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為什麼品牌紛紛走向DTC?

由 人人都是產品經理 發表于 農業2022-04-14
簡介在下一個市場增量來臨之前,DTC模式將會成為越來越多企業的考量,它不僅對企業數字化轉型、品牌建設有著重要意義,也能夠幫助企業透過整合產業鏈,挖掘出新的利潤增長點

開黑為什麼叫開黑

在下一個市場增量來臨之前,DTC模式將會成為越來越多企業的考量,它不僅對企業數字化轉型、品牌建設有著重要意義,也能夠幫助企業透過整合產業鏈,挖掘出新的利潤增長點。

為什麼品牌紛紛走向DTC?

無論是近段時間“i茅臺”的火爆,還是近一年NFT營銷的走紅,我們都認為背後的重要邏輯在於企業DTC模式的探索,而在收緊的宏觀經濟及消費環境下,我們認為DTC也正在成為當下品牌發展的新出路。

DTC(Direct To Customer,直連消費者)的概念和模式都不是一個新鮮的東西,只不過是重新被包裝了一下。比如品牌在天貓京東上開一個旗艦店,便可以實現對消費者的直連,這就是最簡易的一種DTC模式,當然,它依舊藉助電商平臺的中轉,受到電商平臺相關的運營策略影響。

此前業內談到DTC更多是討論海外品牌(尤其是服裝零售品牌)的發展,因為海外品牌的電商模式偏向於透過獨立站來實現,品牌直連消費者能夠把握更多資訊及資料,獨立站也能夠真正作為品牌自主運營掌控的核心陣地。

無論是近年來大火的lululemon、Allbirds,還是老牌的Nike、Adidas都在推進DTC模式,國內也有無數新消費品牌透過DTC模式成長起來。

對於新品牌而言,在國內如此完善的電商基建環境中,DTC模式是一個天然的低成本選項,天貓旗艦店+微信私域流量運營已經成為非常成熟的線上DTC套路,隨著線上增長乏力,線下直營門店也正在成為新的選擇。

因此,DTC的強調,其實更多針對的是傳統老牌企業轉型。傳統企業儘管擁有龐大的使用者群體,但企業對其使用者的具體畫像資訊其實依舊是模糊的,企業往往是透過成熟的經銷商體系觸達使用者,對終端使用者的掌控或許並不強,這其中就會導致諸多管理上的問題,例如品牌與經銷渠道之間存在一定利益博弈,品牌策略的終端執行很難得到保證等等。

實際上,對於下沉市場的終端網點,品牌業務表現直接取決於當地團隊品牌策略的落地執行能力,而在傳統的經銷模式下,這往往超出了品牌企業的管理半徑,這也就是為什麼每個市場都會有地頭蛇品牌存在的原因。

從長期來看,我們預計這些本地地頭蛇品牌或許逐漸會減少,因為數字化、智慧化能夠不斷擴充大企業的管理半徑,從而衝擊本地品牌。而數字化、智慧化的一個重要前提,便是企業直接掌握消費者的數字資訊,這也是DTC不斷受到關注的原因之一。

從社會數字化轉型程序來看,C端使用者的日常生活已經充分實現數字化,例如我們日常工作、生活、娛樂早已離不開手機,C端使用者資料的體量和維度已經十分豐富,但B端的數字化顯然還處於一個相對早期階段,大多數企業僅僅處於資訊化的階段。C端與B端數字化之間的鴻溝,也即消費網際網路與產業網際網路之間鴻溝,在未來將會不斷抹平。

可以說,DTC模式是傳統企業實現數字化轉型的一個抓手。企業透過DTC模式直連消費者,自然也能夠反向推動業務洞察、柔性供應鏈等體系的搭建,例如在產品研發領域,企業能夠透過對使用者資料的分析,找到突破方向;而在營銷傳播領域,也能夠實現精準營銷;在使用者運營上,能夠搭建高效的會員體系並實現深度互動觸達。

在當下的環境中,人口紅利的消退、競爭的加劇導致企業擴張邊際的衰減以及運營成本上升,DTC模式實際上也可能是一個尋求利潤增量來源的地方。DTC的本質就是去除中間環節,理論上不僅能夠降低產品價格,也能獲取更多中間利潤。

對於成熟品牌而言,企業發展已經度過了市場擴張的搶地盤階段,從而轉入存量競爭,比拼精細化運營能力,而此時企業經銷商的快速開啟市場空間的戰略功能便宣告結束,企業也便有動力向經銷體系內尋找利潤增量。

顯而易見,DTC模式下經銷商的未來利益會受到一定衝擊。我們以最近被熱議的茅臺為例,“i茅臺”app一經推出便收到廣泛關注,下載量一度飆升到app榜單第一。

儘管目前來看“i茅臺”僅僅是整合產品預約搶購資訊,並不直接賣貨,但茅臺卻能夠透過app平臺的搭建直接觸達到潛在使用者,並且能夠精準地知道實名、提貨門店、頻次等使用者資訊,對於未來茅臺的數字化發展顯然有戰略意義。茅臺這件事我們稍微展開再說一下。

2014年茅臺曾經嘗試過直營電商,但最終由於腐敗問題關閉了電商板塊,此次“i茅臺”的推出應該會是接下來一系列動作的前奏。長期以來,茅臺的出廠價與一批價之間存在巨大差異,再加上終端需求的旺盛、金融屬性的加持,這也導致茅臺經銷商可以說是躺著賺錢。

由於茅臺產能短期受限,近年來的增長邏輯主要是以提價驅動,而在當下社會環境中,提價策略可能需要更加保守,因此,業內大多認為茅臺會透過直銷(也就是DTC)的方式回收經銷商利潤,從而實現業績增長,同時也能更好地實現控價。

隨著大環境下不少行業的增長放緩,我們預計會有越來越多的成熟企業都會嘗試DTC模式,動經銷商的蛋糕,品牌與經銷商之間激烈的利益博弈,可能會在未來頻繁出現。

此外,我們再聊一聊當下NFT的火熱,以及NFT與DTC模式的共同點。坦白說,我們目前尚沒有太搞明白NFT和元宇宙的許多問題,其中顯然也有大量泡沫存在。

但不可否認的是,NFT顯然除了用於數字藏品交易外,也被越來越多的企業所關注,並應用於品牌營銷當中。“NFT”一詞在去年的使用率暴增1100倍,被《柯林斯詞典》評為2021年度詞彙。

NFT除了能夠確權之外,最大的一個功能或許就是能夠幫助品牌實現對消費者的直連,透過技術手段直接連結到數字錢包賬戶之中,而不用透過微信、淘寶等第三方平臺,從而在虛擬場景中實現品牌與使用者的直接互動,同時能夠有效確保安全性,這對於未來或許是有重大意義的。

除此之外,NFT或許也可以作為一種品牌會員憑證進行確認及展示,融入到品牌的會員體系之中進行深度運營。根據我們的觀察,目前嘗試NFT營銷的企業大多都是正在進行數字化轉型的成熟企業,NFT可以看做是其DTC模式探索的一種新手段。

總而言之,在下一個市場增量來臨之前,DTC模式將會成為越來越多企業的考量,它不僅對企業數字化轉型、品牌建設有著重要意義,也能夠幫助企業透過整合產業鏈,挖掘出新的利潤增長點。

#專欄作家#

鄭卓然,公眾號:傳播體操,人人都是產品經理專欄作家。

本文由 @傳播體操 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基於CC0協議

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