難度也越來越大。

這時候有一家生產礦機的公司應運而生，叫“位元大陸”。除了生產礦機之外，挖礦晶片的設計、礦池、挖礦雲服務等等，它都在做。隨著比特幣的暴漲，“位元大陸”生產的礦機供不應求，每臺利潤至少達到3倍以上，可以說賺得盆滿缽滿。

在比特幣暴漲的時候，想分杯羹的人可能大多會選擇加入“挖礦”大軍，或者去炒幣，這些都是把目光盯在比特幣身上。

而“位元大陸”卻看到了整個幣圈的小生態，比特幣不是獨立存在的，挖幣的人越多，需要的礦機也就也多。與其去追逐這個風口，還不如為追逐風口的人提供工具。事實證明其選擇是正確的，比起挖礦的和炒幣的，躺賺幾十億美元的“位元大陸”成了最大贏家。

這就是“生態思維”的效應，它會帶來更大的格局，這是“努力和普通的聰明所無法比擬的。”

這個案例是關於企業的，但生態思維同樣可以給我們這些普通的個體帶來巨大的好處。

接下來我們就來看看生態思維的三種衍生模型，你會發現，普通的個體也能將這種思維運用自如。

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三、生態思維的三種衍生模型

1、淘金模型教我們如何在激烈競爭中勝出

在文章開頭的淘金故事中，賺到錢的其實不止是亞默爾。還有一個人，他發現淘金工人們所穿褲子的膝蓋很容易磨爛，於是他利用帆布做成褲子，解救了多名礦工的膝蓋，使它們免於被磨傷。這個人叫李維·施特勞斯，他憑藉結實耐磨的牛仔褲建立了一個優秀的服裝品牌，這就是牛仔褲品牌李維斯的創業故事。

這個案例就是生態思維中的淘金模型。在聽到黃金的訊息，看到淘金的人群時，不能只想到黃金和礦工，而要想到整個生態。想到別人難以想到的東西，你的收益才會更大，就比如淘金案例中的亞默爾和李維·施特勞斯。別人都聚焦在黃金上，他倆卻靠賣水和賣牛仔褲賺到了不少錢。

淘金模型的本質是一個共生模型。你會看到其他人，不是隻看到競爭者，而要看到生態中的共生可能性。只有理解了淘金模型的本質，你才有可能學會應用淘金模型。

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這個模型在生活中並不難見。就比如在自媒體這個生態體系中，就有人將這個模型運用得風生水起。

越來越多的人被“寫作變現”吸引，加入了自媒體人這一行列，其中也不乏寫作小白。進入自媒體行業較早的老作者們發現隨著優質作者的加入，競爭日益激烈，優質的內容創作越來越難。於是有前瞻性的作者就將目光瞄向了被“寫作變現”吸引來的小白，開設了教小白快速變現的寫作課程。

最先開設此類課程的作者應該是乘機賺了一波，但是好景不長。越來越多的人開始做寫作課程，哪怕是一些自己都沒寫過幾篇優質文章的作者。

隨著行業的變化，這些邏輯總有一天會過時。但是生態思維的方式卻是永恆的經典，並不妨礙我們運用這種思維去思考並找到適合自己的機會。記住，淘金模型的關鍵在於把競爭者轉化為自己的使用者，去挖掘他們的需求。

總而言之，

淘金模式意味著共生，不能只盯著整個生態中的某個點，而是思考整個生態的狀況，思考如何跟這些人共生。

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2、森林模型教我們如何應對強大的對手

什麼是森林模型？我們先來想象這樣一個生態圖景：

地圖中間是一片森林，森林周邊則是大片的草地，一條河流貫穿了森林和草地。老虎和熊等大型食肉動物佔據了森林中央；狼群則避開老虎和熊的領地，在森林中部稍外側建立巢穴；鳥類避開地面，在樹上築窩；而兔子則在森林外部的草地上挖洞繁衍。

在這個生態圖景中，兔子與老虎、狼相比顯然是弱勢的，那它該如何生存？答案是它可以避開老虎和狼密集居住的森林中部，去到森林的邊緣草地上生存。

這就是森林模型，它在本質上是一個生態位模型。生態位是指物種在生態中所處的位置，包括空間、時間、食物種類等因素。生態位思維的核心原理是，當你遭遇強者競爭時，除了與其死拼以外，你還可以選擇避開它的（時間、空間、食物等）位置。

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我認識的一家培訓機構老闆，畢業於北京某高校外語專業。她覺得在各種優秀人才聚集的北京，自己頂多只能算是水平還可以。哪怕努力拼搏奮鬥，可能也趕不上那些優秀人才。

於是她決定回到自己的家鄉。最開始她進了一家培訓機構當老師，工作幾年後，積累了豐富的教學經驗，就出來單幹。兩年的時間，從最初的幾個學生，慢慢發展成了幾百人。科目也從英語單科擴充套件到了語數外三科。

雖然這樣的成就並不是多了不起，但它是個沒資源、沒背景、智力普通的平凡人的故事。

如果她選擇留在北京，她的一生很大機率就是在某個大公司底層掙扎。與那些名校背景、資源優厚、才華橫溢的人相比，她沒有任何優勢。但她在基於森林模型的選擇下，離開競爭激烈的“森林中心”，找到了適合自己的生態位，她的人生顯然更加精彩。

森林模型是人人都可以運用的思維模型，它能讓平凡的人避開強大的對手，避免無謂的爭奪，突破自己的侷限，找到新的格局和生機。

不過需要注意的是，森林模型並非是遇到強者就逃跑，它只是讓我們“離開無論怎麼努力都不可能成功的泥沼”。它無法讓我們輕鬆登上人生巔峰，只是與在“森林中心”相比，成功會更容易一點。

而且生態位的選擇是非常靈活的。如果你開闢的新的商業領域，在擁擠的大城市沒有競爭者，那麼顯然你不需要跑到邊緣地區去。或者，雖然大城市的競爭者很多，但是需求也多，它的生態沒有達到飽和狀態，那麼也不需要規避。

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3、池塘模型教我們如何突破發展瓶頸

在一個池塘生態中，水草要和藻類爭奪養料，浮游生物要避免被小魚吃掉，小魚又要躲避大魚，大魚之間則要相互競爭食物和繁殖空間。沒有誰能夠輕鬆地繁衍生存，所有生物都要激烈地競爭。而它們的競爭最終造就了池塘的生機。

這就是池塘模型。池塘模型的本質就是平臺模型。

一般的人都習慣於在別人的平臺上活動，卻從未考慮打造一個自己的平臺。因為平臺看起來太大了，普通人覺得自己完全沒有構造平臺的能力。

實際上平臺是一種思維模式。“

太平洋固然是一個生態，家門口的小池塘也是一個生態。太平洋享受到了萬億生物共同促成的那個大生態，小池塘也可以享受千百小生物繁衍的生機。

”

馬歇爾《平臺革命》一書中提到平臺的首要目標是：“匹配使用者，透過商品、服務或社會貨幣的交換為所有參與者創造價值”。簡而言之平臺就是為使用者群體，提供創造價值的“場所”，它的價值“無外乎圍繞資訊交換、商品、服務、貨幣這幾點創造”。

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還是舉一個我身邊的例子吧。前段時間，在機緣巧合下認識了一個人，他也是做培訓的。但他很有想法，早兩年就在一個新學校旁邊低價買了面積不小的幾層鋪面，並且早早把辦學許可證給辦了，想趕在新學校開學的時候開業。

他想把自己的機構打造成這個學校周邊最大，最全面的培訓機構。但他自己是做學科培訓的，沒有做興趣類培訓的經驗，他一度陷入了困境。

後來由於政策的變化，培訓機構的辦學許可證門檻變高，辦不到證的小機構根本無法生存。這反倒為他提供了機會，於是他吸納了一些沒辦學許可證的，做興趣類培訓的小機構進來，例如舞蹈、主持人、機器人、書法之類的。

這個老闆無疑是具有生態思維能力的人，他懂得利用池塘模型來運作，把自己的培訓機構打造成一個獨立的小生態。興趣類的培訓與他的學科培訓不僅不衝突，彼此的學生還可以相互轉化。同時，他還可以參與興趣類培訓的利潤分成，收入也能大幅增加。

所以，並非阿里巴巴、騰訊這些巨頭才算是平臺，只要我們擁有生態思維，照樣可以利用池塘模型打造自己的平臺，哪怕很小，也同樣可以發揮相應的作用，幫助我們普通人開啟逆襲之路。

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最後強調一下：

生態思維告訴我們，不要只把目光聚焦在單個事物上，而要觀察思考它的生態，既包括周圍的環境，也包括它與周邊事物的關係。這種思維能夠讓我們做出更巧妙的戰略選擇，最佳化發展路徑，最終改變我們的命運。