《給忙碌者的極簡管理學》：“用得著”的管理學

在這瞬息萬變的時代，要想在職場上佔有一席之地，那你得不斷精進學習，提升自己，否則真的會被時代淘汰。

如果老闆突然提拔你去搞管理，你又不是學管理專業的，作為管理新手，你是否想“哪裡有學管理的速成班”呢？

憑你的出色工作，想進軍企業的高層管理，是沒有問題，關鍵問題是你想提升自己的管理水平，但又沒時間讀MBA怎麼辦？

如果你是企業掌舵人，企業的走向，離不開你的優秀管理，那何為“好的管理”你是否也想迫切需要呢？

如果你也有以上這些問題，那該來讀一讀

《給忙碌者的極簡管理學》

這本書了。

本書的作者名叫

穆瑞瀾

，英國人， 現任《財富》雜誌 CEO，曾任《華爾街日報》網和市場觀察網（Market Watch Website）執行總編。

作者從事過30多年的管理工作，作為記者，訪問過的大咖不可勝數，研讀過數本優秀管理學著作，萃取了全球120年的管理精髓。

學習此書，在管理難題上，你會獲得大師級的解決方案；那些“好的管理”方法，更讓你受益匪淺。

01 “好的管理”可以應對不可預測的變化

人類的生活狀態需要管理者，否則難以想象。如果沒有“管理學”，人類社會或許還停留在石器時代。可見，這兩者對我們有多重要。

何為“管理者”？簡單來說，就是組織一群人去實現一個目標的人。

德魯克的管理學理論，他對員工激勵的深刻見解，是現代管理學研究的基礎。在此基礎上，作者提出了本書的核心理論：

想要成為一個優秀的管理者，必須要善於領導他人。

在當今時代，想要成為一個成功的管理者，不僅要回答“如何做”“何時做”的問題，還要回答“何物”和“為何”的問題。

優秀的管理者不能僅簡單地接受現實，還要有向現實發起挑戰的意願。

2008年全球金融危機爆發，讓世界經濟遭遇重創，就這歷史性的特殊時期，考驗了什麼是“好的管理”。

管理精良的公司安然度過了危機，秘訣源於更好的管理水平，他們的管理專家們一直在強調，在建立組織時要減少等級，更加開放和靈活，更加民主，要有分散式的決策結構。

這些“好的管理”特徵，能應對不可預測的變化，他們能對意外事件有所準備。反之，公司只能宣佈倒閉。

02 “好的管理”領導者耐得住考驗

偉大的領導者，需具備自大和謙虛兩種矛盾的特質。領導者必須足夠自大，相信自己值得被追隨；但同時也要足夠謙虛，明白其他人對於團隊的前進方向有比自己更好的判斷。

一個好的領導者，必須要弄清楚什麼才能激勵他想要領導的人

，這就需要領導者的智慧。

何為好的領導者？在危急時刻，能耐得住考驗，規則突然改變，人們茫然失措時，他能帶領大家走出困境。

應對金融危機，商業大師喬治，美敦力公司的前執行長，現哈佛商學院教授，為商業領導者們提供了“七條規則”，分別如下。

領導者們必須面對現實，認清現實必須從負責人開始。

不管情況多糟糕，它們都會變得更糟。

儲備大量資金。對企業領導者而言，足夠的資金，可以應對突發事件，減少危機感。

不要獨自承擔。在危機中，傾聽手下優秀員工的建議，與他們一起共同面對未來痛苦的改變。

在要求其他人犧牲之前，先奉獻你自己。

不要浪費危機。危機也意味著機會，在常態時不可能採用的強硬措施，也可能為你贏得更廣泛的支援。

在市場上保持進取。

一個領導者具備了這七條規則，不管出現什麼狀況，都能耐得住考驗，想不卓越也難。

03 “好的管理”中需要跨部門團隊的建立

企業的良好發展，離不開團隊的合作。在一個複雜的世界中，應對科技的加速發展，需要把不同技能的人聚合到一起，去解決複雜多變的問題。

這些人經常來自世界各地，或者來自組織的不同部門，這就迫切需要跨部門團隊的建立，這樣能處理多個任務，而不再像從前那樣一個一個進行處理。

產品和服務的日益複雜，意味著每項任務都需要來自更多領域的知識和專家。而對於生產效率的強調，也對這種團隊的產生起到了促進作用，企業也更能有效使用員工。

現代管理工作不僅需要組織技能，還需要領導技能；一個管理者的最終成功，不僅在於告訴員工做什麼，還在於你能讓員工樂於去做。

最有價值的管理者是能夠團結不同類別的工作人員，共同從事一項事業的人，與同事們一起為一個共同目標而努力的人。

跨部門團隊組建人數一般在10到12人為宜，每一個成員都有一定的權力，每個人能為專案付出時間，作出重要而積極的貢獻。

一個團隊的成功關鍵在於共同的責任感，讓每個成員明白團隊的成敗都是屬於團隊整體的。讓大家達成共識，目標統一。

“好的管理”需要良性迴圈，跨部門團隊只要完成任務，團隊就可以解散。在現代職場中，跨部門團隊已經成為公認的具有良好效果的運營單元。

寫在最後

《給忙碌者的極簡管理學》一書中，還涉及管理學中的戰略問題、人力資源、商業道德、自我管理等等。即使管理小白，此書都能給到你隨查隨用。

“用得著”的管理學，才是“好的管理”學。這本書能給到你的不僅是實在，更是簡捷。

學習別人的管理經驗，會更接近你的成功。正如稻盛和夫所說：“不問聰明人，要問過來人。”