再換董事長，恆大人壽轉型在路上

長假歸來，恆大人壽正式公佈了董事長朱加麟的離任訊息。

恆大人壽公告稱，董事會於2019年9月23日收到朱加麟的辭職申請，朱加麟因個人原因，辭去公司董事長、董事及其他一切職務。

事實上，在國慶節之前，市場就已經傳出朱加麟或要離職，而這已經是恆大集團入主恆大人壽的5年來，更換的第3位董事長。

公告顯示，朱加麟自2018年7月6日起任恆大人壽董事長，在任僅14個月，上一任董事長為彭建軍，彭建軍自2016年6月3日起，接替原董事長趙冬梅任恆大人壽董事長一職。

草莽時代

恆大人壽原名為“中新大東方人壽”，2015年，中新大東方人壽原投資方重慶市地產集團和重慶市城市建設投資（集團）有限公司各將其持有的25%的權益轉讓給恆大地產，此後更名為恆大人壽。

其中，恆大持有恆大人壽50%的股份，為第一大股東；大東方人壽保險有限公司、重慶財信企業集團有限公司各持有25%的股份，並列恆大人壽第二大股東。而在恆大集團入股之初也承諾，到2018年12月31日前，恆大人壽資產規模應達到1000億元以上。

恆大人壽的財報顯示，截至2014年底，恆大人壽資產總計32。39億元，虧損4820。90萬元。

為了迅速做大規模，恆大人壽首先從保費入手，從2016年開始，其規模保費急速攀升，其中，尤以萬能險為甚。年報顯示，2015年至2018年，恆大人壽分別實現保險業務收入13。05億元、34。7億元、281。01億元、323。72億元。

與此同時，資產規模從2015年至2018年也實現了三級跳，分別為201億元、731。38億元、1038。43億元、1202。32億元，尤其在2017年實現了資產規模達千億的承諾。

事實上，迅速以萬能險做大保費規模也是目前中小保險公司搶佔市場份額、彎道超車的慣用做法，代價之一就是萬能險較高的結算利率通常要求保險公司實行更加激進的保險資金投資策略。

年報顯示，2016年，恆大人壽的投資收益從上一年度的2。02億元激增至53。38億元，2017年、2018年繼續上漲，分別實現投資收益72。08億元、83。69億元。

轉型時代

2017年以來，保險行業監管趨嚴，保險迴歸保障，恆大人壽也開始了轉型之路。

2018年7月，朱加麟接替上一任並沒有保險從業經驗的彭建軍，擔任恆大人壽董事長。公開資料顯示，朱加麟曾先後就職於多家銀行、保險機構，擁有長達13年的中信保誠人壽保險從業經驗。

但從效果來看，恆大人壽的轉型依舊面臨諸多挑戰。

首先是渠道單一，銀保渠道始終佔據主導地位。年報顯示，恆大人壽2015年保費收入前五位的保險產品有3款來自銀保渠道，2016年增加到4款，2017年~2018年幾乎清一色來自銀保渠道。2018年，銀行代理渠道原保險合同業務收入佔比達到93。18%。

另外，由於前些年業務的快速擴張，恆大人壽也面臨退保金飆升的壓力，自2014年至2018年，恆大人壽退保金呈倍數級增長，分別為1。01億元、5。74億元、7。89億元、13。34億元和94。58億元，尤其是2018年的退保金遠超前四年的退保金總和。