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素質教育的新切口?「約讀書房」用“約讀”讓孩子一年讀 40 本書

由 芥末堆看教育 發表于 農業2021-12-04
簡介成年人閱讀後可以在知乎、微博、朋友圈裡交流,孩子則可以在約讀書房的課堂上隨意做分享

約讀書房一年多少錢

素質教育的新切口?「約讀書房」用“約讀”讓孩子一年讀 40 本書

資料顯示,素質教育在今年上半年融資金額為 74 億人民幣,總額居教育細分賽道第一。程式設計、繪畫、滑雪、營地等素質教育品類都陸續受資本關注,相比於以某項“硬技能”為入口,36氪近期接觸到的「約讀書房」,則是從“閱讀”這項“軟技能”切入了青少年的素質教育。

創立於 2012 年,約讀書房針對 7 - 14 歲的孩子(小學+初中),開發了一套每週一次的線下閱讀課程,一次課程兩個小時,一年課程在 8000 元左右。由閱讀老師進行課程引導,學生現場進行集體閱讀,讀完後進行分享和閱讀。

為什麼要從“閱讀”切入?

從家長端來看,85後、90後的家長在應試教育和素質教育的過渡期長大,已經厭倦了“培養學習機器”。他們期待不只是“望子成龍”和“年薪百萬”,而更希望孩子有快樂和自由的生活,綜合能力成了他們最看重的教育內容。

而“閱讀能力”帶來的理解力和認知能力,很大程度上決定了孩子學習知識與技能的速度與質量。

從學生端來看,不閱讀造成的欠缺,可以當即反映在考試分數上。約讀書房創始團隊曾任高中老師和培訓機構的輔導老師,在長期一線教學中發現,孩子學習學不好的很大原因是缺乏理解能力,無法瞭解和思考教材和題目背後的真實含義,閱讀量低就是造成青少年理解力差的關鍵。雖然不是為了應試而讀,但學會怎麼讀對應試教育同樣有益。

從政策來看,新高考政策將語文從 150 分提至 180 分,閱讀題量增加 2000 字,據北大教授溫儒敏分析,教育部是在用高考來推動閱讀和寫作教育。從改革來看,閱讀教育將逐漸成為孩子的基礎教育之一。

這個市場有多大規模?以美術教育做參考來看:美術教育在垂直素質教育中排名前三,據前瞻產業研究院資料,美術教育在未來 20 年市場規模近千億人民幣。細分素質教育賽道的規模應該低於基礎教育,我們借美術教育做為閱讀教育的參考系,推算閱讀教育未來的市場規模應該在近千億人民幣。

選書

想進行閱讀,書目是關鍵。約讀書房研發了一套遞進式少兒閱讀體系,根據年級拆分,低年級側重興趣培養、識字斷句;高年級重在構建知識體系和培養獨立思考能力。

書籍主要參考教育部必讀書目、名師推薦書籍、世界文學名著和獲獎作品。類別覆蓋故事、百科、文學、歷史、科幻和人物傳記,每年的閱讀書目設定在 40 - 50 本之間。

在約讀書房創始人李宗磊看來,兒童需要進行爬山式閱讀,資訊密度、表達層次應該呈遞進狀態,才能提升認知水平。而市面上很多暢銷童書都是以趣味、獵奇為主,難以做到這一點。

課堂

開頭冗長、人物關係複雜、缺乏背景知識都是開始閱讀的障礙,約讀書房採取了“一講二讀三分享”的課堂策略。每堂課先由老師做背景介紹、橫向縱向延伸、進行問題引導,用精華部分吸引學生,將晦澀的內容拆解開,降低閱讀門檻。

而在進行了 50 分鐘的閱讀後,約讀書房設定了分享環節,讓孩子自發進行交流和思考。在閱讀這件事上,或者說在任何需要思考的活動上,人都是需要互動環境的,交流和分享能讓人們挖掘出某事更深層的意義,本身也會增強這件事的趣味。成年人閱讀後可以在知乎、微博、朋友圈裡交流,孩子則可以在約讀書房的課堂上隨意做分享。

李宗磊告訴36氪,在這套課程體系下,五六年級的小學生可以進行《三體》和《明朝那些事兒》的閱讀。

素質教育的新切口?「約讀書房」用“約讀”讓孩子一年讀 40 本書

課後鼓勵

50分鐘的閱讀時間不足以讓孩子讀完一本書。由此,約讀書房運營了家長微信群,讓家長將孩子的閱讀行為拍照記錄群裡;讓孩子們之間互相勉勵;約讀書房和報刊也有合作,鼓勵孩子寫書評,優秀內容有發表機會,還有稿費獎勵;此外,閱讀書房還辦了自己的內刊,專門收錄孩子的書評作品。

以閱讀為主線,約讀書房還舉辦“少年讀者說”演講大賽、“大咖讀書講座”等活動;也延伸了讀書遊學的業務。

李宗磊強調,約讀書房不為孩子的成績買單,但是想為孩子的成長負責。在他看來,應試教育最大的問題,不是所學的知識無用,而是“為了達到某種要求”,強制學生去上課、寫作業、考試,然後公佈成績和排名;這個過程破壞了孩子在學習中的“體驗”。

而素質教育,應該是一種人們認可自己做這件事的意義、關注內在的成長的一種狀態。學習知識和技能都只是“育人”的載體。做數學題,不應該是為了得高分,而是為了訓練思維;彈鋼琴,並非是學會某首曲子,而是體驗旋律之美。用素質教育的方式和理念來改造一切教育的體驗,也許會是未來教育的方向。

目前約讀書房在濟南等六個二線城市有 16 家直營校區,在全國有 165 個城市有加盟校區,去年直營店的營收總額是 6000 萬,續費率在 70% 左右;從 2015 年至今,每年的營收增長率都在 90% 以上。

在團隊方面,李宗磊是曾任高中老師,有 14 年執教經驗;聯合創始人兼CEO楊國茂從事教育培訓行業多年,曾任職一諾教育營銷總監;聯合創始人兼教研總監劉卿有十餘年教育行業執教經驗;並曾在山東省博物館和國家博物館做志願講解員共 4 年。

約讀書房目前正在尋求 A 輪融資,想在未來三年擴張直營店數量,快速佈局全國的省會城市及直轄市。

本文轉自36氪,作者靜婷。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場。

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