眼看要提拔，因為一件小事錯失機會

90後，鄉鎮事業編，借調縣政府辦工作7年。前幾天，市直部門的一名年輕副處級科室主任交流到我縣任職常務副縣長，我在政府辦工作有年頭了，一直輔助縣長秘書從事文字材料。

這次，我覺得是個機會，就費力多方爭取能服務這位副縣長，府辦主任算是原則同意我做他的秘書。

常務副縣長其實是不配備秘書的，但基層的事雜，確實是需要類似秘書的人，來協助副縣長工作。能對口服務常務副縣長，一般來說都會得到晉升的。明年就是鄉鎮換屆，我現在服務副縣長工作，再加上自己的資歷，明年我有很大機會提拔鄉鎮事業副科，或者透過選舉任鄉鎮副職。

可惜，沒幹半個月，工作中的一件小事，我就被退回科室寫材料，換成了另一位同事服務副縣長

。

記得，那是在一次副縣長陪同上級領導下鄉調研，我開車拉著副縣長打頭，帶著上級領導去某個專案示範點。到了參觀調研企業後，副縣長陪同上級領導進廠參觀，我跟著。

期間，我電話響了，家裡老婆打來的：“孩子生病，發燒，問我怎麼辦，多會回來？”我因為跟著領導，不方便說話，就悄悄出去外面找了個安靜的角落問起情況，並且趕緊給家裡親戚打電話，讓幫忙看看去。

就這樣，等我安頓好家裡事情後，回過頭找副縣長，卻不見人，不見車了……

這下我有點慌亂，趕緊打電話給府辦主任，主任一接電話就大聲教訓我，並且告訴我，陪同的某個副局長開車拉著副縣長去了下一個調研點。

我立刻給副縣長通話，無奈打了幾次都不接。趕緊讓企業的人開車送我去下一個調研點，可是到了後還是錯過了，聽說上級領導和副縣長已經回到縣裡了。

當天下午吧，也算是意料之中，府辦主任叫我過去說，副縣長自己挑選了一位年輕人服務他，你還是好好配合某科長寫材料吧。

我頓時覺得洩氣了，委屈就不說了，想踏實幹活，極力爭取的好機會，眼看要提拔的機會就這樣沒了。

很快這事兒，就傳遍了機關科室。簡直是沒臉面，科長看我這樣子，跟我說：“看看，服務領導沒那麼容易吧？還是跟我寫材料吧，寫好了接我的班也不錯。”

我也不知道，接下來怎麼幹，寫了7年材料了，自我感覺功底一般，只能乾點輔助性的小文稿，還能接任科長給縣長服務？

而且這次的事兒，雖然不是大事，但結果影響對我很不好，

這還能在政府辦呆下去嗎？要不要申請回到原鄉鎮算了？早知道就不爭取機會服務副縣長了，可又覺得前途也一樣未知？真不知道怎麼辦？

（網友留言）

出現這樣的事，確實是挺可惜的。

領導身邊做事，眼觀六路、耳聽八方，還要慎言慎行、統籌兼顧是基本功。身邊一個同事做了8年縣主要領導秘書，他說，其實核心就是學會換位思考，什麼時候你想的、做的和領導合拍了，你就勝任這個崗位了。具體來說，大概有3點：

1.察言觀色。

不管什麼崗位，都應該學會明白領導的話外之音。許多時候，領導說出來的話，最終要表達的意思還要依據實際情況評判。秘書若要掌握主動權，就要學會透過領導的細微表情，來了解其真實的想法，並進行科學判斷，這樣就能領導意圖，讓領導對你滿意。

舉幾個例子吧，比如：領導笑的時候時候，眼角沒有皺紋，那就只是應付的笑笑；比如，領匯出於保護某個下屬，可能說話不好聽，但表現出的表情、語氣，讓下屬能夠明白領導的態度；再比如，領導給某個下屬安排工作的時候，眼睛不看他，這一般隱含了兩點：或者領導對這項工作不太看重，或者領導在心裡對下屬這個人不太看重。

2.細緻入微。

領導身邊沒有小事，任何情況都要保持敏感性、警覺性，體現出你辦事的周全性。比如，文章開頭說的，作為副縣長秘書，跟隨領導下鄉調研，要帶什麼檔案，備好什麼東西，協調好具體時間，還有安排好個人生活方面問題等等，這些必須提前考慮周全。

再比如，在和領導彙報工作時不該說的話不說，模稜兩可的話不說；在給領導打電話時，一定要考慮領導接聽電話的合宜性。在處理工作生活矛盾時，一定要學會統籌兼顧，不要顧此失彼。

3.多想一步。

領導日常事務繁雜，作為秘書就要多想一步，不要等領導來問。比如：一天工作結束了，適當時候提醒領導明天的會是幾點，有什麼人參加，需不需要彙報；跟隨領導外出工作，除了掌握行程安排，還要隨時備好幾支筆、記事本、隨身碟、充電寶、雨傘等。

最後，

無論是體制內，還是企業，給領導當秘書確實不好乾，沒有一定的綜合能力，只會覺得是煎熬。所以，人要明白自身情況，雖然說透過鍛鍊可以提高自身某些能力，但畢竟有限。想進步就要發揮自己的優勢，不是這塊料還是不要硬強求。

最近看到《2019年北京大學畢業生就業質量年度報告》，這些天之驕子，有49。79%的畢業生選擇到黨政機關和事業單位工作。所以對於我們一般人來說，鄉鎮工作也好，縣直單位也好，體制內這份工作來之不易。想的太多，想得到太多，不如踏踏實實為老百姓做點力所能及的實事，最起碼要對得起自己這份按時發放的月薪。我是鄉鎮，很榮幸和遠方的老友交流分享。