黃奇帆：任何企業都要避免5個陷阱，否則容易錯失機遇

由《英才》雜誌主辦的“第十九屆中國年度管理大會”於2019年11月22日在北京舉行，主題為：市場決定未來。中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆出席並發表演講。

黃奇帆在演講中表示：政府的作用實際上在市場當中主要是形成一個良好的營商環境，營商環境的本質就是九個字，國際化、法治化、市場化。政府對企業、對市場的工作就是做好這九個字。

具體的展開，包括准入前國民待遇、負面清單管理，還有三個權利，就是勞動保護的權利、生態環保的權利、智慧財產權的管理，還有一個是競爭中性，各種所有制平等，再就是把營商環境中原來過分限制的全部要逐漸放開，現在還多了一個數字經濟中各種各樣放開的問題。

總之把營商環境搞好了就是政府該做的事，多幹一點幫倒忙，法務授權不到位，這是第一個。

對民營企業來說，或者對國有企業來說，所有在市場裡運作的企業，實際上市場決定未來，市場是有機遇的。對企業來說，一定要抓住市場的機遇趁勢而上。

第二，抓市場機遇是有條件的，每個企業要充分利用自己手中的資源、腳下的資源、身邊的資源，實現資源最佳化配置，資源最佳化配置才能抓住市場的機遇。

第三，許多企業碰上了機遇的時候望洋興嘆，無法做事，原因是沒做好準備，

我們的任何企業都要避免5個陷阱。

1、負債率不要高。

許多企業倒閉、崩盤、災難都是高負債。

2、不要在產能過剩、庫存多的行業去打仗。

不要以為自己能幹，人家搞不好我搞的好，我有競爭力，實際上就是危牆之下待著總是危險的。

3、不要四面出擊，同時去幹許多力不能改的事情。

4、一件事如果要5個環節，把A做好需要先做好B，把B做好需要先做好C，C做好要先做好D，D做好還要做好E。

如果一件事的環節很多，每個環節哪怕是

70%到80%能成功，五六個環節一來，你只有10%到20%成功的可能，所以環節太多的事，部下幫你做好的方案董事長就別同意，一定要直截了當。

5、不要做擊鼓傳花的事兒，比如重組這件事兒，要真正從底層資產上重組好，而不是把一個資產買過來，打了個包整合一下賣給他，最後的結果本來一個可以重組的事兒，在大家的務虛擊鼓傳花的過程當中，把這個企業也做垮了，所有的人最後賺不了什麼錢，搞投機總是得不到好的結果。

這五種情況發生的時候，突然來了一個好機會，你想做事兒也沒有資源配置，也沒有能力去抓住機會了，所以總的意思是避免五種情況，用好手上、腳下、身邊的資源，實現資源最佳化配置，抓住市場的機會。