羅傑斯論斷:未雨綢繆、防微杜漸是人生智慧。

未雨綢繆，有備無患

對待問題的態度應該像對待疾病的態度一樣，在身體有些不適的時候，就要及時治療以免病情發展得更為嚴重，甚至無法醫治，對問題也是這樣，及早地預見問題，將其消滅於萌芽狀態，才能有效地解決問題。

真正精明的人對自己所處的環境總是富有洞察力，一旦察覺到對自己不利的勢力，在剛看出端倪時就會出手打壓，將其扼殺在搖籃之中。否則，坐視其發展壯大到和自己旗鼓相當，甚至強於自己時，就會養虎為患，一切都來不及了。

在生活中，學會未雨綢繆、防微杜漸，將一切不利的因素消除在萌芽狀態，將自己的危險降到最低，無疑是明智之舉。

未雨綢繆、防微杜漸是人生智慧。競爭之中，常常強調“冬天”的人，日子未必艱難；一直浸潤在“春天”裡的人，“冬天”或許會提前到來。

微軟公司創始人比爾·蓋茨常說：“微軟離破產只有18個月。”居安思危是審時度勢的理性思考，是在超前意識前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢業業、勇於進取的積極心志。

世界著名的資訊產業鉅子，英特爾公司的前總裁安迪·葛羅夫，在功成身退之後回顧自己創業的歷史，曾深有感觸地說：“只有那些危機感強烈，恐懼感強烈的人，才能夠生存下去。”

英特爾成立時葛羅夫在研發部門工作。1979年，葛羅夫出任公司總裁，剛一上任他立即發動攻勢，聲稱在一年內從摩托羅拉公司手中搶奪2000個客戶，結果英特爾最後共贏得2500個客戶，超額完成任務。此項攻勢源於其強烈的危機意識，他總擔心英特爾的市場會被其他企業佔領。1982年，由於美國經濟形勢惡化，公司發展趨緩，他推出了“125％的解決方案”，要求僱員必須發揮更高的效率，以戰勝咄咄逼人的日本企業。他時刻擔心，日本已經超過了美國。在銷售會議上，身材矮小、其貌不揚的葛羅夫，用拖長的聲調說：“英特爾是美國電子業迎戰日本電子業的最後希望所在。”

危機意識滲透到安迪·葛羅夫經營管理的每一個細節中。1985年的一天，葛羅夫與公司董事長兼CEO摩爾討論公司目前的困境。他問：“假如我們下臺了，另選一位新總裁，你認為他會採取什麼行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄儲存器業務。”葛羅夫說：“那我們為什麼不自己動手？”1986年，葛羅夫為公司提出了新的口號——“英特爾，微處理器公司”，幫助英特爾順利地走出了這一困境。其實，這皆源於他的危機意識。

1992年，英特爾成為世界上最大的半導體企業。此時英特爾已不僅僅是微處理器廠商，而是整個計算機產業的領導者。1994年，一個小小的晶片缺陷，將葛羅夫再次置於生死關頭。12月12日，IBM宣佈停止發售所有奔騰晶片的計算機。預期的成功變成泡影，一切變得不可捉摸，僱員心神不寧。12月19日，葛羅夫決定改變方針，更換所有晶片，並改進晶片設計。最終，公司耗費相當於奔騰5年廣告費用的巨資完成了這一工作。英特爾活了下來，而且更加生氣勃勃，是葛羅夫的性格和他的危機意識再次挽救了公司。

在葛羅夫的帶領下，英特爾把利潤中非常大的部分花在研發上。葛羅夫那句“只有恐懼、危機感強烈的人，才能生存下去”的名言已成為英特爾企業文化的象徵。

居安思危方可安身，貪圖逸豫則會亡身。只有如葛羅夫那樣充滿危機意識，我們才能在激烈的競爭中保持不敗的境地。每一個競爭者都要把葛羅夫的例子裝在心中，將“永遠讓自己處於危機與恐懼中”的話記在心中。只有時時提醒自己不斷進步，才能在競爭激烈的環境中生存下來，開創出屬於自己的豔陽天。