目標設定理論……

目標設定理論認為，目標本身具有激勵作用。目標可以將人的需要轉化為動力，使人的行為朝著一定的方向努力，將自己的行為結果與既定的目標進行比較，並及時進行調整和修正，從而實現目標。

在目標設定理論中激勵的效果受目標本身的性質和周圍變數的影響。從清晰的角度來看，目標內容可以是模糊的，比如只是告訴被試“請這樣做；目標也可以很明確，比如“請在十分鐘內完成這25道題”。一個明確的目標可以讓人更清楚要做什麼，要多努力才能實現。目標明確了，也容易評估個人的能力。顯然，模糊的目標不利於指導個人的行為和評估他的成就。所以，目標設定越清晰越好。

目標設定理論主要基於一個重要的常識：人生是一個以目標為導向的行動過程。目標是個人想要達到的結果。組織中被激勵的員工會把注意力集中或調動到目標上，直到最終實現。對於個人來說，目標有兩種，內部目標是成就的慾望，外部目標是員工尋求的特定物件或條件，如業績水平、銷售或晉升。

在管理和組織領域，目標設定對任務績效的積極作用已經得到了廣泛而反覆的驗證。根據目標設定理論，當目標既具有挑戰性又具體時，個人的績效水平將達到最高水平，因此為個人設定的目標越具有挑戰性，就越有可能導致高績效。當設定的目標具體且具有挑戰性時，目標的實現可以作為有效評估員工績效的客觀依據。