「續集」聖商值錢團隊鍛造法四：打造與頂尖人才同生共死的環境

值錢團隊鍛造法四：打造一個與頂尖人才“同生共死”的環境

在筆者看來，能夠深度“捆綁”值錢團隊，依靠的不僅是前面我們所敘述的幾點，還有一點很重要，而這一點往往被很多人忽視，那就是創造一個與值錢的人“同生共死”的環境和氛圍。

著名的風險投資人徐小平曾說：“如果你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的一起“爬雪山、過草地＇的夥伴，那麼這種情況是非常糟糕的。”

在徐小平的這句話裡，“同生共死”的含義是什麼？那就是讓團隊裡所有成員的命運相連，產生一種“一榮俱榮，一損俱損”的心理暗示。如果能夠做到這一點，那麼你的值錢團隊與企業的黏合度將牢不可破，你的企業距離成功也會更近一些。

聖商教育在與值錢的團隊打造“同生共死”的環境與氛圍方面採用了獨特的方法，把“聖商”二字定義為用聖賢一樣的道德標準來自我要求。也正因此，聖商建立了嚴苛的創始合夥人制度，其內容如下：

1。10年內只專注做好聖商，遇到多大的分歧、矛盾都不可以談分手，除非聖商集團超過6000億元淨資產方可談友好分手；

2．不允許因為自己的原因離婚，如果離婚股權將捐給前妻和慈善機構各50％；

3．一起吃素食（我們深知持續行善才會有更多的福報）；

4．保持體重，不允許長胖，長胖1000克樂捐5萬元（更健康的身體才能承載更大的使命）；

5．不抽菸，不酗酒，如果發現抽菸按5000元一支樂捐（卓越的人絕不允許自己的大腦在任何時候處於不清醒狀態）；

6．不允許說髒話和任何非正面語言（永遠積極，永遠正面，尤其保持對執政黨的尊重）；

7．不可以和任何異性員工和會員有任何非正常暖昧關係，發現一次樂捐300萬元，兩次裸退（作為公眾人物必須更加嚴格地要求和約束自己）。

同時，聖商還為加入的人建立了一個獨特的財富觀，那就是：“錢不是賺來的，利不是爭來的，財富是修來的；當你賺的錢不夠乾淨的時候，老天會派一個人或者一件事把你的錢拿走；當你賺的錢不乾淨的時候，你賺來的就不是財富，而是孽障。修德、修心、修行、聚才、載福。”

從聖商所創造的創始合夥人制度中，我們能夠體會到一種“一榮俱榮，一損俱損”“生死與共”的氛圍，聖商發展到今天，只見加入者不見退出者，就是因為有這種看不見摸不著的契約精神，這就是筆者所強調的創造一個與值錢的人同生共死的環境的重要性。

契約是指雙方之間的一份協議，必須與“約定”和“合同”等相關概念區分開來。約定指經過商量而確定需要共同遵守的事情或條文，而契約包括一方要對另一方負責，使之有效。契約也不像合同，它不是相互談判議定的，而是由一方主動向另一方提出的。

綜上我們可以看到契約的力量，古羅馬有這樣一句諺語：契約是當事人之間的法律。因此，這裡要重申做一家值錢的企業必須訂立和遵循契約，並保證契約雙方共同執行。契約是一切形式的組織和聯盟必

不可少的紐帶，契約精神是最重要的職場規矩和職業信仰。

荷蘭是一個無論人力資源、自然資源、地理位置都沒有什麼優勢的國家，卻在公元17世紀成為海上貿易霸主，贏得了歐洲“海上馬車伕”的美譽，其中一個最重要的原因就是他們不折不扣地履行契約的意識和優秀的契約精神。時至今日，荷蘭人依然視契約精神為生命，並因此得到了豐厚的回報。在2016年《財富》雜誌釋出的世界500強名單中，荷蘭有11家企業上榜。其中位列第五的荷蘭皇家殼牌石油公司曾經在2009年取代沃爾瑪成為全球最大的公司，也是自1996年以來第一家登上世界500強排行榜首位的非美國公司，由此可見契約精神對於一家企業而言是多麼重要。

契約保證了一個企業擁有同生共死的環境，當然打造這種環境的方式還有很多，契約僅僅是其中一種，你還可以透過制定企業管理規則等方式來實現，在這裡由於篇幅有限我就不再展開論述了。