建設一流的大所要有一流的規章制度

毋庸諱言，建設一流的大所除了有一流的合夥人，還要有一流的規章制度。如果律所要實現建成一流大所的目標，律所的規章制度也應當是一流的。那麼，什麼是一流的規章制度呢？建議在制度起草時考慮以下幾個原則：

首先，文化先導原則。

律所的文化例如：共建、共享、共成。以及誓言：做一個好人，盡律師責任等。在任何一個組織裡，良好的文化和制度幾乎同樣重要，二者可以說是相輔相成，相得益彰。對於績效考核制度，建議文化先導為主，制度建設為輔。因此起草績效考核

制度

，建議抓大放小，不能事無鉅細。細有弊端，增加考核人員，增加工作量，增加矛盾。如果處處計分，處處計較，在所裡的文化建設方面可能適得其反，也顯得卓建人的格局太小。

其次，業務中心原則。

律師主要是做業務，時間精力有限，主要精力應放在業務上，業務上去了對所裡也是很大的貢獻。所裡的績效考核及評優，應以業務為中心，對業務發展貢獻大的，多加分，與業務關聯不大的，少加分。

第三，利益區分原則。

要區分公共付出和私人受益。有些活動主要是個人受益，所裡兼得名譽，比如律師出書、發表文章、接受媒體採訪、擔任社會職務，分值少些；有些活動主要是公共付出：比如舉辦卓建生日會、講座分享，分值多些。

第四，付出回報原則。

所有的付出都是有回報的。張瑞敏：人不成熟的幾大特徵之首——付出就立即要回報。我相信所裡願意付出的同事，都是有高尚情操而且都是成熟的律師，有沒有這樣的加分都會付出。既然付出本身即意味著回報，在制定考核細則方面就不能忽視這種回報。比如稽核檔案，需要具備一定資歷的高夥，而且會佔用寶貴時間，付出多於回報，可以考慮稽核人員競爭考核上崗，按權利義務對應，應給予適當報酬，同時也應承擔適當責任。

第五，吸引力原則。

律師的成長經歷各不相同，律師的需求是多元的。求同存異，才能海納百川。

徒善不足以為政，徒法不能以自行。

吸引力能得到更多的認同，制度很重要，但僅靠制度是遠遠不夠的。

當然，還有更重要的，一流的規章制度還要有三道程式保障：

在起草階段，應當充分調研、仔細比較、反覆推敲。

在討論階段，應當民主討論、思想碰撞、集思廣益。

在實施階段，應當未雨綢繆、權責保障、法不容情。

今天我們全體合夥人首次在這裡討論績效考核制度，其意義不亞於律所獲得全國優秀律師事務所的稱號，因為這標誌著律所建成一流的規章制度有了一個里程碑式的開端。

最重要的是，提高開會的效率，明確會議的規則。討論有關規章制度的會議，建議參照羅伯特議事法則。

附：羅伯特議事規則

亨利·馬丁·羅伯特（Henry Martyn Robert，1837年5月2日－1923年5月11日）是一位美國陸軍准將，曾參與豬戰與南北戰爭，也是《羅伯特議事規則》的作者。他撰寫的《羅伯特議事規則》廣為美國各級組織採用為議事程式，確立美國組織的議事規則。

議事規則的12條基本原則（極簡版）

第1條 動議中心原則：動議是開會議事的基本單元。“動議者，行動的提議也。”會議討論的內容應當是一系列明確的動議，它們必須是具體、明確、可操作的行動建議。先動議後討論，無動議不討論。

第2條 主持中立原則：會議“主持人”的基本職責是遵照規則來裁判並執行程式，儘可能不發表自己的意見，也不能對別人的發言表示傾向。（主持人若要發言，必須先授權他人臨時代行主持之責，直到當前動議表決結束。）

第3條 機會均等原則：任何人發言前須示意主持人，得到其允許後方可發言。先舉手者優先，但尚未對當前動議發過言者，優先於已發過言者。同時，主持人應儘量讓意見相反的雙方輪流得到發言機會，以保持平衡。

第4條 立場明確原則：發言人應首先表明對當前待決動議的立場是贊成還是反對，然後說明理由。

第5條 發言完整原則：不能打斷別人的發言。

第6條 面對主持原則：發言要面對主持人，參會者之間不得直接辯論。

第7條 限時限次原則：每人每次發言的時間有限制 （比如約定不得超過2分鐘）；每人對同一動議的發言次數也有限制（比如約定不得超過2次）。

第8條 一時一件原則：發言不得偏離當前待決的問題。只有在一個動議處理完畢後，才能引入或討論另外一個動議。（主持人對跑題行為應予制止。）

第9條 遵守裁判原則：主持人應制止違反議事規則的行為，這類行為者應立即接受主持人的裁判。

第10條 文明表達原則：不得進行人身攻擊、不得質疑他人動機、習慣或偏好，辯論應就事論事，以當前待決問題為限。

第11條 充分辯論原則：表決須在討論充分展開之後方可進行。

第12條 多數裁決原則：（在簡單多數透過的情況下）動議的透過要求“贊成方”的票數嚴格多於“反對方”的票數（平局即沒透過）。棄權者不計入有效票。