工程監理中的風險因素有哪些

風險因素識別是風險管理中的首要步驟。從監理單位角度看，雖然風險因素種類繁多，成因複雜，但較普遍風險因素主要有以下三個方面：

（一）來自業主的風險

1。不合理的工期。有的業主為追求竣工後較大的利潤，制訂的工期一般較短，經常出現邊設計邊施工邊訂貨的現象，各專業各工種交叉作業，24小時突擊會戰，工期多則一個月，少則十幾天；有的投資上億的大型工程，不分晝夜會戰，本來合理工期近2年，但為了要投產後的經濟效益，將工期壓至幾個月；還有的專案為了迎接上級的檢查，需要形象進度，有時違背施工規範，不遺餘力安排突擊會戰。上述情況，造成工程管理極不規範，使監理工作很難按正常秩序開展，留下了諸多質量和安全隱患。

2。施工隊伍的安排。建設工程是敏感行業，各式各樣的承建單位更是差異較大，有時業主安排的施工單位很難或根本不勝任其所承攬的工程，客觀上將問題和風險轉嫁給監理單位。

3。大尾巴工程。有的專案缺乏嚴肅性，工程量不大，正常幾個月的工期，但不是設計圖紙不齊、裝置不到貨，就是投資超概，開開停停，一干就是3、4年。僅有的一點監理費弄的監理單位入不敷出。

4。盲目干預。裝置、材料訂貨是建設工程專案最為敏感問題，由業主或施工單位採，有時到貨不合格，迫於工期或多方面原因，有時業主指令同意放行，為安全生產埋下了不安全隱患。

（二）來自施工單位的風險

1。掛靠施工企業魚目混珠。縱觀工程建設市場，這樣的施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程；由於其利潤不高，這些力量把目標瞄向利潤高的安裝行業，什麼掙錢幹什麼，近兩年起已介入到管線安裝專業，甚至滲入到電氣安裝專業。他們打著大施工企業的招牌，根本不具備資質，要啥沒啥，連起碼的機具及技術人員都是臨時拼湊的，是目前建設工程最大的風險因素來源。

2。大型國有施工企業整體實力滑坡。由於管理機制上的問題和受市場無序競爭的影響，使目前很多大型國有施工企業整體實力下滑，有經驗的工程師、技師和工人退休後，青黃不接，後繼無人，技術力量明顯不足，管理跟不上。有時為突擊任務，不得不從市場上臨時僱工，很難達到施工標準和規範。

3。偷工減料現象層出不窮，屢禁不止。為追求利潤，降低成本，部分施工單位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虛作假、矇混過關的行為，如防腐保溫材料市場複雜，水份很大，稍不注意，就被其鑽空子；在工程內容上，不按規範要求的程式和步驟施工，能少幹就少幹，低標準、老毛病屢禁屢犯，存在僥倖心理。

（三）監理單位內部的風險

1。管理體制問題。目前一些大型行業監理單位絕大部分還在國企之中，基本還停留在國企內部工程管理模式上，任務都是上級分配下來的，缺乏市場競爭機制，風險意識不強。這樣的監理單位大都缺乏獨立管理能力和有效的控制手段。

2。監理人員素質良莠不齊。目前監理人員組成個體差異較大，整體素質偏低，現階段即懂專業、經濟、法律、管理的綜合素質人材極少，高學歷、高學位人員也為數不多；監理公司只能適應常規監理業務，對於較大型、較重要的施工方法、方案、技術措施等缺乏主觀見解，自己拿不出有獨立見解的東西，工程前沿的新材料、新裝置、新技術瞭解甚少，開展業務很被動。

3。虛假掛靠的監理單位魚目混珠。受經濟利益驅使，不正之風愈來愈嚴重侵蝕著專業監理隊伍，一些個人千方百計透過各種渠道，掛靠在某個大公司上，東挪西湊證件，臨時僱人，根本不懂監理業務，也堂而皇之幹起監理業務來。

4。不良環境影響增多。由於不正之風及業主幹預過多，監理工程師工作很難按正常秩序開展，加上監理單位自身管理跟不上，弄得監理單位人心渙散，隊伍不穩，相當一部分監理工程師身心疲憊，前途渺茫，無力負責任工作，結果是工作不到位甚至失職。