怎樣辭退不稱職的高管？

高管人員的辭退一直困擾著不少企業，因為這類人大多有著深厚的背景，在員工中影響力較大，一般來講，高管人員在某個崗位工作時間長了，對於崗位的熟悉程度就越高，人品較差的高管便會有意無意地培植自己的“親信”，從而形成一個隱形“小團伙”，下屬唯其馬首是瞻，公司的指令未必比他的指令更有作用。如果大張旗鼓地辭退這類高管，勢必給工作帶來被動，甚至會給公司帶來巨大損失。

如何才能達到辭退目的而又不給企業帶來麻煩呢？筆者結合多年的管理經驗，發表一些膚淺的看法，以供參考。

一、明升暗降，調離原有崗位。

負責業務工作的高管，一般適合採用調離崗位的方式。公司可以拔高他的職務並提高他的待遇，由原來具體管轄某部門或某塊業務，調整為分管某塊業務，造成現有崗位與原來業務之間的斷層。但在此之前，公司千萬不要表露出半點辭退他的資訊，讓他感覺公司仍然很重視他，只有這樣，他才會積極配合做好交接工作，從而把手中掌握的業務資訊有序地轉移給新接替的業務負責人。

對於這類高管，如果調整崗位後對公司的消極影響已經很小，或者已經不會給公司構成任何威脅，可以先留用一段時間，然後擇機予以辭退。

二、外派進修，實現工作隔離。

對於財務等敏感部門的高管，不宜採用上述辦法對待，最好透過外派進修的方式來解決。因為其工作崗位涉及國家財稅政策，每年都會隨著相關政策的調整而組織學習，公司可與知名的大專院校建立聯絡，安排擬辭退高管參加院校舉辦的專業進修，這種進修時間一般在半年左右，完全可以有效實現工作隔離。

在高管進修期間，公司可安排德才兼備的人選代理其職務（注意，必須是代理），然後讓其定期與擬辭退高管保持工作聯絡，及時彙報工作情況，並接受其工作指導，以消除他的戒備心理。一段時間以後，即使他進修歸來，公司也可以找到冠冕堂皇的理由來說服他：原有的財務團隊已經適應了代理高管的工作模式，重新讓他負責財務工作不太合適。他也會審時度勢，選擇辭職，為避免節外生枝，公司應該儘可能給予他物質補償和經濟補償，以彌補其心理上的失落。

三、委以重任，讓其知難而退。

有些高管，非常看重面子，特別在乎自己在別人心目中的分量。針對這樣的人，公司可以給足其面子，讓其知難而退。

某日化企業曾找到筆者，希望我能幫他們解除張總監的勞動合同。我瞭解的情況是這樣：張總監原來一直負責生產，後來看到銷售部有利可圖，自告奮勇擔綱銷售總監，因為自私，經常剋扣員工的提成，造成不少優秀銷售員流失，業績沒升反降。

應該說，公司當初讓其負責銷售，本身就是一個錯誤的決定，但事已至此，只能想辦法解決問題。我思考再三，提出了自己的建議：設立銷售分公司，公司原有銷售部更名為直銷部，兩者業務完全脫離。然後任命張總監為銷售公司總經理，全權負責人員招聘，業務拓展，公司對其實行裸價供貨，不提供任何費用（前期啟動費用除外），也不負責他和員工的工資。

為了讓張總監自願擔任銷售公司總經理，公司特意安排了一次高管聚餐，席間每個人對張總監的能力大加讚揚，並希望他能夠出任銷售公司的總經理，張總監已經被讚譽衝昏了頭，趁著酒意拍著胸脯答應辭去直銷部營銷總監職務，正式出任銷售公司總經理。

三個月後，張總毫無建樹，覺得很沒面子，沮喪地向人事部遞交了辭職報告，然後悄無聲息地離開了公司。

四、即時開除，彰顯雷霆手段。

當高管的行為已經嚴重觸犯公司管理制度時，公司決不可姑息養奸，必須果斷決策，採取非常手段進行堅決打擊。

某外資企業財務劉副總，利用職權之便貪汙公款數十萬之多，總經理在聽取其他高管的意見後，決定對其採取強制措施。在公司召開的緊急高管會議上，總經理宣佈開除決定，劉副總聽後拍案而起，衝出了會議室，才發現自己的辦公室門口已經站著兩名保安，辦公室電腦授權已經撤銷，他原打算銷燬公司的電子賬目，還是晚了一步，只得在保安的監督下清理好私人物品，灰溜溜地離開了公司。

五、繩之以法，輔以菩薩心腸。

同樣是上述那位劉副總，公司的本意並不想為難他，只要求他退還貪汙的公款，但他不思悔改，反而召集社會青年到公司鬧事，威脅總經理人身安全，導致整個辦公區一度陷入癱瘓。

在警察趕到之前，那位副總率先溜走了，三天後，被抓捕歸案。其父母得知情況後，湊錢還清了兒子所貪汙的公款，並下跪求公司放過他們兒子。事情鬧到這一步，已經不是公司所能控制，但不管怎麼解釋，兩位老人天天到公司辦公區候客室坐等回覆，他們不吵不鬧，中午就著礦泉水吃幾口冷饅頭，讓人看了都心疼。公司給他們送來熱飯熱菜，他們一口都不嘗。

出於對老人的同情，公司多次派人到公安和法院求情，希望能夠對劉副總寬大處理。一個月後，判決結果出來了，有期徒刑半年，緩期一年執行，但必須簽署擔保函。兩位老人的擔保無效，最後再次找到公司，總經理就此事召開了專題討論會，最後形成一致意見後，由公司出面擔保，副總才得以放出來。