換位思考，其實真沒必要

不知道大家有沒有發現，不管是在工作上還是生活中，「換位思考」這個詞總是高頻出現。

但是事實上，理解是很難的事情，真正的換位思考是不存在的。

沒有任何一個人可以完全背離自己的立場和他對這個世界的認知去理解你。

大多數人的換位思考，不過是站在自己固有的思維模式裡，獨自揣度

我爸是個老煙槍，平時抽菸抽得兇的時候一天一包。

每次我爸抽菸把家裡搞得烏煙瘴氣的時候，我媽就總是說，“我就不明白了，煙有那麼好抽麼，要是我我就把煙戒了，又傷身體又汙染空氣的，還不如不抽。”

很抱歉，這不是換位思考。

因為你不喜歡煙，但是他喜歡。

你拿一件你不喜歡的事代入對方喜歡的事，當然理解不了。同樣，對方也不會接受。

我們總是試圖用自認為正確的價值觀和行為觀去改變別人，如果對方沒有改變，我們可能就會覺得痛苦，會覺得為什麼他不理解我說的呢？我說的明明是對的啊，他為什麼不去做呢？

這種希望別人理解的換位思考，大多時候不過是以己度人。

換位思考的本質是共情

老闆想讓員工理解經營的不易，然後更盡職賣命地工作。

老師希望同學教書育人的不易，從而更認真努力地學習。

父母希望子女理解養家的不易，也就理所當然地渴望子女同等的回報。

或許你們會發現，提出換位思考一方的，往往都是強勢群體，很少有強勢的主動想去換到弱勢那方。

但是身不在其位，為什麼要謀其政？

感同身受這種事本質就是不存在的，就像針不紮在你身上，你不知道被針扎的感覺有多疼。

而且每個人的背景不同、經歷不同、立場不同，就算是同一根針，相信每個人的痛感也是不一樣的。

作為員工，站在老闆角度，想到老闆剋扣工資的理由，是不是反而更容易與老闆形成對立的立場？

想換位思考，除非換位體驗。

而且換位不好，就是越位。

站在自己角度思考就好，何必換位思考

我們總是覺得遇到問題的時候，站在他人角度去思考，結果應該會更好。

這個邏輯的出發點是‘減少衝突，增加共鳴’。

邏輯沒有問題，但是經過換位思考有了理解共鳴之後，問題就解決了麼？

很多時候並沒有起到積極作用，甚至起了反效果。

下次啊，再遇到“你為什麼不換位思考一下？”這種問題，你就可以懟回去，“我為什麼要換位思考？”

換來換去，我不還是在自己的位子。

我們都是有獨立思考能力的個體，

如果換位思考讓自己那麼不快樂，那我為什麼不先取悅自己？

如果換位思考並不能達到想要的效果，反而讓自己不舒服，那為什麼要給自己徒添煩惱呢？

所以，不要隨便換位思考。