遼源襪業大師傅爭著搶著帶徒弟

11月19日，東北襪業園織襪公司會議室裡傳來陣陣掌聲，這裡正在舉行莊嚴的拜師會。10名徒弟分別向各自的師傅行拜師禮、敬拜師茶……人力部門負責人宣讀了公司關於師傅帶徒弟的加薪規定。莊重的儀式，讓這些大師傅們心中充滿了榮譽感和責任感。

俗話說，“教會徒弟餓死師傅”。祙業行業也不例外，一些專業技術較強的保全、研發、擋車大師傅們不情願把自己的技術全盤傳授給別人，好師傅教個七八分，一般的師傅只教個皮毛。這就導致專業技術工種斷檔、缺人現象普遍，進而影響了產業發展水平。針對普遍存在的技能傳授積極性不高問題，織襪公司首先在保全技術工種上創新師傅帶徒弟模式，並制定相關管理辦法。根據規定，師徒自主組合，簽訂師徒合約，把徒弟每月收入的10%作為師傅帶徒弟的報酬，這10%的報酬徒弟拿一半，公司拿一半，每個師傅帶徒弟不得超過3名，師傅待遇保留3年，徒弟月收入達到5000元的算出徒，同時要舉行莊重的拜師儀式。

此次拜師，公司的保全師傅們都表現出很大的熱情，最後定下來的是從全公司收入前十名中挑選出來的。

保全工王強和劉雙雙結為師徒關係。師傅王強說：“我是跟外地師傅學過來的。明著是學藝，實際是偷藝，想想學藝的經歷實在是太難了，有好多學徒就是因為幾年學不到東西最後只好放棄了。新的‘師徒制’改變了過去只有師徒之名、沒有師徒之實的問題。現在公司這樣做可以增強教與學雙方的責任感和緊迫感，把本地專業技術人才帶起來。”徒弟劉雙雙說：“過去師徒之間關係很微妙，現在變得簡單了，成為利益共同體，關係更好處了。師傅會更用心教，徒弟也會更用心學。”

織襪公司人力資源部長張馨丹說：“這樣做的目的，就是為了對標一流產品一流製造，培養自己的專家。今後我們會將此模式複製到研發、擋車等技術工種上。總公司領導很肯定我們的做法，並給予10萬元獎勵用於師徒制的創新。”

東北襪業園董事長、總經理田中君說：“技術工人是產業永續發展的根基，織襪公司新型師徒模式由鬆散型變為緊密型、口頭型變為契約型、名義型變為榮譽型、索取型變為互惠型，對打破‘教會徒弟餓死師傅’的傳統觀念束縛有特殊意義，定會推動遼源襪業產業整體水平的進一步提升。”

【來源：遼源市人民政府】

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