牢記四個成語，再難管的員工也服服帖帖，領導和員工都應該看看！

真正厲害的領導，都懂得這4個成語，做到一半就能讓下屬死心塌地

對於很多新上任的領導，對如何管理自己的下屬，總是一頭霧水，

但其實，做管理沒有我們想的那麼難，只要把下面四個方法學會，管理下屬就能夠輕鬆搞定。

一：恩威並重

首先，想讓下屬為你賣命效勞，我們得能讓下屬看到好處，得學會和下屬分錢

所以一方面，在工作中，我們要懂得為下屬爭取利益，

有了好處也不要自己獨吞，自己吃肉也要讓下屬喝湯，這樣下屬們才有積極性跟著你幹。

另一方面，我們也必須建立起清晰的規則和制度，對有問題，不聽話的下屬要嚴加管理，

制定出一些規則來，自己要帶頭遵守，形成遵守制度的範圍，

這樣這樣你帶的團隊就會非常有戰鬥力，有紀律。

比如說《亮劍》的李雲龍的獨立團，之所以在戰場上越大越強，越打越大，

就在於李雲龍知道要適當放任下屬發展，

下屬從敵人那搶來的先進裝備，李雲龍再怎麼眼紅也從來不張口要。

但是當下屬在大是大非上的問題犯了錯誤，即使是最親近的魏和尚也一樣受罰。

正是這樣恩威並施的手段，才讓李雲龍不管走到哪，他帶的部隊戰鬥力一直都很強。

二：剛柔相濟

1、過於乾淨潔白容易變汙，過於堅硬剛強容易折斷。所以，管理不要簡單粗暴，一味強硬只能把下屬推到對立面

2、季節有變化，有寒冬也有暖春；管理有技巧，有強硬也有柔和。好的管理就像太極高手，強硬時雷霆萬鈞，溫柔處化為無形

三：張弛有度

即使工作再忙，也要學會體量下屬，不要把下屬逼得太緊，

裝置總是超負荷運轉容易出故障，人總是高壓下工作容易出問題。

所以，不要總是快節奏，勞逸結合才是最好的選擇

而且作為領導，和下屬之間的關係要保持距離，保持權威，

但也不要不要整天板著臉，偶爾開個小玩笑，帶著下屬來點小燒烤，不會有損你的領導威嚴。

像我有一個同事帶自己的部門工作，一旦遇到了棘手的任務，讓下屬熬夜加班，

他經常會主動給下屬送小禮物，

有時候是精緻的巧克力，有時候是新鮮開看的花，有時候是一個實用的小物件比如充電寶。

當大家一起熬夜加班的時候，他還會主動請下屬和咖啡，

所以很多下屬對他往往是非常忠誠的，部門內部也很有凝聚力，成員們幹活氣氛也足。

四：殺雞儆猴

在職場上想讓下屬服從，必然需要樹立領導自己的權威。

而權威的樹立，有時候就一定要殺雞儆猴，透過打擊典型來強化自己的領導。

比如說我有一個同學就是這樣，

當時他跳槽剛剛空降到一個新部門，很多下屬對他不熟，也常常我行我素，上班經常性的遲到。

對於這幾個下屬，我這個同學想批評又有顧慮。畢竟自己新上任，權威還不足，如果可很快就搞出一種對立的緊張情緒也不利於後面的管理。

於是他想了個辦法。

第二天，又有個下屬遲到了，他上去就罵，把那位下屬罵得抬不起頭，弄得周圍其他的同事都看傻了，

從這之後再也沒有人上課遲到了。

可是實際上，第二天遲到的那個下屬，其實就是他自己安排的，兩個人合作演了一齣戲。

畢竟是個人都要面子，其他下屬一想到那個被罵的物件如果換成自己，那多尷尬，多沒面子。

所以大家現在知道領導者應該如何管理下屬了嗎？