中小工廠管理，如何使生產管理規範化

當前我國存在著大量的中小型的生產製造工廠，這些工廠在現代化的程序當中，在管理方面和生產做工方面存在著許多的問題。

生產管理

管理不規範

工廠的生產管理沒有制定相應的規章制度和標準，管理全靠個人的經驗。在生產計劃制定和生產執行當中，很少進行科學的規劃，從而容易導致車間的生產滯後、產品質量不達標、出貨期不穩定。

制度不完善

企業的管理制度不完善，人工管理代替制度管理。面對一些事情，有的時候管理人員進行處理時全看個人喜好，主要是沒有管理制度可依。或者管理人員不遵循管理制度，這樣就會導致人心渙散，無法調動員工的生產積極性。

裝置不管理

企業的生產裝置很少進行檢查，直到生產事故發生之後才去尋找問題，然後進行解決。另外，生產裝置定期的保養工作也不去做，或者根本就沒有這方面的工作意識。因此，生產裝置的使用壽命大大縮短，從而進一步提高了企業的生產成本。

生產做工

生產不規範，車間生產員工不按照規定進行生產做工，產裝置違規操作，從而影響產品的質量，導致瑕疵品多。

車間的生產大都依靠人工進行作業，效率低下。當人工價格提升之後，其成本進一步提高。

規範化管理

中小工廠的生產管理必須在一定製度保障下進行，並且應用生產管理系統，從而對各方面的工作加強管理。

企業的生產過程是一項非常複雜的工作，從生產物料、生產計劃、生產標準、生產工藝、工作調整、質量檢測等等。

這些工作都需要管理人員進行安排，相應的工作人員去執行。因此，規範化管理的工作量雖然非常大，但卻是十分有必要的工作。

MES生產管理系統可以從滲入的生產的各個方面，從生產裝置資訊掌握、生產進度展示、生產物料使用、生產人員調配等等。這些資訊資料都實時展現在管理介面上，然後根據生產的需要，在系統的管理介面進行操作，而後對應的工作由安排的人員進行做工。

在中小工廠管理當中，想要是工廠標準化做工、規範化管理，就需要完善的管理制度進行保障，強有力的決心進行，

再加

上MES生產管理系統及其他的軟體，就可以做好企業生產管理。