如何撰寫戰略報告？10節課，10套課件，手把手教你做方案

歡迎參閱《戰略運營諮詢報告》專欄

第一章：戰略運營諮詢報告

一、什麼是戰略運營諮詢？

戰略運營諮詢是結合產業發展與金融手段，

運用商業模式推動企業發展與擴張，促使企業規模、盈利水平的全面提升。本專欄透過商業模式設計、發展戰略規劃、資本運作操盤、投資融資方案等維度，將資本戰略運營以PPT報告形式呈現，為操盤手製定年度經營彙報、戰略規劃彙報、專案評估彙報、外部投資彙報等報告形式，提供方法思路與提案模板。

二、戰略運營諮詢報告的適用人群？

1、一把手空降兵。

一把手剛入職，正是承上啟下的磨合期，上面老闆關心你的體系操盤能力，下面管理層關心你的戰略落地能力。如何讓大家信服？資本戰略運營報告，指導如何進行企業戰略性提案。藉助本專欄提供的提案思路、方法，結合自身的從業經驗，制定系統化的運營方案。

2、公司總經理

老闆與經理人好比一場“婚姻”，據某機構調研資料顯示，國內經理人的平均在任時間為3。6年，足見“高處不勝寒”。老闆要企業持續發展，持續盈利，而市場瞬息萬變，哪有什麼常勝將軍，故而，如何科學精準的市場預判，如何發揮企業自身優勢，如何整合公司內外資源，需要運用體系的化運營方案與老闆、領導班子進行商議決策。本專欄報告內容與各行業調研資料可供提案參考。

3、高管層，市場總監、運營總監、銷售總監等

屁股決定腦袋，部門高管偏安一隅。無論企業規模多大，多知名，不在其位，永遠無法體會全面操盤的運作體系。本專欄以企業資本運營的角度出發（如何花錢？如何掙錢？），透過自上而下的戰略體系搭建，呈現全面操盤的運營思路與方法。

4、中層管理，部門級主管

當下無用，未來可期。透過系統的學習，理解全面操盤的背後邏輯，就能比你的同級同事領先一步。圍繞本專欄報告內容，去規劃與構建自身的知識體系，從理論的層面夯實基礎

三、戰略運營諮詢報告內容綱要

1、商業模式報告

①商業模式設計

商業模式設計6項內容的詳解。分為價值定位、運營模式、業務模式、盈利模式、風險控制以及成功要素。

商業模式2種不同型別的定位。分為運營性模式與策略性模式的定位方法。

商業模式4大組成要素的解析。分為5項設計要點，3大運作流程，3種經營類別，5大核心戰略。

案例分享。某消費品商業模式設計方案。

②業務模式設計

業務模式的3維9要素。完整且系統的業務模式由3大維度，9個關鍵因素組成。

一頁紙業務模式標準化。強調3維9要素的相互作用，一圖呈現。

關鍵性業務的佈局規劃。策略管控、資源管控、運營管控、渠道管控，以及各項管控具體舉措。

案例分享。某消費品業務模式設計方案。

③運營模式設計

運營模式的6大組成部分詳解。分為戰略運營、戰術運營、組織運營、人資運營、產品運營、市場運營。

運營模式構成的5大層面分解。分為管理、研發、生產、財務、營銷5大層面解析。

案例分享。某消費品運營模式設計方案。

④盈利模式設計

盈利模式產品中心、模式中心、使用者中心的3大基本邏輯解析。

盈利模式設計，要解決的5大市場問題分析。

盈利模式構建的10大先決條件，逐項解析。

成功盈利模式設計的6大關鍵要素解析。

案例分享。某消費品盈利模式設計方案。

2、戰略發展報告

①戰略規劃綱要

一張PPT梳理戰略規劃組成。願景、使命、價值觀、戰略目標、核心戰略、行動計劃簡析。

②戰略願景設計

願景、使命、價值觀的描述設計方法，及案例對照。

③戰略目標及規劃

戰略目標、舉措的制定方法。長期、中期、短期目標及舉措的制定樣板、案例參照。

3、戰略運營報告

①戰略運營體系

規劃戰略運營體系的3大核心要素，宏觀政策層面，內部管理層面，外部競爭層面分析。

戰略運營體系規劃設計的全流程樣板，及各項關鍵要點詳解。

②戰略運營分析

透過四個方面分析，得出確定戰略所需的依據，從而制定業務核心戰略。分別是行業分析、客戶分析、競品分析、內部分析。

行業分析的3個關鍵步驟，4個工具模型，應用詳解。

客戶分析的4個關鍵步驟，1套工具模型，應用詳解。

競爭分析的6個關鍵步驟，2套工具模型，應用詳解。

內部分析的5個關鍵步驟，3套工具模型，應用詳解。

③戰略運營規劃

進行內部能力評估，制定能力提升計劃。（能力模型+計劃模板）

透過與競爭對手的能力評估，確定業務組合戰略。（業務戰略組合模型）

運用評估矩陣模型，分析推匯出業務舉措規劃。（業務評估矩陣模型及業務舉措推導方法詳解）

透過SWOT分析，確定競爭戰略，再分解戰略計劃，制定方案措施。（附流程方法詳解）

案例分享：某消費品競爭戰略方案及相關指標分解。

4、內部評估報告

①財務分析評估

利潤分析：從公司盈利性、產品盈利性、客戶盈利性，3個不同方面來考察，附具體考察指標與案例對照。

成本分析：透過成本結構分析可以從更深層次揭示利潤背後的原因。瞭解成本分析的戰略作用，推導成本分析的業務改善方案。

價值分析：透過損益、資產負債等財務報表的分析，制定價值改善戰略，發現價值機遇。附某公司價值分析、機遇挖掘拆解、價值改善方案。

②業務分析評估

公司現狀分析：能力評估模型與梳理方法、營銷力提升、客戶滿意度研究方案、公司內部12套關鍵業務流程梳理、公司內部能力項測評模型應用及案例詳解。

5、外部評估報告

①行業市場細分

行業市場細分的4個層面、3個步驟；細分市場機會評估示例、競爭定位的方法與示例詳解。

②市場競爭預測

運用市場競爭評估，挖掘細分市場吸引力。

分析市場趨勢及增長：行業市場成熟度評估的8個維度、競爭密集程度的5個方面、以及市場容量與吸引力測算、行業成熟度判斷的示例詳解。

③成功要素分析

利益機制分配的4大維度設計方案。

關鍵成功要素，按重要程度排序的評估模型與示例詳解。

產品市場成功要素圍繞5個方面展開評估與提煉、渠道市場成功要素評估的3個步驟。

案例分享：某消費品市場成功要素分析方案。

6、市場調研報告

①市場調研策略方法

市場調研的3大目的與5個核心目標梳理、市場調研的2大模組研究方法、消費者定性與定量調研的研究方法、以及消費者產品測試調研方案與案例分享。

②內部調研分析方案

資金資產調研分析方案、職能能力分析調研方案、資源能力調研分析方案，以及案例對照。

③外部調研分析方案

外部調研分析案例逐項解析與模板提煉。

7、市場分析報告

報告大綱分為：產品銷售走勢成長率分析、產品的類別發展趨勢預判、分規格產品銷量走勢分析、不同價格帶的品牌表現分析、

品牌份額走勢及鋪貨率趨勢、品牌份額、鋪貨率、單點賣力評估、產品區域性份額與鋪貨走勢、品牌渠道別份額與鋪貨走勢、分析報告小結。

8、資本運作報告

資本運作的3個目的與4大目標梳理、資本運作戰略實現的5個關鍵問題解決方案、資本運作要實現戰略的4大價值梳理、資本運作的3大內容與6項要求詳解、資本運作的5大特點與戰略實現的3個步驟解析。

9、投資融資報告

①外部投資報告

外部投資7大層面分析評估方案、投資的3大渠道2大策略解析、資本運作投資組合與要點評估、以及6大投資形式案例詳解。

②長期融資報告

資本運營融資規劃的4大組成部分、資本運營融資需求的4項科學預測、資本運營在設計資本結構時要考慮8大因素、資本結構2個方面評估策略、資本結構設計實戰應用的6大建議、資本運營3類融資渠道的優缺點梳理、資本運營融資的決策制度。

資本運營融資結構案例解析與融資計劃方案。

10、商業報告寫作

①商業報告的思維邏輯

構思商業報告的3個思考過程、報告呈現的2個關鍵邏輯、以及商業報告內容構建方法。

②商業報告的寫作要點

報告資訊資料的收集與梳理方法、主旨觀點的呈現形式與提煉、承上啟下的推理連線方法。

③商業計劃的製作方案

例：簡版2022年年度經營計劃：計劃綱要、計劃重點、計劃措施。

以上，是《戰略運營諮詢報告》專欄PPT重點內容綱要，另附100套行業研究報告，25個行業研究框架方案。幫助您理解與消化本專欄課程。

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