職場請回答2022

時間過得很快，已經臨近春節了，回來跟小夥伴們一起深聊，才慢慢地發現自己也這麼大了。總是要停下來思考自己的，應對2022年，希望能有更好的狀態。

如果用一個詞來總結過去的2021年，那就是：打盹（nodding），這個詞是取自愛爾蘭詩人葉芝所寫的《當你老了》這首詩裡的意境。

睡意昏沉，在爐火旁打盹，請取下這本詩歌，慢慢讀

這個意象，站在時空的對岸，對過去，好似在回憶，也好似在休息，放慢腳步。經歷過的一切還要正在經歷，會不會出現不同的心境。這種時空對話，在理性上會在某種程度上降低不確定性。

1、對個人成長

作為這一代人，是很難逃過成長這個話題的，你不成長，別人成長了，那就把你甩遠了，這個事情發生在同一條成長的道路上，大家就開始捲了。我們不說內卷的問題，至少成長是對自己的負責。

特別愛看玄幻小說，凡是沒有跟在主角旁邊的人，都會終將被遺忘，因為主角是成長的，才會提供給讀者持續不斷的爽點。如果我們想要獲得不斷的爽點，也需要持續不斷地成長。

像那個雞湯公式，每天比昨天進步1%，一年就進步了37。8倍，我認為這個複利公式計算是很美好，但實際事情不是按公式走的。保持持續不斷地增長1%，除了需要自律，堅定和能力留存。同時，成長過程也不是這樣的，可能今天學習了某個技能認知迭代，能力進步5%，而接下來一個月都沒進步。

不敢對自己做太高大上的期望，很美好的事情，更多是空中樓閣。比如2021年的目標在2020年初就已經定下來了，但是現在還沒實現。儘管如此，我還是相信規劃，不相信模糊的目標和沒有規劃的成長。

至今我仍然相信，

越是清晰的目標，越是能得到密集的成長。

如我。

那些瘋狂閱讀的日子，花一個半月的時間，通覽同類學科的資料，構建起學科知識體系。

那些瘋狂寫作的日子，輸出倒逼輸入，掐時間寫稿，地鐵上，下班後，做素材積累，最終讓寫作成為自己的一個視窗。

那些瘋狂堆程式碼的日子，從0到1開始自學，python、sql、R語言、一條條程式碼敲出來，資料展示在螢幕上，那種抑制不住的興奮，都是我成長的印記。

管理學大師德魯克在他的傳記《旁觀者》裡寫到，自己每兩三年都會選擇一個學科學習一下。我當時想，這麼牛叉的一個人，怪不得他的知識這麼淵博。可他的興趣點也太不持久了，後來想想不是這樣的，

因為他可以透過密集的時間去學習，讓自己的知識體系在密集學習的那段時間裡，很快建立起專業的知識結構，並利用自己在其他方面的世界級前沿理論，也很快把能力遷移過來。

有個很極端的例子，如果你不能在24小時內理解這個知識點，那你就不要去理解，因為你的遺忘速度比你的再次重複時間要快。所以，成長是要規劃的，而且規劃是要密集的投入。

打盹的2021，最壞的時代已經過去了，但最好的我們還在。我們可以去規劃我們想要的成長。到時，期待我能更寬容

的

對待身邊的人，更成熟的應對不確定性。

2、對行業、對資料分析

在這個行業，總要為這個行業做點貢獻。

有次我在一個平臺的群聊裡，這個平臺的負責人，談到行業的專業水平時，說“為這個行業做點貢獻”，我剛開始聽到“為這個行業做點貢獻”，真的給我的觸動很大，能說出這個想法的人，他的格局應該很大。能說出為這個行業做點貢獻的，一般是這個行業的大佬，金字塔頂端的那批人。我當時是感覺自己在一個平臺的頂尖社群裡，是有可能為這個行業做點東西的，因此而沾沾自喜。

現在看來，

不僅是因為格局遠大，才要求為行業做點貢獻，也是自我驅動的一種內在需求。對自己某個技能水平的認可。

今年的資料分析會有哪些方面的發展？不敢預測，做好手上的事。在前幾年已經在說的資料化轉型中，很多公司都有應對方案，我期待我們公司也有相應的方案出來。

前幾年，在日常工作中，我很期待的一件事情是能把幾個部門的資料打通，建立起資料湖（一個很熱的大資料概念），實時分析和機器學習，更好地指導決策。增加客戶標籤，提升客戶服務體驗。現在我想能站在行業的高度，對整個資料鏈條進行結構化處理，能直接提供資料價值給到相關方。

可在組織中，他們更多想要的是——推進。把近期的熱點問題和公司發生的問題截留下來，然後，抽取出矛盾點，解決這個矛盾點，那就要做決策，需要資料方給到資料解決方案，推進問題解決。這是一種從業務倒推資料需求的模式。

現在各行各業都在喊資料驅動業務，真的驅動了嗎？或者日常管理中驅動了多少，是20%、還是90%，還是完全由資料驅動了。在很多種場景中，都是跟一把手相關。但在資料分析的角度，其實，跟資料分析師也是有很大的關係的。比如，前期是否建立了驅動模型、是否由資料分析師發現問題、是否提供了資料結論的落地方案等。

在2022年，期待自己能抽離出更多的時間，做自主驅動的事情。

3、創造價值

在2020年，曾寫過一篇文

《創造價值是生存的核心》

，從經濟、技術和距離三個維度來說明創造價值的生產。其中談到營銷的角度去理解價值這個概念，我還是比較傾向於這種方式的，滿足客戶的需求。可大可小，但能做到的，無不是能生存下來的。

企業滿足了客戶的需求，創造了利潤。個人滿足了客戶的需求，建立了信任。

這裡的客戶意思是泛指你老闆、同事、客戶等工作中跟你相關的人對你提的需求，或者你交付的產品任務等。我們都希望在工作中，能滿足客戶的需求，畢竟這樣才能證明自己對公司是個有用的人，對

同事也是

個有用的人。而這個“有用”對別人是有價值的。

滿足客戶的需求，交付的產品或者任務，在小環境中，是看不到對行業有多大的影響的，如果把交付的產品或者任務當成價值，並把它放在整個行業，那麼，就要提到一個競爭力這個概念了。總會找到更好的產品，也總會創造出更好的服務。

所以，在這種相互比較中，競爭力就產生了。這也是保持自己不斷進步的方式，時刻考慮品質，考慮效率問題。

另一個關於創造價值的想法是解決問題，解決問題是滿足客戶需求嗎？這兩者是一個問題的兩個視角，

滿足客戶需求是自上而下的思考矛盾，解決問題是自下而上的漸進方案。

解決了問題，基本能滿足客戶的需求，至少是表面需求。

如果有第三個關於創造價值的想法，那就是打磨一兩個產品或服務，服務和連線更多的人，從而透過這一兩個產品或服務測試價值生成流程，體驗創造價值的過程。

我總是期待著這麼一天，去年也有打造產品的想法，但是現在還沒實施，期待2022能有個新的標籤，來自於我創造的價值。

4、探索，追尋自己的熱情

出走半生，歸來仍是少年。

保持好奇心，永遠永遠堅持去尋找自己熱愛的事情，即使現在找不到，也無須暫時放棄尋找，它終會在自己的努力下，有一天會煥發出自己對某個事業的熱情。對事業熱情的種子，會像星星之火，呈燎原之勢。

煥發出對某個事業的熱情，不是由別人啟發產生的，那樣完全沒有行動意義的，可望不可即的一種空的東西。因為對大部分人來說，都是相當恍惚，不是能馬上找到自己的熱愛事業的。

它就如指數函式的曲線一樣，前期各條線是緩慢的不明顯的遞增過程，一旦某條線積累行動到某種程度，就會單調遞增。進而跟其它線拉開對某個事業的熱情。

多少人愛慕你的美顏、假意和真心，唯獨一人愛你那朝聖者的心。

熱愛的事情能與戀人相比，那對自己的認知已有了定位，找到了熱愛，是自己人生的高槓杆。

如果找到自己的熱愛，那還需要去努力工作嗎？當然需要，只是這種努力在外人看來是刻意努力，而在自己感受到的卻是熱愛罷了。

請回答2022，在成長、專業、創造價值、熱愛四個方面給出了我的答案，你的呢？

2022年1月30日12點30分

huni按