比爾蓋茨、任正非、500強企業都在用的“居安思危”意識！

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比爾蓋茨有一句名言：“微軟離破產只有18個月。”企業要避免，“溫水煮蛙”現象，首先要求其最高管理層具備危機意識，企業才不致在戰略上迷失方向，不經意之間滑入危機的泥潭之中。

防範小人的最好辦法就是居安思危，做好各種嚴密的思考和防備，每行動一步都全面分析面臨的情況和境況，堵嚴可能產生漏洞的地方，不給任何他們可以興風作亂的機會。心中有更高遠的東西，想成就點事業的人，不論走仕途當官還是下海經商，都得需要點洞察環境和形勢的能力，以此確定自己的目標和行為界限。無視形勢和環境的轉換，盲目決斷和行動，勢必產生漏洞，一旦栽在別有用心的人手中，就會被別人抓住把柄，為此，必須居安思危，時刻注意觀察潛在的危險。

青蛙現象亦是如此。有人做過一個實驗，把青蛙放到一鍋熱水中，那青蛙遇到劇烈變化，就會立即跳出來，反應很快。但是把青蛙放到冷水裡面去，慢慢給水加溫，你會發現青蛙剛開始會很舒適的在水裡游來游去。鍋裡的水溫在慢慢的上升，它毫不察覺，仍然感到暖洋洋的自得其樂。一旦溫度上升70~80度時，它才覺得威脅，想跳出來，可是已經來不及了。因為它的腿已經不聽使喚，再也跳不起來，最後只能被煮死。這就是溫水煮青蛙的故事。

從上面故事對我們的啟示有三點：第一，大環境的改變能決定我們的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，就如同我們現在的社會，21世紀發展迅速加快，網際網路時代，人工智慧時代，自動駕駛時代。許多變化我們預料不到，我們必須多休息，多警醒，並歡迎改變，居安思危，才不至於滅亡。第二，太舒適的環境就是最危險的時刻，也是你停滯不前的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式。你要在自己工作或者企業發展中，打破原有的模式，不斷創新，相信再完美的事情都會有可以改善的地方。第三，及時跟隨時代發展，察覺到社會趨勢的改變，必須強迫讓自己停下來前進的腳步，學會思考，學會自問，學會嘗試，而學習是能夠發現改變的最佳途徑。

人天生存在有惰性，願意安於現狀不去改變，直到迫不得已情況才回去改變。若一個人久久沉迷於無變化，安逸的生活，就往往忽略了身邊的變化，當危機來臨時，就像青蛙一樣坐以待斃，動彈不得。

分享一則居安思危的小故事：聰明的野豬

只有居安思危，做到未雨綢繆，遇到事情才能做到有備無患。

有一隻狐狸吃過晚飯到處閒逛，看到一隻野豬在大樹旁勤奮地磨獠牙，在傍晚的霞光下，野豬的獠牙顯得格外鋒利。狐狸對這一做法非常疑惑，它走上前去好奇地問野豬：“野豬大哥，你在做什麼啊？你身邊既沒有獵人來追趕，也沒有老虎的身影，既然沒有任何危險為什麼還要這般用心地磨牙呢？沒有對手，你把牙齒磨得再鋒利也派不上用場。不如我們一起去玩個痛快吧。”

野豬並沒有停下來，而是從容地回答說：“你想想看，如果真的發生危險，就沒時間磨牙了。現在磨利，等到要用的時候就不會慌張了，你想如果遇到對手了，它們還會讓我先把牙齒磨好嗎？”這時，一隻兇猛的老虎衝了出來。狐狸馬上就嚇傻了，站在原地一動不動。而野豬則面向老虎，亮出鋒利的獠牙，迎接老虎的挑戰。

老虎看到野豬早有防備，也不敢貿然行動，只得離開了。現在狐狸明白了野豬的做法：“野豬，還是你做得對，如果遇事再磨牙，一切都晚了。”貪圖安逸是人性的弱點。長期生活在舒適安逸的環境中，便會消磨人的鬥志和毅力，削弱人的危機意識，一旦危險降臨，就會猝不及防。只有居安思危，在危險到來之前就做好應對危難的準備，才能臨危不懼，有備無患。

居安思危是一種對身邊環境改變時刻保持警覺並隨時做出反應的意識，它建立在這樣一個基礎認識上，我們的頭頂懸著一把劍，我們被無處不在的危機包圍著。生於憂患死於安樂，企業何嘗不是如此呢？企業想要不斷地穩步發展，就必須樹立一種危機意識，危機意識是企業發展的原動力，對於國家來說同樣如此。

春秋晚期，吳、越兩國在東南沿海興起。這兩個國家之間經常發生戰爭，仇怨越結越深。

公元前494年，吳王夫差在會稽等地大敗越軍。越王勾踐只得屈辱求和。

後來，越王勾踐在謀士范蠡、文種的謀劃下，經過十年臥薪嚐膽的磨鍊，逐漸強兵富國，並率軍伐吳，經過激烈的戰鬥，終於勝利了。越王在賀合之上大擺宴席，慶祝伐吳的勝利。席間，觥籌交錯，群情歡騰。但是，勾踐卻面無喜色似乎另有心思。范蠡敏銳地觀察到這一點。並知道這是越王擔心將來對於功勞卓著的大臣難以領導，就私下對越王的另一重臣文種說：“俗話說，狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。根據這麼多年在大王身邊對他的熟悉瞭解，我總覺得，對於咱們大王來說，臣屬可以與他共患難，而絕對不會容忍功臣們與之共享福。從現在起，功勞卓著的臣屬本來就有”蓋主“之嫌，如果本身再不收斂言行，倍加謹慎的話。一旦有奸佞小人在大王面前打‘小報告’進行誣陷，那麼，我們肯定是要遭殃的。”

春秋晚期，吳、越兩國在東南沿海興起。這兩個國家之間經常發生戰爭，仇怨越結越深。

公元前494年，吳王夫差在會稽等地大敗越軍。越王勾踐只得屈辱求和。

後來，越王勾踐在謀士范蠡、文種的謀劃下，經過十年臥薪嚐膽的磨鍊，逐漸強兵富國，並率軍伐吳，經過激烈的戰鬥，終於勝利了。越王在賀合之上大擺宴席，慶祝伐吳的勝利。席間，觥籌交錯，群情歡騰。但是，勾踐卻面無喜色似乎另有心思。范蠡敏銳地觀察到這一點。並知道這是越王擔心將來對於功勞卓著的大臣難以領導，就私下對越王的另一重臣文種說：“俗話說，狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。根據這麼多年在大王身邊對他的熟悉瞭解，我總覺得，對於咱們大王來說，臣屬可以與他共患難，而絕對不會容忍功臣們與之共享福。從現在起，功勞卓著的臣屬本來就有”蓋主“之嫌，如果本身再不收斂言行，倍加謹慎的話。一旦有奸佞小人在大王面前打‘小報告’進行誣陷，那麼，我們肯定是要遭殃的。”

春秋晚期，吳、越兩國在東南沿海興起。這兩個國家之間經常發生戰爭，仇怨越結越深。

公元前494年，吳王夫差在會稽等地大敗越軍。越王勾踐只得屈辱求和。

後來，越王勾踐在謀士范蠡、文種的謀劃下，經過十年臥薪嚐膽的磨鍊，逐漸強兵富國，並率軍伐吳，經過激烈的戰鬥，終於勝利了。越王在賀合之上大擺宴席，慶祝伐吳的勝利。席間，觥籌交錯，群情歡騰。但是，勾踐卻面無喜色似乎另有心思。范蠡敏銳地觀察到這一點。並知道這是越王擔心將來對於功勞卓著的大臣難以領導，就私下對越王的另一重臣文種說：“俗話說，狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。根據這麼多年在大王身邊對他的熟悉瞭解，我總覺得，對於咱們大王來說，臣屬可以與他共患難，而絕對不會容忍功臣們與之共享福。從現在起，功勞卓著的臣屬本來就有”蓋主“之嫌，如果本身再不收斂言行，倍加謹慎的話。一旦有奸佞小人在大王面前打‘小報告’進行誣陷，那麼，我們肯定是要遭殃的。”

國家同樣要有居安思危意識，但對於企業來說居安思危更重要。把員工放在水中慢慢煮，等到危機來臨時，它已經無力逃脫。職場上的無數“青蛙”們，再熟悉的工作中日復一日，慢慢強化了自己的惰性神經，最後，當競爭來臨時，被無情淘汰。

以下著名企業家的居安思危意識：

這個世界不會在乎你的自尊，只有你先做出成績，才會有人在乎你的感受。——比爾蓋茨

華為總有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們應該如何應對華為的冬天？——華為任正非

我有時候半夜會醒，一想到事情就害怕，但是如果不是這樣的話，你很快就會被別人幹掉——戴爾電腦邁克爾-戴爾

我們一直在設立一個機制，好好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。——聯想柳傳志

永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰——海爾張瑞敏

正是因為這些企業家時刻保持的居安思危意識，危機意識，才使得這些企業成為最優秀的公司之一。未雨綢繆，居安思危，有危機意識是我們應該從中領悟的。在生活和學習中國都是如此，逆水行舟，不進則退。回顧以往，當我們遇到猛烈的挫折和困難時，就常常激發了自己的潛能；可一旦趨於平靜，便枕於安逸、享樂、奢靡、揮霍的生活，而不斷遭遇失敗。

周圍環境在不停變化中，為了不被淘汰，我們必須時刻保持高度的危機意識，像故事中的野豬一樣不斷的鍛鍊和提高自己，與時俱進。這是一個鉅變而又劇變的時代，唯一不變的就是變，過去成功的經驗坑你就是今天失敗的隱患。因此三星電子的李健熙說：除了老婆孩子之外，什麼都要變。

一個人就像一個公司，走下坡路。公司和個人都應該時刻充滿危機感和不滿足感。今天的成功並不意味著明天的成功，你只有不斷地保持自己的飢餓意識，設定遠大的目標，才不會在生活中各方面的競爭中被打敗；你只有時刻保持有面臨的危機的心態，你才能真正危機到來時，臨危不亂。青蛙效應告訴我們：居安思危，給自己設定一個遠大的，不斷追求的目標。

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