經營內報總表和分表的邏輯關係，縱橫上下“五六六九”是核心

總表和分表的邏輯關係

總表就是內部經營報表，簡稱內報表或經營報表，那麼總表是怎麼來的？

總表首先來自於幾個元素；

第一是分表，分表再往下推，就是單表和基礎資料的統計表，分表是來自於經營單元獨立核算表，也來自於我們各個成本的核算，當然更是來自於基礎資料。

分表裡面一定是體現出

收支利

的，它邏輯關係更清楚，總表也是收支利作為主要邏輯，但是我們會更細分。

那麼更細分的是什麼邏輯？

第一就是五行

，這裡的五行就是

額、率、人、效、比

，前面我已經提到了。

第二就是六項

，

收入、成本、毛利、費用、稅負、利潤

，我們說收支利，收就是收入，收入還可以細分現金收入、產值收入、營業收入、主營收入等等，成本就是支出了，費用也是支出，稅付也是支出，最後就是利，利潤對吧。

第三就是六項比對

，

同比、環比、累比、率比、預比和目比

，同比我一直在講同比，同比就跟去年同期比對，同比還可以延伸一個概念同行比對，就是同比有兩個概念，跟同期比，跟同行比，但是同期比的價值要高於同行比的價值，因為同行有很多可比，又有很多不可比性，我們要找到可比性去比。

環比就是跟上一個週期上一個月做比對，累比就是累積，比如我現在是四月份，四月份的就一到三月或四月跟去年同期比對，累比一般都是同期對多一點，季度比對也可以做同比，也可以做環比，也是一個累比的概念，所以週期稍微拉長一點。

率比什麼概念，前面我們很多比，大部分是先比對額，接下來比對率，增長率、增減率的比對，預比就是跟預算比，跟去年我們預算來比，還有目比跟目標來比，前面來比都是跟實際比，就是同比環比類比，都跟實際來比對，那麼還要跟目標和預算來比對。

六項比對才能夠全面地發現問題，找到自己精確的位置。

第四就是九指

，九指包含九個維度，

費用、人力、成本、產效、人效、品效、客效、財效