12句話36個字的聰明法，本意為創造，為何被更多的職場人認可？

這是上海某學會研究出來的一種發明創造法，叫十二聰明法，也叫思路提示法，而且該聰明法已被美國及日本的某些創造基金會承認，也翻譯了多種語言在世界各國流傳。

十二聰明法一共十二句話三十六個字，分別為：加一加、減一減、擴一擴、縮一縮、變一變、 改一改、聯一聯、學一學、代一代、搬一搬、反一反、定一定。

看是平淡的36個字的聰明法，其實暗藏的就是從事物的全方面去思考，看是否透過各種方法，得到一個全新的事物，此應用不只是適合發明創造，包括解決問題，工作任務等，都可以應用此方法。

比如將一個鉛筆，想一想是否可以加長或者加橡皮等，透過新增可以讓鉛筆具備更加實用或多功能的作用，同理而言，其他的都是按照這樣的思路去想，或許一根普通的鉛筆，就會變化出成千上萬的新產品，相信其中必有不錯的產品。

當然不會有很輕易的事情，否則都成為了發明家，只是在提醒人們，在遇到問題時，要從多個思路來思考，這樣才能得到更多的答案，從中再選出最適合我們的方法，方法總比困難多。

其實這樣的方法，類似於思維風暴，就是為了更好地開啟我們的思路，雖然說現在的社會發展迅速，更是多元化世界，但是真正能解決問題的人少之又少。

在職場中，經常有這樣一句話，企業請你過來就是為了解決問題的，而不是適應問題，更不是為了製造問題。

職場就是一個雙向選擇，我們為了工資，企業為了利潤，但是我們的工資比較明面，每個月基本上就會發放一次，而很多崗位的職責不一定會直接給予企業創造利潤，這時看的就是對崗位工作的完成程度和解決問題的能力。

經常會看到很多人每日工作很忙，但是始終完不成工作，或者結果讓領導很不滿意，其實這其中除了不能更好地理解上級領導交代的工作意圖，就是未能舉一反三，更全面的思考工作的方法。

都說在彙報工作時，最好能有二至三種方案，這樣被領導認可的程度也大。但是對很多員工來講，一種方案都困難，很多時候問同事，同事不能更好地解答，從網上尋找答案，又感覺無從下手。

在每接到一個工作之時，我們要與上級領導有個深度溝通，確保工作的一個目的性和要達到的效果，這時你做的一切工作才有意義。

比如讓你去統計公司的人員數量，而你在不清楚目的的時候，只是簡單統計一下公司總人數，或許就會有挨批的風險。

最常見的統計人數，還有分部門、年限、級別等，需要弄明白上級領導想了解什麼，想做什麼，才能做到工作的完善。

所以最簡單的一個人員統計也會用到聰明法，比如要減去什麼，增加哪些內容等，先透過各種擴容，做到一個最完善的，再透過不同的需求，可隨時提煉出上級領導想要的內容。

其他工作更是如此，尤其是讓我們單獨去負責一個專案時，切記第一要點就是清楚上級所要達到的目的，然後將所有的現實客觀情況，一一羅列。

再透過十二聰明法，看看怎麼樣才能更好地達到目標，包括怎麼樣才能使效果更好，比如需要舉辦一場活動，雖然活動均大同小異，但是總是會有差異，很多成功的活動，也許就是那麼一兩個亮點，且刪去了讓人感覺繁瑣無味的環節。

工作有的時候就是將複雜的工作簡單化，將簡單的工作制式化，重複無折扣的執行就會獲得勝利，定一定就是為此，當然制度也需要創新與變革，所以就需要這十二聰明法不斷使用，力求更好。