會掙錢的博物館崛起記：擁抱文創產業，由皇帝帶貨，玩轉超級IP

民俗博物館怎麼賺錢

故宮這幾天好像很火。

雪後的“北京”變成了“北平”，“故宮”變成了“紫禁城”；買到斷貨的“故宮口紅”；“紫禁城裡過大年”的故宮廟會後，又迎來了“上元之夜”的么蛾子。因為是首次對外開放，且是夜場，且兩晚限定人數是3000名，這可急壞了看熱鬧的人群，不過更急的是，其中的2500名由駐華使節，勞動模範，北京榜樣，快遞小哥，環衛工人等各界優秀的代表人受邀參觀，因此，網上預約的觀眾（第一日只接待網上預約觀眾500人）搶票大戰可謂是一觸即發，幾乎是手還沒來得及抖一下，票已經從指縫間溜走了。

沒錯，第二天開放售票，官網系統癱瘓，後來還上了微博熱搜！群眾的熱忱依舊沒有褪去，朋友圈一片哀嚎，理由是“因為我覺得我前世是阿哥”。在嬉笑間，使得更多的人認同了故宮的“秀”好像比之前更有趣了，緊湊的活動，熱度，以及古典與現代的融合很到位，尤其是抓住了年輕的思想。

你現在看到的，就是一個博物館的轉型記。

在“亞布力中國企業家論壇第十九屆年會”上，故宮博物院院長單霽翔在演講的時候說到：

“故宮是差額撥款單位，國家每年提供54%的經費，46%靠自己來掙。我們的影響力大了之後，IP值就大了。國家文物局長一再囑咐我，不要說你們文創產品賣了多少錢，因為別的博物館壓力太大。我們只能說，前年我們文創產業有15億營業額。”

看到這裡，我相信各位一定心中滿是震驚，顯然文創產品給博物館提供的收益遠超於這些，結果資料表明，幾乎是逐年翻倍的增長。

年齡大，歷史久遠並不是劣勢，努力與現在融合才是逆風翻盤的最好時機。而故宮IP之路顯然沒有那麼一帆風順。

其實在小時候“導遊詞”的套路已經充斥在腦海中，來到某個地點，神話傳說，歷史中的重要意義以及作用，還有偉人故居，幾乎是所有能貼邊的都會被流傳下來整理成冊，變成古板而又嚴肅的歷史。

封閉的空間，因為文物以及影響不方便對外開放等等因素，讓人們對於“旅遊”失去了感覺。

而隨著網際網路的蓬勃發展，藉助新媒體力量打造的故宮IP形象，從“李清照的剪刀手”“雍正帝的剪刀手”網路表情包的瘋狂擴散，再到膠帶，貼紙等實物的文創用品，再到故宮口紅單日銷售量72338。皇帝親自帶貨，草民哪有不買的道理？

李清照賣萌

雍正剪刀手

綜藝方面：《上新了。故宮》，《我在故宮修文物》（海報做得太美！一個非專業的小小設師在這裡崇拜一下），《國家寶藏》幾乎是一次又一次把故宮推向了浪潮。而故宮也漸漸變得年輕化，越來越多的年輕人喜歡穿著漢服穿梭在故宮中留下自己的倩影。

對比國外的博物館，我們可能稍微“幼年”一點：歐美博物館結合爆款藏品，從設計、製作到營銷一條龍開發，打造兼具藝術感與設計感的跨界精品，佼佼者如大英博物館年銷售收入超過2億美元，每年吸引250萬人的美國MoMAStore在2007年的財務報表已收入1。7億美元。

而目前，故宮博物館正式“翻盤”目前的文創收入已經可以比肩歐美，可以說這一場長達6年的文創比拼終於達到了預期的效果。從“默默無聞”到“超級IP”這場逆襲中有著創意設計人員的努力，有著“段子手院長”的努力，更有熱愛傳統文化的你們的努力。

博物館已經這麼會賺錢了，這個世界上也沒有什麼不可能的事情了；旅遊這個名詞，漸漸被“打卡地”取代，那麼，未來又會向著什麼好玩的方向發展呢？我們敬請期待~