發小財靠“掙”，發大財靠什麼？

馬未都：為什麼你那麼努力，

依然賺不到錢？

首先我們得給什麼叫發小財有個定義，先說最下限的小財是根據你個人的能力，能夠在單位時間內，比如一個月或者一年或者三五年在單位時間內，你得到的這個錢比你去給別人打工掙的多一些，這就叫發小財。比如說你自個的這個能力，上單位應聘，就能掙五六千塊錢。但我自個做個事，辛苦點歸辛苦，但一個月能掙個一萬塊錢，這基本上就能算一個發了個小財，這是小財最基本的。

定個小目標

我們每個人都很希望自己的利益最大化，付出的最少，得到的最多，每個人都是這麼想，但是很難，因為你得到的越多，你風險增長的就越快，可能失去財產的機會就越多，這就是我們說的欲速則不達，你想非常快的發財，但是可能連最基本的錢都掙不來。所以儘管今天是號召全社會都創業，但是創業的成功率非常非常的低，所有的創業成功者都知道這個成功率低到什麼程度。

2

西虹市首富？西虹市首負？

我們除去這個最基本的標準，還有一個發小財的標準，今天經常有人說的叫財務自由，財務自由本身也有高線和低線。低線我們先說低線目標不要定得太大，你想發小財目標就不要定得太大。低線是什麼呢？你過著普通人的生活，出行買個東西一般不太介意這個價錢。比如你到餐館點菜，看選單注重左邊比注重右邊多，這基本上財務就有點自由了。

過去跟幾個上市公司的老闆聊過天，那麼聊天的時候說你這個成功了以後，發了大財，生活有什麼改變嗎？想了半天說，唯一的改變就是進餐館，點菜不再看右邊，就是不再看價錢，只看想吃哪個菜，想吃就點，不再看這個價錢還是不是貴，這就是財務自由的一個最低標準。最高標準是什麼呢？按照網上說就有1億元人民幣了，這就算財務自由了。那我也見過有 1 億元人民幣，很快就變得窮得要死的人。為什麼？想得大，做得大，把錢投入了，最後這錢就沒了。大錢，一個人掙到了像樣的錢以後，能讓你錢丟掉了只有兩個途徑。第一個途徑是賭博，你有多少錢都可以輸在賭場上？第二個途徑就是投資，投公司是另外一種賭博，其他你可能就花不掉。比如你找女朋友是吧，除非給女朋友把你所有的錢都給了她，那是沒轍。但一般的情況下，像這個都花不太多的錢。

3

發小財靠“掙”發大財靠什麼？

發小財靠“掙”發大財靠什麼？網上有人說靠“德”，靠“命”，都沒錯，可是也有點虛，要我說點“幹”的，靠“借”。想要發大財，你一定要有一個組織，要有一個工作小組，需要盡大家的力量，而不是靠個人。任何問題你不會只想要自己解決，而是找你的夥伴一起來解決，發揮集思廣益、群策群力的效果。這樣人才會登上事業的高峰，才會擁有更多的財富。

動物本身也有一種合作的本能，它們的這種本能雖然是為了生存，但卻與人借力賺錢是一個道理。大雁就是這樣一種動物，這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成區域性的真空。科學家發現，大雁們採取這種飛行方式，要比單獨飛行多出 12% 的距離，外來之力可以產生 1 加 1 大於 2 的倍增效果。

據統計，世界財富榜中因適當的借力而成為富翁的人佔 2/3 以上，不憑自己一己之力，靠借別人之力而取得成功，被更多的管理者所提倡。如果我們能夠把複雜的事變得簡單，把簡單的事情變得很容易，想要達到賺錢的目的就更容易了。

4

老闆認為自己是“王多魚”，

可員工認為是“王多餘”

從機械化的工業時代到資訊化的互聯時代，市場競爭日益激烈，對人的要求越來越高，企業間的競爭上升到人才競爭的高度。同時，企業內部陷入考核執行無效、制度管理混亂、用人無效管理難、工作積極性差、人才流失等死迴圈困局。另一方面，利益夥伴缺乏安全感與歸屬感，不滿情緒蔓延，越來越多的企業管理者迫切想要解決掣肘企業發展的人才管理問題。

誰都別想好

如何讓夥伴從利益共同體到事業共同體，最終與企業結成命運共同體，企業提出了“股權激勵”。但股權是把雙刃劍，使用得當，則團隊穩固，業績飆升，企業裂變；若運用失當，輕則激勵無效，重則團隊分裂、控制權喪失甚至企業崩盤。如何透過有效的股權激勵手段，讓職業經理人成為事業合夥人，留住人、用好人，成了新的企業經營管理問題。同時企業在發大財的道路上，要有“頭雁”，也就是首席增長官（CGO），他要帶領企業走出困境，實現業績增長。

那麼，誰是CGO的最佳人選呢？董事長或總經理首當其衝。

CGO必須具備綜合素質和能力，他必須具備打造系統的思維和能力。CGO的首要任務就是用“道、法、術、器、勢”來實現企業的業績增長，就是建立企業的戰略目標系統、商業模式系統、股權激勵系統、財稅盈利系統、創新升級系統。