如何適應扁平化管理的職場環境？

扁平化管理的“扁”，是透過降低部門界限，使管理更加扁平。

這種形式主要是適應新媒體環境和移動裝置的產生，

削減溝通和交流成本

，強調資訊流動和網路的應用。

扁平化管理是現代企業的一種新型管理模式，目的在於

減少管理層級、提升管理效率

。

扁平化管理較好的

解決了等級式管理中層級重疊、冗員多、組織機構運轉效率底下等弊端

。

精煉了管理層次，使企業快速地將決策權延伸到企業生產、營銷的最前線，從而

提高企業生產效率

。

同時，企業管理扁平化，也可以降低團隊成員績效考核和晉升的難度。

只要產品團隊具備“以終為始”的管理邏輯，提高員工價值意識，就會帶動團隊成員去更好的完成工作。

企業人力資源部門在推進管理扁平化過程中，需要解決兩個關鍵問題：解決

上下級關係

的問題，以及解決

內部文化

的問題。

解決上下級關係關係的關鍵在於如何激發團隊的主觀能動性，

增強團隊的溝通交流

。

解決內部文化的關鍵是

發揮團隊成員工作的積極性

，發現並解決管理上的主觀因素。

管理扁平化更加註重團隊效率，透過扁平化管理，把工作有效的納入組織框架中，從而提高企業運轉效率。

適應企業扁平化管理可以從以下幾個方面入手：

1、

確定規矩和制度並嚴格遵守

。提升日常運營效率，最大限度減少運營成本。

2、

學會彙報溝通

。安排工作前，要冷靜的思考，明確我要的效果是什麼，與此目標間的匹配度是多少。這種匹配度是對你工作能力、技能的要求是什麼。

在扁平化管理的職場中，普通員工可以直接與領導溝通，掌握溝通技巧，就可以實現工作效率的飛躍。

3、

學會關心同事

。與同事之間多多溝通，給予及時的幫助，營造團隊氛圍，培養團隊精神。

4、

學會提升自我

。學會自我精進，不斷的學習。在扁平化管理的職場當中，工作能力突出者最容易被看到，晉升障礙更小。