創業用人為什麼不能只追求才能和業績？任正非為什麼強調品德？

企業用人，應該重“才”還是重“德”？

每個老闆都會面對這個問題，才德兼備當然是最好，但這樣的人通常都是鳳毛麟角，太少了。大多數人要麼是有才無德，要麼是有德無才，甚至無才無德的也不少。

這對老闆看人的眼光、判斷和取捨帶來了很大的挑戰，畢竟用人的成敗決定了事業的成敗，用人不慎帶來的風險和後果太大了。

從某種程度上來說，做企業其實就是用人、管人的學問，在這點上，才、德之辯代表了企業的一個普遍規律。

而規律性的東西，我覺得在國內企業界當中就屬華為總結歸納得最好，任正非在這方面可謂一代宗師。

創業初期，企業應該是以才為主，因為你這個階段面臨生死存亡的壓力，比如歷史上劉邦、曹操用人都是唯才是舉，就是這個道理。

在這個階段，“德”不是不重要，而是現實逼著你更側重於“才”。

華為創辦開始，在數年時間裡，從幾個人到幾十個人再到幾百個、幾千個人，任正非很快連下面員工都認不清了，又該如何去判斷這個人是有才還是有德？

公司在蓬勃發展，只能是野蠻生長，這個“野蠻”的含義就是粗狂的，不講究什麼溫良恭儉讓，一切用成績說話，你為公司賺錢多，好，你就是人才，你分錢就多。

但雖然如此，任正非對採購、後勤、財務等核心部門的負責人也是精挑細選出來的，更側重於人的品德。

當華為的攤子鋪大以後，公司已經形成了“諸侯林立”的勢頭，任正非就開始在“放”的同時強調“收”。其表現就是人員的調整，對各路英雄好漢進行重新評價，比如華為轟轟烈烈的市場部大辭職行動就是如此。