工作推進會領導講話，這“五個抓落實”，人事融合有高度有導向

還是老領導講話有水平，工作推進會上，講話整體人事融合、條理清晰、重點突出、作風務實、一氣呵成，幾乎沒有一句廢話，有高度、有力量、有導向，充分體現了一個領導應有的水平。

開場白，老領導簡潔有力，堅決完成全年目標任務的號令鞭策著我們：必須堅持不懈狠抓落實，一著不讓幹出最優結果。

接下來，過渡段：年初什麼會議明確了我們今年和今後一個時期的奮鬥目標，剛才我們也對各項工作進展情況進行了盤點，什麼完成情況比較好，什麼工作還需要努力，大家都清楚，原因也都有感覺，就不多說了。現在，最重要的任務就是在繼續抓好什麼的前提下，錨定年初確定的目標狠抓落實。決不允許置某某發展大局於不顧，找藉口尋退路，講怪話發牢騷，或者口頭一致、思想不一致、行動不一致。這個時候我們不要空談、不要等待，關鍵是要甩開膀子幹。

過渡後，自然提出要求，提煉為“五個抓落實”，一是解放思想抓落實；二是對照進度抓落實；三是擔當作為抓落實；四是心無旁騖抓落實；五是風清氣正抓落實。結尾部分，平實有力地進行號召。

我們知道，工作總結推進，是職場中經常遇到的場景，作為一個領導，如何透過講話起到推動工作的作用，如何透過講話樹立你的領導權威。無疑還是很考驗一個領導的綜合水平。

如果你只會分析工作、資料，那麼就是沒有站位一把手位置。如果你只會強調要求，講一些高大上的純理論，那麼給人的感覺就是在走過場，自然不會起到好的作用。

如何講好？重要的一點是在內容上把握人和事有機地結合起來。再一點，要立足定位，自身層次高、會議涉及人員多，我們就要有一定的站位，格局。如果是內部性會議，我們就要多講究接地氣，平實。其實任何講話都需要“高度”和“地氣”，關鍵是你要把握好自身角色、把握好場景，調整好高度與地氣的比例，簡單來說就是說適合場合、聽眾的話。