低迷時的堅守：窮且益堅，不墜青雲之志｜螺絲釘帶你讀書

文 | 銀行螺絲釘 （轉載請獲本人授權，並註明作者與出處）

日本股市失去的20年

前幾天看了一本小書，《蕭條中的生存智慧》。

這本書是講企業和職場的，講述的是上世紀80年代日本泡沫破裂後，在低迷階段，企業和個人如何生存。

日股在60年代，估值非常低，當時市盈率不到10倍。

像我們之前介紹過的全球投資大師鄧普頓、保險股投資大師戴維斯，也是在60-70年代估值較低時投資了日股。

後來在60-70年代，隨著經濟發展，日股開始逐漸上漲。

80年代，日本股市市盈率達到了幾十倍。

鄧普頓在80年代初就撤離了日股，轉投當時估值較低的美股。

在1989年，日股達到了巔峰，市盈率八九十倍，日經225指數達到38000多點。

隨後日股泡沫破裂，日經225指數從1989年的38000多點，跌到2008年的7000點。

近20年時間，下跌了82%。

2008年日經225指數不到10倍市盈率，再次出現低估。

從2008年至2022年9月初逐漸上漲了大約4倍。目前日經225指數在28000點上下。

從80年代末，到2008年，長達近20年的低迷。

那這段時間裡，企業和個人做什麼可以更好的生存下來呢？

書中主要介紹了以下幾個方法：

控制成本

首先是對成本的控制。

例如人力成本。

在低迷週期，企業首先想到的就是裁員。

這也是快速降低成本，增加現金流的方法。

當然裁員其實已經是「沒有辦法的辦法」。

最好是在開始招人的時候，就控制好人員。像初創企業，經常說一句話：招人要慢，開人要快。

對企業來說，在招人之前要慢、要想好：

增加人手，是不是可以解決問題，還是隻能維持現狀？

如果不增加人手，是不是也有辦法解決問題？

控制預算

除了人力成本之外，也要控制好預算。

有一個好用的方式，叫做總量控制。

例如根據預期收入，測算出下一年要花多少錢，設定一個總數。

不管怎麼花，都不能超過這個總數。

其實對家庭來說，這也是一個好用的方式。

比如說每個月工資到手，拿出固定比例或金額，作為消費所需。

不管怎麼花，就這麼多，不能花超。

設定了總量上限，會比沒有計劃的花錢，更能有效的節約開支。

重視現金流與回款速度

其次是重視現金流，重視回款的速度。

華為老總也說了，將從追求規模，轉向追求利潤和現金流，收縮和關閉邊緣業務。

目的也是提高企業的現金流，避免在一些沒有效果的業務上繼續投入。

並且對企業來說，到手的錢才是真的落袋為安。

因為低迷的時候，客戶也有可能欠債不還，要密切關注客戶的支付能力。

對個人來說，可以從以下幾個方面入手：

砍掉一些不必要的開支。

保持工作收入很重要，不要輕易換掉收入穩定的工作。

想想哪些現金流可以收回。

另外，也可以嘗試開拓新的收入來源，讓家庭現金流更穩定。

窮且益堅，不墜青雲之志

低迷的時候，有的企業會沒有了激情。

甚至為了自身的利益，有的企業會不顧客戶的體驗，降低品質。

其實經濟總是有周期性，有低迷的時候，也有景氣的時候。

如果在週期底部，能夠堅持品質，作出「讓客戶感謝的東西」，是可以獲得巨大的領先優勢的。

等到景氣的時候，客戶也會想到你在底部的堅守。

俗話說，彎道快才是真的快，誰直線不會加油。

景氣的時候大家都賺錢，拉不開差距。週期底部，反而是體現差距的階段。

窮且益堅，不墜青雲之志。

越是艱難的時候，越要不忘初心，堅守自己的原則～

作者：銀行螺絲釘（轉載請獲本人授權，並註明作者與出處）

PS：對指數基金感興趣的朋友，歡迎閱讀《指數基金投資指南》和《定投十年財務自由》。