你不成功，你沒結果，是你沒把握住更重要的事

多維思考模型2：SWOT分析

why

為什麼採用SWOT分析法？

在我們的工作和生活中，面對茫茫多的事情，我們經常會眉毛鬍子一把抓，搞不清事情的側重點，很多事情都想去做，都想去用力，常常東一榔頭西一棒子，事情做個半吊子，雖然看似很努力，卻沒有什麼結果。

因為人的精力和注意力是有限的，在不重要不能出結果的事情上分散注意力和精力，當然不可能會有什麼成果出來。

我們只有我們的把精力和注意力分配到最重要最有機會出結果的事情上，我們才可能得到想要的。那麼我們有什麼方法可以去篩選出，對於我們來說最重要最有機會的事情嗎？

有。這就是我們用到的SWOT分析法，SWOT分析法雖然脫胎於企業管理的戰略分析，但是應用範圍很廣。

我們不管是在工作中還是生活中都可以採用SWOT分析法來確定自己的努力方向和分配注意力的點，把有限的注意力投注到最有優勢和機會最大的領域，這樣才能有可能會有產出結果；

而對於我們的劣勢和具有威脅的點，我們要麼放棄，要麼採取措施去避免它產生較大的影響。

什麼是SWOT分析？

S （strengths）是優勢、

W （weaknesses）是劣勢，

O （opportunities）是機會、

T （threats）是威脅。

那麼變通一下，我們也可以說，個人的戰略應是一個人“能夠做的”（即優勢和劣勢）和“可能做的”（即機會和威脅）之間的有機結合。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

我們現在除了在企業戰略中採用SWOT分析，在我們制定個人發展戰略也可採用SWOT分析，從而更好的確定個人的發展方向和前景。

怎麼樣去應用SWOT分析法？

我們可以用內外部交叉的方式，來找到應對的策略！當優勢與機會同在時，我們要抓住機會充分發揮；當劣勢與機會同在時，我們要懂得趨利避害；當劣勢與威脅隨之而來時，我們要靜下心來進行自我修煉；當優勢與威脅並存時，我們要發揮優勢，揚長避短。

具體措施：

現在你可以找個不受打擾的時間，至少半小時以上，再準備一支筆和一張A4白紙，給自己做個SWOT分析，對自己提問，然後把你的回答寫下來，這就是你後續奮鬥的側重點。

問自己一些問題：

S：優勢

我的優勢是什麼？有沒有什麼獨特的優勢？

我有哪些特長？

我有哪些資源？

我有哪些能力？

W：劣勢

我的劣勢是什麼？

我有哪些缺點？

我缺少哪些必備的技能？

O：機會

目前我的身邊有哪些機會？

這些機會發展前景怎麼樣？

這些機會我能參與嗎？怎樣參與？

對於這些機會我能提供什麼樣的價值？

T：威脅

我身邊有哪些阻礙？

我面臨的威脅是什麼？

我所在的行業，我的發展前景怎麼樣？

這樣一通分析下來，你對自己和自己的發展方向都有很明確的認識，那麼也就知道要把自己的精力和注意力放到哪裡，“集中一點，登峰造極”！