央企華僑城多城遭質量維權！安徽專案會重蹈覆轍嗎？

2019年，華僑城首入安徽，在巢湖經開區落下華僑城入駐安徽的首個大型文旅綜合專案——華僑城半湯溫泉小鎮。

自2019年進入安徽之後，華僑城頻頻發力，啟動華僑城“合肥大會戰”，在合肥空港經濟示範區又落子總投資超500億元的空港國際小鎮專案。

一時之間，華僑城引得眾多行業內外人士的關注，而對於購房者而言，最為關心的莫過於其品牌和產品口碑如何。

華僑城，

1985年成立於深圳，秉持“優質生活創想家”理念，戰略佈局60餘城。

細究發現，

華僑城在全國各城市的表現，卻令人大跌眼鏡

，近兩年來在多個城市均遭遇質量維權。

2021年營收超千億

3月30日晚間，華僑城A（000069。SZ）披露了2021年年報。年報顯示，

2021年公司實現營業收入1026億元，同比增長25%，首次突破千億規模

；實現淨利潤71億元，歸屬於上市公司股東淨利潤38億元。

華僑城A主營業務為文化旅遊、房地產。報告期內，公司旗下景區、酒店、旅行社、開放式旅遊區、旅遊演藝等共接待遊客7797。9萬人次，恢復至2019年同期的150%，恢復情況遠超行業平均水平；房地產業務2021年累計實現簽約銷售面積399萬平米、簽約銷售額825億元。

華僑城A在年報中指出，公司將堅持踐行“文化 旅遊 城鎮化”創新發展模式，提升文化產業能級、拓展旅遊產品影響力，以生活、生產、生態融合的方式，深入推進宜居、宜業、宜遊的新型城鎮化建設；踐行“旅遊 網際網路 金融”創新發展模式，構建起新的價值實現方式。

華僑城自成立至今，已有30餘年。

在這期間，華僑城長期致力於發展有中國特色的文化產業叢集，將塑造成為中國最具創想文化和影響力的企業，並透過獨特的創想文化致力於提升中國人的生活品質。

旗下擁有

錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷

等一系列國內著名的品牌。

在2022年經營舉措中，華僑城董事、總裁王曉文介紹“將繼續堅持以收定投的原則，在負債率及“三道紅線”達標，保持資金流動性合理充裕的基礎上，穩健投資，嚴控債務風險，

加強投資與財務的協同和銜接，儘量降低資金成本

。”

降低資金成本的背後依舊出現了問題，華僑城在全國各大城市住宅開發方面的維權事件層出不斷，在

各大城市所開發的樓盤屢次被曝虛假宣傳、偷工減料、涉嫌違規銷售等一系列問題..

。。。。。惡性迴圈。

工程質量問題時有發生

在全國範圍內，對華僑城僅關於住宅質量的新聞報道不斷，業主維權事件不在少數，工程質量問題也時有發生。

1

廣東：

違規收取5萬元認籌款

2020年，位於虎門鎮的華僑城雲麓臺專案在未取得“商品房預售許可證”的情況下公開違規預售，以“優先選房、享受額外折扣”的名義引誘意向客戶繳納5萬元認籌款。

但是從住建局公佈的獲得預售證樓盤列表中，並沒有找到華僑城雲麓臺。

也就是說，虎門華僑城雲麓臺專案在未取得預售許可的情況下，就已經開始了認籌，收取認籌金/誠意金，而這種行為已涉嫌違法違規。

被曝光後，華僑城雲麓山臨時接待中心就停止對外開放。

2

山西：

商業

違法建設被查處公示

2020年，山西華僑城一處商業專案因無證被罰33萬餘元。

該專案違反了《中華人民共和國城鄉規劃法》第四十條的規定，屬違法建設，根據《中華人民共和國城鄉規劃法》第六十四條的規定，對違法建設部分處以338021。2元的罰款。

3

海口：華僑城曦海岸，駭人的空鼓面積

2020年，海口華僑城曦海岸業主正式拿到房，然而，已經交付的房屋質量卻令人大失所望。

該小區業主反映房屋質量問題比比皆是。在驗房時，

發現牆壁近乎都有嚴重的空鼓問題，將空鼓嚴重區剷除後，面積著實不小。

圖片源於熱帶播報

這樣的交付質量讓其鬧心不已，

已經嚴重影響到他們的入住時間以及成本，從而造成了不小的經濟損失。

“旅遊 地產”模式已現疲態

在剛剛過去的2021年，華僑城累計實現合同銷售面積398。8萬平方米，較2020年同期下降13%；合同銷售金額824。7億元，較2020年同期下降21%。

別家房企比拼的，是2021年完成銷售目標的情況。

而華僑城別說達標，銷售表現甚至不及2020年。

而華僑城824。7億元的銷售額，在央企之間也排名靠後。

既然是央企一員，銷售表現不佳還好說，但是盈利能力可不能弱了。

於是乎，

華僑城想到了轉讓專案公司股權，以此來形成溢價，並最終增加淨利潤指標。

最新資料顯示，

截至2021年前三季度，華僑城實現淨利潤54.68億元，其中非經常性損益就有26.12億元。

這其中，就有華僑城轉讓專案公司股權的“貢獻”。

2021年第四季度，華僑城如法炮製。最近的一起，是2021年12月6日，

華僑城擬轉讓成都華僑城盈創實業有限責任公司100%股權及4.2億元債權，轉讓底價為5.26億元。

而在2022年2月11日，華僑城再次表示，預計未來繼續進行股權轉讓。

事實上，近年來華僑城的“旅遊 地產”模式已現疲態。

華僑城建造遊樂場的核心，是為了低價勾地，待遊樂場成熟賣個高價，用房地產業務賺取的超額收益反哺遊樂場。在安徽打造的空港國際小鎮和溫泉小鎮也是如此。

房地產最重要的是什麼？樓面價足夠低。華僑城的優勢不就是拿地成本低、融資成本低。

而在房地產業務方面，華僑城的產品主力結構為改善性產品，與當下主流剛性居住需求形成錯配。

由此看來，華僑城陷入雙重打擊。

但這並不能成為華僑城專案減配的理由。華僑城應當有著央企的責任和擔當，思考公司的運用發展模式，而不是將壓力推給廣大業主。

基於此類情況，不禁讓人對華僑城在安徽打造的華僑城半湯溫泉小鎮和空港國際小鎮打上一個大大的問號。