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一個人避坑的能力，決定了他的人生高度

由老俞讀書發表于人文2022-07-23

簡介跳出能力陷阱，你就需要花時間去做以下幾件事：第一，像橋樑一樣連線不同的人或組織你應該如何與外部建立聯絡，展望未來，增強影響力，結合自身經歷說服別人從而實現改變呢

避坑是什麼意思

一個人要走多少路，才能成為自己想要成為的人呢？在我們的人生道路上，有時候決定我們能走多遠的，往往不是我們的努力程度，而是我們避坑的能力。

過去我們常說，做自己喜歡的事，總能得到回報。《能力陷阱》的作者，全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉指出，做自己喜歡的事，也容易走向另一個極端。比如，我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的一個迴圈能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入“能力陷阱”，在其他方面無法突破。對此，埃米尼亞·伊貝拉提出了“先行動後思考”的新思維方式，讓我們從行動開始，一步步遠離那個只會做自己擅長的事的人，而慢慢轉變為能在新的領域取得突破的人。

在生活中，我們會碰到那些能力陷阱呢？

舉個例子。張明是某飲料廠商分公司的總經理，他是一個非常優秀的銷售，因此被提拔成了銷售經理。此外，他還連續兩次擔任地區主管，並獲得了不錯的成績。他在第三個任期中被派去了印度，每個人都認為這是一個很好的發展機會，張明自己也認為他所做的這些成績能讓他擔任更高的職位。但是老闆卻不再給張明分派新的任務，甚至已經開始重用其他人了，到底發生了什麼事呢？

讓我們把注意力拉回到張明在印度的工作上，雖然此次任務的規模和範圍都比之前更大，但工作性質和之前的兩次沒什麼區別。雖然張明在工作中並沒有什麼失誤，但是作為一個公司的“老人”，他的老闆現在希望能看到張明有更強的領導能力，而張明在這方面的表現並沒有很出色，所以老闆不確定他是否有能力擔任更高的職位。

同時，公司在當地市場需要新的數字技術來完成新發展，而性格外向、善於人際交往的張明，對於IT技術以及資料方面的事沒有一點耐心，他只希望組員能把更多時間放在與集團的經銷商建立關係上。他團隊裡的市場經理李朔對IT和資料特別感興趣，並且與這方面的技術專家有聯絡，張明不僅沒有予以重視、支援，還認為李朔沒有盡到一個銷售應盡的職責，所以總是與李朔爭吵。

這兩點使老闆認為張明忽略了公司的重大舉措，難以適應變幻的環境，並擔心他處理不好團隊問題。除此之外，張明還不斷干涉下屬們工作的細節，阻礙了團隊的發展，他把自己變成團隊裡不可缺少的一部分，以至於沒有其他人能接任他的職位。張明就這樣陷入了“能力陷阱”。

能力的陷阱，要懂得避開！

我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。而它就像是毒品一樣，讓我們產生誤區，只專注能力範圍內的事，疏於外界聯絡，久而久之，能力就成為束縛我們的枷鎖，影響我們在職場的良性發展。就像張明一樣，雖然他是個優秀的銷售，而且也被提拔為主管，但是，他卻陷在了自己的能力陷阱裡，無法自拔。

可以說，能力陷阱是我們自我提升和升職路上的一大塊絆腳石。

跳出能力陷阱，你就需要花時間去做以下幾件事：

第一，像橋樑一樣連線不同的人或組織

你應該如何與外部建立聯絡，展望未來，增強影響力，結合自身經歷說服別人從而實現改變呢？你該如何開始學習成為一名優秀的領導者呢？第一件事就是，你需要把你的工作當成一個平臺來學習並去做一些新的事。不管你目前的情況是什麼樣的，以下五件事都可以開始讓你的工作變成一個能增強你領導力的平臺：

1、增強你對形勢的定位感

2、接觸你專業領域之外的專案

3、參與外部活動

4、結合個人經歷談談“為什麼”

5、放鬆你的日程安排

第二，展望新未來

當然，一個領導者可以成為一座“橋樑”，但也仍會做一些錯誤的事。儘管如此，以一個更廣闊的視角重新定義你的工作後所獲得的外部觀點是你是否有好的戰略意見的決定性因素。更重要的是，這些能力能幫助你把想法轉化成團隊和組織的未來美好憧憬。

對於許多人來說，有遠見不是一項必需的工作需求，包括美國前總統喬治H•W•布什（George H。 W。 Bush）。每當被要求把目光從他競選時所提出的那些短期明確的目標轉移到他的選民期望的一個未來上時，他最著名的回答是：“哦……你指的是那些空想的事？”

儘管布什取笑“有遠見”的想法，儘管那些注重執行的管理者削弱遠見的重要性，但是展望未來以及把這種憧憬傳遞給其他人正是區別領導者和非領導者的一項重要能力。

第三，提升影響力

如果你的人際網路太過稀疏，你在重要角色面前的可信度和可見度都有可能會降低，他們可能並不是很瞭解你，但是會根據你們共同認識的人而在心裡給你一個評價（就像LinkedIn裡的商務人際關係網路一樣）。當你在團隊中是少數派的角色時，就常常會遇到這樣的問題。

第四，將想法與個人經歷相結合

一些領導者喜歡透過講述自己的故事來感染別人。要讓個人故事傳遞出自己的價值觀或目的的可靠方法是，認真思考一些我們生命裡出現的最具代表性的事，當它沒有辦法滿足我們的目的時，我們需要時不時地對它進行修改。當你的目標改變時，你的故事也應該隨之改變，這樣的話，你的故事才能與你新的目標相關，從而贏得觀眾的共鳴。你不是去編一個小說，而是選擇性地講述那些對你產生影響的故事。這就是為什麼視情況修改自己的故事在前進過程中是非常重要的一部分。