馬雲最新演講：我最怕的是自己，而不是人生| 【經緯低調出品】

思考人生怎麼回覆別人

最近，有讀者問我：

如何才能做到深度思考？

這是個好問題。

如果說什麼能力對一個人的成長、創業最重要，那可能就是深度思考的能力。

思考的質量，甚至會決定人生的質量。

但是，什麼才是“深度思考”？怎樣做到“深度思考”？

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1

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深度思考，其實透過現象看本質的能力。

或者說，是看懂底層邏輯的能力。

什麼意思？

我給你講個故事。

前段時間，我帶著一些創業者和企業家去參訪了小馬宋老師的公司。

小馬宋老師，問了我們一個問題：

名片的本質是什麼？你會怎樣設計自己的名片？（這也算是一個“深度思考”的訓練，你可以先暫停幾秒，想一想。）

好了。時間到。

名片在過去，是為了保留別人的聯絡方式。

但是今天有微信，保留聯絡的功能，已經過時了。不需要了。

我們現在接到名片之後，基本只會禮貌性地保留一下，然後出門或者第二天就扔掉了。

那麼，名片還有什麼用？

為什麼很多人的名片，做得還是和十幾年前一樣呢？

一張小小的名片，應該怎麼樣重新設計？

小馬宋老師說，名片的本質，是為了能讓對方記住你，其實還有一種社交功能。

如果知道了這個本質，就會發現名片的作用，和改進和最佳化的空間。

比如：

1，

名片用來表明自己的身份。雙方見面介紹自己，不會說我是某某大學的客座教授，不會說自己是某某公司的高階副總裁，也不會說自己是某某知名獎項的得主。這些話，不太好說，就可以印在名片上。

2，

名片讓人記住自己。所以把名字放大，把logo放大。

3，

名片讓人知道自己的實力。把公司地址寫在上面，這意思就是：能在這個區域，這棟大樓辦公的公司，一般都不次。

4，

名片本身，還可以拿來破冰。所以小馬宋老師的名片，本身就是一張5萬元的優惠券。拿到名片之後，大家覺得非常有趣，很快就能聊上幾句。

（圖片來自小馬宋老師公眾號）

這就是深度思考的能力。

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2

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那麼，怎樣訓練這種能力。

深度思考，深度思考，首先需要的是“深度”。

這個“深度”，是你的工作環境，是你能專注思考的狀態。

我們現在的生活和工作，是被打斷的，分散的，割裂的。在這種狀態下的思考，大部分也是淺薄的。

為什麼會這樣？

因為大部分人，都喜歡做簡單的事情。這些簡單的事情，又會讓我們陷入忙碌。自己又會把這些忙碌，當成是生產力。

比如說，頻繁的會議。

這些會議，大多是無效的，費時的，無意義的。這些會議讓我們沒有辦法專注，沒有辦法完成每天的工作。

但是，開會容易造成一種錯覺，我努力地達成共識，我積極地取得進展，我勤奮地推進專案。

其實你知道，大家只是在會議桌上，又閒聊扯皮了2個小時。

一天開5個會不是本事。一天不開會還能把所有事情做好才是本事。

再比如說，不停地回覆訊息和郵件。

這些不停閃爍的圖示，不斷打擾我們的彈窗，不停發出響聲的提示音，簡直就是阻止我們進入深度狀態的殺手。

人的工作狀態，一開始的效率比較低，因為需要一個準備和啟動的過程，然後會慢慢進入高效率的階段。

但是，如果不停被打斷，就需要不停地重新啟動。

一腳油門，一腳剎車，一腳油門，一腳剎車，是沒有辦法專注的。

然後我們的時間，就浪費在這上面。

更可怕的是，我們還會沾沾自喜，今天我又處理了多少封郵件，又回覆了多少條訊息，我非常努力。

但是，我們很少會說，今天處理的郵件，回覆的訊息，對我們今天的工作起到多大的作用？對交付業績有多大的幫助？

一個陷入到低水平勤奮的人，是不可能擁有深度思考的。

怎麼辦？

專注。強迫著自己，專注。

1，

找出需要高強度專注才能完成的工作。

2，

然後給自己設定一個ddl。在這個截止時間之前，必須完成。必須。

3，

然後，把手機放到一邊。把社交媒體先全部關掉。開始工作。

這是一個有效的練習。雖然對有些人來說會很難，但也必須做到。

也許你會發現，“怎麼不知不覺，就到了吃飯的時間”。當你有這種感覺，說明你進入了“深度”的狀態。不受干擾，全心投入。

這種深度的狀態，是進行有質量的思考的前提。

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3

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當我們能做到“深度”時，才有可能進行“思考”。

思考什麼東西？

思考“系統”。

淺薄的思考，往往只會看到區域性，深度的思考，往往會看到整體。

淺薄的思考，往往只會看到零件，深度的思考，往往會看到全域性。

淺薄的思考，往往只會看到要素，深度的思考，往往會看到系統。

什麼意思？

每一次我帶著創業者和企業家去遊學，大家都覺得很有收穫。但我每次都會說，一定要看系統。

一家公司運作得比較好，一定是一臺精密的儀器。油門、剎車、齒輪、避震器，都磨合得很好。

但我很害怕一件事，就是大家看完之後，覺得這輛汽車的大燈不錯，這輛腳踏車的腳踏挺好，這輛馬車的鞭子也可以。然後就都拆回去了。

但是他們沒有發現，汽車、腳踏車、馬車，完全是不同的系統。

所以訓練深度思考的能力，其實就是多問“為什麼”。

為什麼會有這樣的制度？為什麼會用這樣的方法？為什麼不用另外一種方式？

制度是設計出來的，但更是迭代出來的。

每迭代一次，都是因為遇到了具體的問題和挑戰，才會變成你今天看到的樣子。

直接拿走，是很危險的。

我舉一個例子。一個絕大多數公司，都可能已經犯錯的例子。

很多人特別喜歡奈飛。喜歡奈飛的文化，喜歡奈飛的管理方式。

自由，平等，開放。沒有報銷制度，沒有考核制度，自主休假制度。

於是，很多人都在學習效仿。

但是，很多人學著學著，就學死了。

因為奈飛公司能用這套制度，也有它自己的“系統”。也有它自己的“邊界”。

1，

奈飛的業務模型，是邊際成本幾乎為0的商業模式。拍好一部《紙牌屋》，可以讓全世界人看到，又幾乎沒有複製成本，可以賺很多很多錢。

2，

因為利潤很高，所以才可以給出行業最高的工資。

3，

因為有最高的工資，所以能吸引最好的人，打造人才密度。

4，

有了極高的人才密度，所以不怕人才流失。發現沒有自驅的人，甚至直接發6個月工資讓他走人。

5，

這些自驅的人，可以只用價值觀進行管理，給予他們最自由的環境創作，創作更多部《紙牌屋》。

所以，奈飛的不考核，不報銷，其實只是系統中的一環。甚至都不是最重要的一環。

最重要的，可能是它的業務模型，這是基礎和起點。

這是深度思考。

深度思考者，一定是看整體和系統，形成自己的閉環。深度思考的能力，也是發現底層邏輯和規律的能力。

最後的話

所以，如何才能深度思考？

讓自己始終保持專注的狀態，別隻陷入了局部，從全域性和系統的角度去思考。

透徹理解現象背後的本質，看懂事物的底層邏輯。

當你擁有深度思考能力時，就不會焦慮，而是更有底氣。因為你知道自己是正確的。

80%的時間用於深度思考，最後做出20%的最正確的決定。

思考的質量，決定人生的質量。