如何做好團隊管理中的目標管理？掌握目標管理三部曲！

一切管理行為的目的都是績效，管理的目的是為了績效。而今天的績效結果不是由今天決定的，而是由過去的目標計劃決定的。對於目標的重要性，孔子曾經說過：“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也”。

目標管理（Management by Objective）：是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。這裡面有幾個關鍵詞：目標、人、成果、和最佳。

現代管理中，通常將目標管理簡單分為三步：目標制定，目標實施，目標追蹤。

目標制定

在制定目標的時候一定要遵循一個原則——smart原則，即目標一定是具體的（specific），可衡量的（measurable），可達成的（achievable），相互關聯的（relevant），有時間限制的（time-bound）。

具體簡單的例子：王健林曾經說過一句話叫先定個小目標，先掙它一個億。這個目標的制定對絕大多數人就很不科學。因為它不可達成，也沒有明確時間限制。正確的目標應該是這樣的：我要在2019年結束之前，每天背20個單詞，做2篇閱讀理解，一年內透過四級考試。

還有的人定了個目標：我要減肥。這個目標就很模糊，減多少？可衡量的標準是什麼？多長時間大成呢？正確的目標制定應該是這樣的：我今年每天堅持跑步30分鐘，要在一年內體重從150斤減到120斤。

目標實施

目標在制定好之後，就要按照既定方案進行實施，確定好負責人、實施人等，按照職責分工，互相協調、配合，確保工作措施落實到位。

要經常檢查和監控目標在實施過程中的執行情況和完成情況，一旦出現偏差，要迅速分析原因，結合資源配置、團隊能力、管理系統等方面綜合因素，給出糾正方案，不到萬不得已，不會調整既定目標。

目標追蹤

目標在實施過程中，一定要有追蹤和檢視，以便在實施的過程中及時、儘早的發現問題、解決問題。沒有追蹤、檢視和覆盤的實施過程，一定不是一個健康、科學的過程，會讓所有的管理行為都產生嚴重的滯後性。

目標追蹤的第一步就是收集資訊，透過建立定期的評估報告、報表制度，定期的會議以及現場的檢查和跟蹤不斷收集目標的進展情況，並對追蹤結果進行客觀評價，避免只做機械式的業績和目標的對比，多發掘產生偏差的原因。

定期講工作追蹤的情況反饋給下屬員工，以便員工能夠知道自己表現的優劣所在，進而尋求改善自己缺點的方法，以便他們養成自我工作追蹤及管理的良好工作習慣。

很多公司都會制定KPI指標，這也是很多員工最頭疼的事情。指標太多，做什麼都感覺受到束縛，可沒有這些指標，管理者就無法準確瞭解和控制團隊績效。一般的KPI指標分為：實際人力，績優人力，人均件數，人均產能等。

目標管理的方式有很多種：述職，走動式管理，會議，報表，電話或簡訊等等，歸根結底，目標管理的核心目的就是為了激勵和控制。

團隊管理一定要做目標管理，在目標制定之後進行科學分解，擬定計劃，設定時間表，列出所有需要具備的條件和需求，註明解決方案。每天做好過程檢視，衡量目標進度，做好積極修正，不斷堅持，直至達成既定目標。