趙明：榮耀一定會成為中國筆記本行業核心力量

（觀察者網訊 文/一鳴）4月17日，榮耀20系列首款新品手機榮耀20i正式釋出，同時還宣佈與潮牌AAPE合作，推出了榮耀20i AAPE x HONOR 特別版。雖然這次釋出會手機是最大的主角，但全面‘芯’升級”的榮耀MagicBook 2019銳龍版的表現也相當搶眼。榮耀總裁趙明更是放出豪言：“

我們一定會成為中國筆記本行業未來最有力的核心力量之一。”

此次釋出榮耀MagicBook 2019銳龍版價格上仍延續了上一代3999起的傳統。同時在4月18日-4月19日期間購買，還可享受立減300元的限時優惠，價格僅相當於一臺中高階手機。

核心配置上，榮耀MagicBook 2019銳龍版搭載新一代AMD銳龍3000系列移動處理器，搭配Radeon Vega Graphics獨立顯示卡，效能相比上代AMD銳龍5 2500U提升了10%以上，系統處理速度更加迅速，同時支援4K HDR影片解碼。

螢幕方面，榮耀MagicBook 2019銳龍版採用14英寸FHD顯示屏，解析度為1920×1080，屏佔比達到81%，可視角度達到177° ，同時擁有5。2 mm超窄邊框設計；同時擁有57。4Wh的大電池，支援10小時長續航。

此外，榮耀MagicBook還在電源鍵上集成了指紋識別功能，開機就直達桌面。同時它支援榮耀Magic-link 2。0魔法互傳，一碰就能完成照片、影片、文件等檔案傳輸，支援共享剪貼簿。

榮耀筆記本的出色表現，也引起現場媒體對榮耀是否會大舉進軍PC行業的好奇。趙明就此回答稱，“我們2018年剛進入筆記本行業時還存在一定的探索性，因為我們剛剛進入這個行業，用我們做手機的理念、方式和研發思路做新的筆記本。”

不過他表示，

榮耀一直在拷問自己進入這個行業能夠帶來什麼

，“我們作為筆記本行業的新軍，最便宜的筆記本也可以賣到4000元…我們筆記本市場上取得這麼大的進展，靠的不是低價，而是靠我們給使用者帶來了創新，帶來新的變化。”

“榮耀每進入一個行業都會非常的慎重，”趙明嚴肅地說，“我們一定要給這個行業帶來增值，用全新不同的理論去解決行業當中存在的問題，這也是我們的價值。”

趙明同時指出，這麼多年來，筆記本行業的進步乏善可陳，“當年我用thinkpad或者是其它的筆記本，但是到今天沒看到什麼本質上的變化，除了windows升級和intel升級之外，沒看到體驗上有什麼變化。

PC上至今還經常能看到一些亂七八糟的軟體，這個行業時需要用科技變革去提升體驗的。”

趙明認為，目前筆記本的很多的體驗仍然是割裂的，手機和筆記本之間的照片複製要麼透過微信等第三方平臺互通，要麼就是把手機當做一個硬碟，用資料線傳輸，兩個之間是割裂的。“我們需要在不同的場景下，手機上的內容可以完整的反饋到我們的膝上型電腦，所以未來整個體驗，我們希望是無縫的，是一個完整的連續的，“他說。

趙明用“2019年好戲剛剛開始”來形容榮耀的PC戰略，他表示榮耀很快就會有不同尺寸和系列的筆記本推向市場。“

我們一定會成為中國筆記本行業未來最有力的核心力量之一。”

另外，此次釋出的榮耀20i手機採用了麒麟710處理器，支援GPU Turbo 2。0。全新的智慧天線能夠保證使用者在雙手握持手機時的訊號更穩定。機身儲存最高提供6GB＋256GB，並且支援512GB擴充套件。售價方面：6＋64GB 1599元、4＋128GB 1599元、6＋128GB 1899元、6＋256GB 2199元，將於4月18日 上午10點08分開售。Aape特別版限量發售，價格不變同為2199元，5月發售時間待定。

現場採訪實錄：

提問：榮耀20i的價格定位是千元機，但是硬體配比卻是堪比旗艦，榮耀是怎樣的考慮做的這個決定？對於它的市場表現您有怎樣的期待？

趙明：其實榮耀20系列，我們後面還有大戲，榮耀20和一系列的後續產品。榮耀20i作為這場大戲的預演，對於榮耀，今天是我們首場機型的亮相，我們其實也是告訴行業，在榮耀全新的戰略情況下，我們用產品說話，用實力來說話，不是靠打嘴炮，是一定要靠產品來說話的。所以，這一次我們說用這樣的一種形式來宣佈榮耀新戰略的開始，我們的合作伙伴也是一起期待了很久，我們共同告訴行業、告訴我們的使用者，我們一起來打造面向未來的榮耀如何走向TOP2。

第二點，從榮耀這次的設計來看，大家能夠看到我們未來在產品和設計理念上新的一些變化或者是一些新的詮釋，榮耀會讓自己的品牌更加年輕，我們設計更加貼近年輕人的訴求，所以你會看到我們在拍照方面不是一味的磨的特別白或者怎麼樣。

另外，其實我們要看到的就是在整個的設計上不能夠保守，其實最早是我們讓手機的色彩變得非常的光炫奪目，那是榮耀8，從此以後榮耀在顏色的使用方面就一發不可收拾，再看今天各種各樣新的配色都出來了。我們希望榮耀在2019年到來的時候，再進行一次大的突破，在手機的設計潮流上給大家一個全新的嘗試。這種大膽的嘗試其實是某種程度上再開啟一扇窗，手機行業在榮耀8之前和榮耀8之後你們可以看一看變化，今天我希望在榮耀跟AAPE這種特別潮的、特別年輕的品牌合作之後，可能行業又會有很多的變化。

提問：榮耀跟AAPE合作的出發點是什麼？

趙明：我們這兩個圈其實一直是互相羨慕，科技圈希望讓自己更有一些潮流的元素，更能夠吸引年輕的人，尤其是對於設計有特別追求的人群，因為這些人某種情況下是這種文化符號的一種引領者。潮流圈一直希望自己具有科技的元素，我們說某種情況下科技也是潮流的核心，科技也是另外一種美，是一種魅力的體現。

這次我們榮耀的小夥伴他們說：明哥，你除了跟歐美時尚品牌合作，能不能跟潮牌來合作？我說我服裝相對穿時尚品牌的多一些，穿潮牌很少，他們說明哥你要嘗試一下，所以我們就開始尋找。

所以，這一次跟AAPE的合作真的是雙方找到了非常非常多的共同點，都還是希望在各自行業當中透過自己很特別的一些設計來吸引大家。應該說AAPE的團隊在榮耀20i特別版的設計當中非常認真，讓我們也非常感動，不同的圈子、不同產業之間的碰撞讓我們看到了，其實我們應該更開放一點，榮耀就是這樣一個打造年輕人科技時尚的品牌。

我們與AAPE是第一次嘗試，但肯定不是最後一次，現在我們也有很多新的想法，希望以後跟潮流品牌有更多的合作。

提問：聯名版的價格比較驚喜，和普通版是一樣的。想問一下定價是基於什麼樣的考量，未來榮耀20系列會不會有這樣的聯名版，價格方面會高一點還是低一點？

趙明：我可以這麼說，因為聯名版屬於限量，反正從哪個角度來講，我們賣的收入都不一定把研發的收入賺回來。而且我們的核心理念，還是想跟年輕人有一個更清楚、更完整的一個對話。所以，在定價上坦率的講，我們根本就沒有把錢的因素作為考量，因為大家知道潮流和時尚，尤其是潮牌，可能定價是普通版的10倍，甚至更多。

所以這一次我們在設計的過程中定價，其實小夥伴們一直在說，說明哥咱們投入那麼多，要不然漲200元。我說漲200元這個限量版也不能讓我們多多少收入，反倒覺得榮耀是不是有什麼企圖，是要透過聯名還想賺一把錢。

我說正好有這樣的契機可以看一下，這樣的設計在沒有其他因素的情況下，到底年輕人是怎麼看。

所以，未來我們也會有更多的嘗試。如果這一次買了聯名版的，非常喜愛聯名版的使用者拿到說：哇，這次榮耀真的帶來非常棒的設計，這可能是我們這個群體最想要的手機。那我覺得一切都值得。

提問：這次是榮耀首次在數字系列上提出了系列的概念，昨天也有海外報出了Twitter、Facebook上有20系列的邀請函，想問榮耀如何定義榮耀20i與榮耀20系列的關係，榮耀20系列未來還有哪些產品？

趙明：榮耀20i應該是榮耀20系列的一場大戲的拉開序幕，正好最近我們海外的同事已經跟媒體說Save the Date，5月我們將釋出榮耀20的旗艦系列，很多科技上的屬性、很多全新的設計都會在榮耀20上進行體現，我們說那個時候還是叫20系列，這背後的含義大家可以理解一下。

我們會兼顧很多的需求，每年的兩款核心旗艦，V系列和榮耀的數字系列應該是我們精心打磨的。對於榮耀V系列我們定義成是極致科技，對於榮耀的數字系列一直都是潮流和美學。今天我們先用榮耀20i給大家預演一下潮流的設計以及對於這種體驗和應用，包括拍照等等這方面，這是一場大戲的預演。

提問：我們看到榮耀20i的自拍能力很強，近期我們看到一些手機在後置方面發力很猛，我們圍繞拍照這方面有沒有一些大招？還有就是很多手機廠商都會DxOMark跑分，榮耀今年會不會有這樣一個計劃？

趙明：謝謝，其實榮耀對於拍照的體驗是特別看重的，大家應該知道其實我們是率先把AI的概念引入到手機拍照當中。今年，榮耀在拍照方面除了榮耀20i把前置的拍照技術進一步升級，去滿足這部分的使用者需求，在榮耀V20上可以看到我們把這顆IMX586調教到最好，跟市面上幾款使用IMX586拍照的手機比較，我們絕對是拍照體驗最好的，也歡迎大家去做相應的評測和比較，。

剛才你提到的DxOMark得分，那你會看到現在得分最高的都採用了TOF攝像頭，其實它對於拍照的提升是非常大的，因為今年我們花了很大的力氣，投入了很多研發的精力，去提升TOF真正在實戰當中的應用，就是在實際拍攝當中的體驗和應用。

我們過去沒有把我們的攝像頭去參加DxOMark的評測，因為我們一直都還是聚焦於提升體驗去打磨。現在我們也看到行業當中有這樣一個趨勢，用DxOMark來作為手機拍照的一種評測標準，從你的提問也得知行業可能比較關注，我們後面會計劃把我們的手機送測DxOMark評分。包括榮耀V20，我們非常信心可以拿到高分，但你要不去考試，說你就能拿到高分，總會有一種吃不到葡萄說葡萄酸的感覺，那我們下次就參加一次考試，把考試成績給大家看。

提問：之前餘承東發了一個微博，說對榮耀的目標就是中國前二，全球前四。要完成這些目標主要的壓力在哪些地方？

趙明：其實我們榮耀走到今天，從整個餘總帶領的終端管理團隊和榮耀的管理團隊，在過去一段時間中一直在思考。榮耀走到今天，在中國市場從網際網路上來講，我們2018年線上市場份額是第一名，線下的市場份額應該是第四、第五左右，綜合起來我們是第四名。

其實對於我們來講，我們把已有的根植於網際網路的品牌，走到了極致。但是下一步呢？我們知道消費者市場上不進則退，其實餘總一直給我們整個管理團隊設立了一個非常高的樣板和目標，大家說餘總是預言帝，幾年前對於手機很多預測都準。實際上來講，這是一個戰略的判斷選擇和戰略要求。

對於榮耀的戰略訴求來講，從國內市場份額上給的全新的要求就是衝擊前兩名，餘總說甚至我鼓勵你們做第一。從全球市場，前四就是和華為、三星、蘋果這樣的品牌競爭。

對於榮耀團隊，應該說12月26號釋出會之後，基本屬於半隱身的狀態，這過去幾個月當中，我在國內和海外的市場走了很多的地方，走訪線下、走訪海外，我前天剛剛從印度、泰國回來，在2月份的前後我還飛了俄羅斯等一些國家。

在這段時間隱身的重點就是關注幾件事：

第一，跟研發在一起打磨下一階段的產品。

第二，產品的戰略支援我們未來整個業務戰略。

第三，新的市場策略，榮耀在中國市場上以及全球市場怎麼贏得屬於榮耀未來的戰爭。

比如俄羅斯，我們在今年1月份做到市場份額第一名，這也是一個競爭非常激烈，很多競爭對手也是我們的鄰國，它不是一個低端市場，不是靠價格驅動的。俄羅斯人對於品牌的訴求非常高，在此之前領先品牌應該是三星、蘋果這樣的順序，實際上跟國際主流品牌的趨勢基本上一致的，就是歐美這樣一個趨勢。我們在這個市場上，2015年之後一步一步靠我們的產品、渠道和商業模式贏得了這場競爭。在這個市場我們分析理解完之後，我們這樣一種模式，在歐洲和發達國家市場對於品牌的構建和能力的構建，我們是有信心的。

另外可能是一些亞非拉的市場，可以告訴大家，其實今天在亞非拉很多市場，我們也建立了自己非常成功的樣板。現在我們要在印度、泰國開全球的會議，我這次過去就是要在這部分的市場，進一步構建我們在當地的商業模式和產品的品牌。

這樣一個全球的戰略對於榮耀來講是非常完整的，所以下一個階段，好的戰略關鍵靠執行。未來我們可能還會聚焦於榮耀自身的業務，打磨產品、精耕細作，與合作伙伴一起成長。

提問：今年有幾大廠商都推出了自己的子品牌，您對這個是怎麼看的，然後你覺得他們對於榮耀今年衝擊第二會有哪些影響嗎？

趙明：沒感覺到有什麼影響。首先榮耀華為定位雙品牌，是面向不同的使用者群體和不同的產品經營方式，大家可以看到其實包括榮耀這樣的設計，走更加的年輕、潮流和科技時尚。

但是這裡面最核心的，對於華為來講，為什麼華為能夠做出雙品牌，能夠有這種成功，而歷史上其他人做雙品牌的時候，或多或少都遇到了一定的問題。我們有足夠產品創新能力的合成。

你可以看到其實我們在很多產品的功能和一些走向上，兩個品牌設計上存在一定差異化的。比如榮耀的旗艦機上全面屏設計是用PunchHole我們叫魅眼全視屏，在拍照上我們是把麒麟980+TOF這樣的解決方案在榮耀的產品上進行使用。其實當我們有技術積累過剩，我們開玩笑說咱們家是技術過剩，在實驗室裡總能找到讓我們不斷髮展的技術，因為技術上有很多路線，我們總能找到讓使用者驚豔的產品。

而其他的情況下，品牌的設計會或多或少的走向同質化，或者是相愛相殺，互相之間存在矛盾和衝突。

在中國市場也可以看到，我們兩個品牌比如在面向消費者的時候，肯定存在各種各樣的競爭。但你會發現我們兩個品牌在市場上，在過去幾年當中，我們在市場上雙品牌都是發展的非常好，從2018年到2019年一季度，行業下滑的時候我們還保持著增長，很多人說這是增長最健康的唯二的品牌。

提問：咱們今年的戰略目標，我覺得其實還是有一定挑戰的，您覺得我們要完成這個目標的話，可能突破點或者中心點是什麼，比如是在海外市場還是國內市場，還是線上線下或者哪個系列的產品？

趙明：首先中國前二、全球前四不是今年，今年累死我也完不成。如果瞭解榮耀過去幾年的發展歷史的話，應該可以看到，每年的4月份我的GMIC演講，我會對於全年的走勢發展做出自己的判斷和榮耀應對的策略，我們是非常的透明，你可以看我過去每年的演講，再看我當年做的，再回過去回顧一下，完全一致。我們一個核心的理念就是內外一致，前後一致。然後我們踏踏實實的構建我們的核心能力，逐漸去贏得市場。

2015年我來榮耀的時候，我那時候判斷榮耀就是要以創新和品質，在2015年的釋出會你會看到每次我們必講品質。我們每一款手機上市的時候，我們做破壞性的測試就超過1萬臺，你可以看一下，就是不等它走向市場，就是做很多質量的摸底，底線極限的測試有1萬臺測試，很多手機甚至達到2萬臺，你可以算一下這個成本是多少。

2016年我們說行業網際網路手機不能聚焦在網路營銷上，我們說網際網路手機的無懼風停。在2017年我們認為風物長宜放眼量，網際網路手機要找到轉機，洗牌之後迎來轉機，我們最先看到了市場，市場在變化我們要提前做好準備。

包括2018年，我們對行業的市場判斷是我們要進軍全球市場。2019年，其實我們對行業的判斷是靠誰去贏得未來，構築核心能力。其實在全新的戰略下榮耀還是要回歸創新和品質，包括我們講到的這幾個是我們的創新和品質。對於榮耀這種年輕的品牌來講，我們還要科技加潮流加時尚。

提問：我們知道榮耀榮耀以前是主打線上的銷售，今年線上下市場有沒有新的安排或者是計劃呢？

趙明：其實榮耀在2017年以後逐漸開始線上和線下兩條腿走路，我也多次給媒體介紹過，我們當年走到線下的策略是用輕資產的方式與線下的夥伴密切合作，這樣來打造一個比較高效的線下渠道。可以說走到2018年、2019年的今天，榮耀這樣一個輕資產的模式線上下取得非常成功的效果，我們線上和線下銷量的比例，差不多是一半對一半。我們開玩笑說榮耀可能是整個中國手機界線上和線下最平衡的，很多的品牌以線下為主，比如大家都耳熟能詳的幾個傳統的手機品牌。所以，今天我們逐漸的不把自己當做網際網路品牌了，因為我們線上和線下差不多一樣多，在某個時期可能線下還超過線上。

但走到2019年的時候，我們對於線下的渠道會進一步的最佳化和發展，因為我們可以看到更多的年輕人走向了shopping mail，走向了核心的商圈，吃喝玩樂購物一體化的體驗。其實我們和線下諸多的合作伙伴，也在嘗試新的零售體系的變化。比如我們在上海五角場，在shopping mail裡開了店，以及我們在瀋陽中街等各個城市裡都啟動了試點。

從目前整個合作伙伴和榮耀合作的情況來講，現在情況非常良性和健康。這些合作伙伴主動和我們溝通非常多，要大量的開這樣的店。我們的核心原則是提高整體的效率，來為消費者提供更多的購買渠道，榮耀線下體系是一個健康可持續發展的。

追問：線下市場有沒有一線城市、二線城市、三線城市這樣的一個順序呢？

趙明：坦率的講，我們正好是在腰部相對佈局比較多的，就是說二三線城市或者是二三四線城市，因為原來在一二線城市主要是靠線上為主。

今天其實從整個榮耀的產品結構、我們對於消費者的溝通，以及我們說的shopping mall開店這種體驗之後，其實可以看到近期榮耀在一二三線城市整個線下佈局的進展非常快。

提問：今天有一個大新聞，蘋果和高通和解了，從這個問題上可以看出5G手機非常重要。我們知道北美和韓國已經率先商用5G了，我想問一下榮耀5G手機的時間表能具體透露一下嗎？餘承東在給榮耀定大目標的時候，全球前四、中國前二，想做到這個目標主要的競爭對手來自於國內，因為排名前幾名的主要是國內的廠商，榮耀作為一個技術能力特別強的品牌，在未來怎麼能體現這種差異化優勢？

趙明：其實從5G手機來看，今年已經越來越近了，應該說現在逐步在從技術驗證階段到大規模商用階段的前夜了。在今年上半年釋出的5G手機，如果支援大批次的應用，坦率的講，畢竟今天的商用網路還沒有，包括美國都不是我們所說的標準的5G，還是有一些偽5G的概念。如果你看美國的新聞，其實他們內部對5G定義上還是有一些爭議的。

今天中國市場和全球市場5G的手機，應該說第一波真正規模商用的，榮耀已經在準備了。今年我們會推出我們的5G手機，我可以在這裡能透露的，這款5G手機非常的驚豔，效能等方方面面是一個非常均衡的一款手機。

第二關於榮耀戰略目標的問題，新的執行取決於新的戰略，新的戰略定位上，應該說餘總和集團領導以及團隊給了榮耀非常大的支援，所以大家可以期待一下。我們今天釋出20i，很多人問到20系列即將在英國發布的事情，可以說從20系列上，大家能看到這個支援力度有多大。

提問：華為2018年的年報顯示消費者業務佔比是48。4%，想問一下榮耀在這塊的佔比是多少，以及2019年對於銷量有一個具體的目標嗎？

趙明：我曾經說過，在三年之內我不對外去公佈銷量，因為還是做好自己的事情，這個資料我建議你都可以從各個國家的資料去了解。比如說在海外，GFK或者是IDC等第三方資料，在國內GFK、賽諾等各個平臺的資料，你都可以參考。

總體來講，你也看到了我們全新的戰略，所以感謝各位朋友的支援，可以告訴大家結果很好，具體數字就不公佈了。我們對內、對外的傳播很重要的一點就是榮耀說到的話就要做到。

提問：現在大家認為小米是印度市場的第一，那iPhone也在那邊生產，我想知道您能具體說一下在印度市場的進展嗎，你們有沒有計劃說我們在哪個時間段要爭取達到第一名？

趙明：我剛剛去印度，上週跟印度核心的媒體也有一個面對面的溝通，在介紹榮耀未來戰略的時候，榮耀在印度的市場上肯定要成為印度市場上的Top1品牌，但是在2019年榮耀最重要的，我們在印度首先要打造的是第一的品質。

我們其實可以看到印度市場上榮耀的基因已經顯現出來了，第一我們產品的返修率是最低的，第二就是我們使用者的忠誠度是最高的。實際來講，這對於我們來講是最核心的。

其實在印度市場也有點像幾年前中國，智慧手機開始普及的這個階段，中國市場是4億多臺，印度市場是1億多臺，但是兩國的人口是基本相當的，但他對價格是極為敏感的，他的市場還處在早期。所以，對於我們來講我們更注重的就是在印度市場上一個商業模式和品牌形象的建造，所以我們說成為印度市場上的第一品牌，銷量第一品牌，我們還一定要打造第一質量品牌。

追問：您剛才說的商業模式，在印度市場和中國市場是不是很類似？

趙明：對於我們來講很類似，比如說線下我們還是跟合作伙伴有合作共贏的，在印度跟中國，比如說店面，包括渠道管理和分銷的，其實我們把中國一些運作的能力賦能給我們當地的合作伙伴，這個是需要時間的。

另外其實印度的電商跟中國很類似，也佔30%左右的份額，像Filpkart、亞馬遜這樣的平臺，我們跟他們的合作也是戰略方面的合作，因為我們要共同解決的問題就是要真正的打造品牌。

提問：這幾年MagicBook取得不錯的成績，未來有沒有計劃推住其他尺寸的或者電競本、遊戲本其他定位的產品？

趙明：應該說筆記本行業我們剛進入的時候2018年還存在一定的探索性，因為我們剛剛進入這個行業，用我們做手機的理念、方式和研發思路做新的筆記本。比如行業當中大家都知道，設計比如換殼或者怎麼樣，但是我們每一款筆記本都要帶來一些全新的理念和設計上的改進。

所以，這種方式是不是適應，其實我們之前也存在一些疑問。但是2018年讓我們看到了，筆記本行業需要不斷的創新和革新。在2019年我們說好戲剛剛開始，很快我們就會有不同尺寸和系列的筆記本推向市場。我能說的就是MagicBook2019是我們在筆記本行業進行創新的起點，我們一定會成為中國筆記本行業未來最有力的核心力量之一。

提問：長期以來筆記本的更新都是圍繞硬體，比如說Intel、AMD的處理器或者是英偉達的顯示卡。那麼這幾年隨著所謂智慧PC概念的提出，榮耀認為筆記本下一個風口或者是巨大的增長機會在哪裡？

趙明：可以看過去幾年，當年我用thinkpad或者是其它的筆記本，但是到今天沒看到什麼本質上的變化，除了windows升級和intel升級之外，沒看到體驗上有什麼變化。

其實我桌上型電腦都比較少，我們家的桌上型電腦是我父親在網路上下象棋用的比較多，我也看到其實在今天的使用上面還是有一些亂七八糟的軟體，就是說我們這個行業當中是需要不斷用科技進行變革，去提升我們的體驗的。

所以，未來用AI把你個人的電腦、手機和各種螢幕統一起來，這絕對是未來戰略發展的一個方向。

我們現在來講，很多的體驗是割裂了，今天我們把手機和家裡的膝上型電腦，照片的複製要不然就是透過微信，透過第三方平臺進行互通，要不然就是把手機當做一個硬碟，他們之間連起來把內容拷出去，但是你會發現它們兩個之間是割裂的。

對於我們的訴求來講，我們需要在不同的場景下，我們在手機上的內容可以完整的反饋到我們的膝上型電腦，所以未來整個體驗，我們希望是無縫的，是一個完整的連續的。

提問：前一段時間雷軍說研發費用不是越多越好，他並不認同會用很大研發費用來研發手機，這件事您怎麼看？

趙明：我不知道雷總是什麼情況下說的，他可能開玩笑吧？我認為可能這是一句玩笑話，因為這有點顛覆我們基本的認知和常理。就像讀書人一樣我們可以自嘲，說我們自己“百無一用是書生”，但如果有人說讀書無用還不如種地，那這個事我覺得可能對我們讀書人是不能接受的，所以我覺得這可能是不同語境上的一個玩笑話。

從榮耀來講，我們還是說自己不評價別人，因為我也不瞭解這句話的背景和語境是什麼。但我可以告訴大家一點，榮耀的研發費用遠遠高於我們的營銷費用，我們是一個聚焦於產品自身和創新的品牌，這其實也是我們真正走向全球市場上一個競爭力……無論在什麼時候，都要靠產品贏得消費者的支援。

最近在網上我很關注的是“賓士事件”，在這個事件中我看到一些價值的迴歸，很多消費者在評價中看到知識的重要性，這是讓我看到最感動的。在所有的過程中，看到了研究生用自己的知識，用自己的理性去贏得這個社會的尊重，贏得了很多關注這件事的人的尊重。

我想未來對於榮耀而言，從我們自己來講更加關注自己的品牌，聚焦於我們自己核心能力的提升。

提問：今年除了5G是一個熱門話題之外，很多手機廠商也在談要佈局AIoT，我不知道榮耀在AIoT智慧硬體這方面現在有什麼樣的計劃，包括之前傳聞說榮耀會開始做電視，不知道您是否可以迴應一下？

趙明： AIoT方面榮耀堅定不移的走HiLink的解決方案，應該說現在可以看到，HiLink AIoT這樣的終端是越來越多的，我們華為集團這兩個品牌會集中精力跟生態鏈的合作伙伴共同打造這樣一個智慧家居AIoT的生態，我們現在來看，它的發展速度很快。

另外大家可以關注到，榮耀為了支援AIoT的發展，做了榮耀親選平臺，其實就是要和我們合作的一些合作伙伴，給他們提供這樣的渠道，更好的面向消費者。

關於電視，我們未來對傳統電視不會感興趣，我們以前在關於電視的問題上有多次迴應，我們不會做一個傳統現有的電視生態。我們一直在拷問自己，當我們進入這個行業當中能夠帶來什麼，比如筆記本行業，其實我們作為筆記本行業的新軍，進來短短一年，其實你看到我們最便宜的筆記本4000元，我們不是靠低價，我們筆記本市場上取得這麼大的進展，其實就是靠我們給使用者帶來了創新，帶來新的變化，而不是靠低價把行業更加的惡化，是給行業帶來提升和升級。所以，我們一直在問這個問題，當然在我們沒有解決之前，我們會非常的慎重，我們一定要給這個行業帶來增值，用全新不同的理論去解決行業當中存在的問題，這也是我們的價值。

提問：榮耀去年推出了智慧生命體yoyo，現在yoyo這邊有沒有什麼新的進展？今年手機市場的技術競爭這一塊，您覺得會有哪些比較大的爆發點？

趙明：yoyo其實承載著我們榮耀對於未來AI的一些理解，這個理解相當於是它的成長和不斷的演進，是需要時間來積累的。下一步來講，從yoyo的角度它應該是一個相對完整的能夠演進和進化的體系，所以未來我們會沿著這樣一個道路去豐富yoyo的能力。

比如它聽得更清晰、理解力更強，實際上這是需要硬體和軟體的支援，需要強大的自學習能力以及不斷演進的能力，那就需要不斷的連續性，因為手機使用的連續性之間能夠不斷的繼承你的核心思想，核心的東西，它自學習的東西能夠進行演進，能在這個領域很方便的，我們會不斷的進行提升。未來它應該是可以把更多的生活和生產力工具融合在一起，而且它應該是成為一個個人的中心。

因為你可以看到我們隨身帶一部手機，你其它東西基本上可以不用了，出去旅行或者是各個方面都可以解決了，因為你的購物和你的支付體系，你個人的各種資訊、溝通等等，都可以透過手機來完成。

比如說作為媒體人士，你們要進行整個業務的編輯，那這個事情怎麼解決，其實我們說把大小屏給融合在一起，你走到哪裡我可能利用已有的資源，比如說利用電視的資源等等，各種各樣的資源，就可以協助你更好的去運作，那它就是一個處理的方式。

我們大家應該知道，我們在榮耀V20上推出了雲電腦，這也是為了解決這些問題。到了5G的時代更是可以把非手機上的空間跟你手機上的業務更好的結合，因為你的速度快10倍、100倍的時候，這個就不是問題。

今天把它存在雲端你會發現這個網路擁塞的時候你還是需要很長的時間才能把這個資料下載到本地，那以後儲存技術的成本進一步降低，那你整個網路上的空間是足夠大的，而網路速度足夠快的時候，他可能跟你本地的使用者體驗接近，這種就可以變成現實了。整個只要一個終端，一個處理能力強大的手機，再一個網路的連線和服務的話，可以做各種各樣的事，而且體驗是完全一致的。

提問：我想和您聊聊咱們手機設計上的一些問題，您剛才也說我們這次20i和AAPE聯名合作，我們也看到市場上其他品牌也不再像以前單純一塊磚，它可能有一些升降式或者我們這兩年看到摺疊新的形態出現。能不能請您講講榮耀這邊對於手機新的形態有沒有什麼新的思考，是不是像筆記本一樣很長時間不會出新的變化，還是您覺得會有一些新的東西新的可能性出現？

趙明：推出摺疊屏的時候，其實我們內部就有很多討論，很多都有技術的邊界。包括我們在榮耀Magic系列，還是基於消費者的體驗，每個系列產品定位都會有差別。比如說未來大家對於效能更關注的，或者對於時尚、拍照、好的設計更關注的，我們產品的形態都會不同。

第二關於摺疊屏這塊，我們其實非常看好，目前最大的障礙是摺疊屏內折、外折的可靠性、體驗、成本綜合的一個可實現性。其實我最喜歡的是外折，就是MateX的設計，我是非常喜歡的，我個人非常看好這個方向。

這裡面的技術，坦率的講，不是一般人能做的，這也是餘總在釋出會上講到的，我們對於面的設計，對於防摔等等一系列的方面，都投入了巨大的資源。這也是大家說引領者要在前面進行探索，大家說我們的研發成本都花在哪，要前輩趟路，要解決核心的行業內的關鍵技術問題，我們已經走到了這個位置，下一步往前走都是無人區。或者說你用第三方的解決方案就能夠完成，這都需要我們做基礎性的研究，只有我們把路趟出來，其他人才能繼續走下去。