殭屍時代到來：90%的數字貨幣毫無交易量，變成殭屍幣

文 | 比薩 零和

從“燈紅酒綠”到進入“殭屍時代”，區塊鏈只用了一年。

一家資料平臺顯示，過去24小時內，只有200多個幣種有交易額，其他幣種已低至幾塊錢，甚至交易量為零。

90%的數字貨幣，已毫無交易量，陷入“殭屍狀態”。

整個數字貨幣領域，開始進入冰封期。

各種幣基金開始封鎖資金，不再投資。

專案大力拋售以太坊套現，導致幣價大跌，寒冬更寒。

整個數字貨幣領域開始變成一片寂靜嶺，所有的人，拼了命地往外奔逃……

01 殭屍時代

“現在只有33個幣種，每天的交易量超過100個ETH，其他的幣種，已毫無交易深度。”某量化投資團隊負責人葛華義曾監控一家主流交易所的平臺數據，發現情況實在不樂觀。

一天交易額低於100個ETH，在葛華義眼中，這個幣，就“和死了毫無差別”。

一家資料平臺顯示，過去24小時內，只有200多個幣種有交易額，其他幣種已低至幾塊錢，甚至交易量為零。

截至2018年3月底，盈燦諮詢資料統計，市場上共有1917種虛擬幣和Token。

也就是說，按照這個比例，至少90%以上的幣已毫無交易深度，“和死亡毫無區別”。

但這只是3月份的資料，最近半年，全球還有很多新的幣種產生。

葛華義保守估計，全球的虛擬幣已達到3000種以上。

也就是說，“死亡”的虛擬幣，實際上更多。

有人將這稱之為“歸零”，但其實，稱其為“殭屍”更恰當些。

“這些公司並沒有倒閉，幣還是有價，但沒人買賣。喪失了活力，其實就是死了。”Achain創始人崔萌稱。

一度風光無兩的區塊鏈行業，正在步入“殭屍時代”。

曾經投資過大量專案的Andy，手中握有大量的數字貨幣。

“我看著手裡的幣，從可以在北京買一棟四合院，縮水到只夠一棟房子的首付。我想賣，但根本賣不出去。”Andy稱，她即便用交易所顯示的最低價掛單，也沒有人購買。

有價無市，這就是數字貨幣領域的尷尬現狀。

而據知情人透露，火幣的日活人數，已低於“1萬”。

“火幣日活最高的時候，是5萬多，說明現在已進入冰封期。如果其日活低於5000的時候，就說明這個市場將無望。”葛華義稱。

各大交易所的日活，都在瘋狂下降，人人自危。

大量的使用者流失離場，要麼割肉遠離數字貨幣，要麼裝死等待牛市到來。

02 倒閉大潮

而另一邊，各大區塊鏈專案也開始上演倒閉和跑路大潮。

普華永道調查了8。6萬個區塊鏈專案，發現它們的平均壽命是1。22年，剛好是一個專案從白皮書到落地的週期。

極少數能落地的應用，也因為沒有使用者群體，創造不了價值，而走向死亡。

以一年前極度火熱的“公鏈”為例。它們曾經都叫囂著要超越以太坊，成為區塊鏈的“3。0”。

“實際上，大部分的公鏈已經死了。”崔萌稱。

崔萌認為，公鏈要想活下來，實在太難了。

“你的公鏈一定要有差異化和創新，確確實實地去解決了一些問題。”他堅持認為，公鏈活下來，靠的不是BD（商務拓展），而是要真正產生價值。

“如果你的公鏈沒有價值，就算僱一千人，專門去做商務拓展，也達不到以太坊的價值。”崔萌稱。

而行業的現實是，現在大部分的公鏈，都處在PPT階段，並無太多價值。

除了真正的創新和價值之外，公鏈存活的第二個指標，就是：生態。

“其實公鏈就是一個生態，沒人支援你，就不行。”崔萌稱，首先你得有一個錢包支援，可以存放你的幣，光是這一點，90%的公鏈就達不到。

因為市面上核心的錢包，也就幾個比較知名。

但這些錢包支援的公鏈，屈指可數。

比如Kcash，僅支援包括Achain在內的10條公鏈。

而imToken，只支援BTC、ETH和EOS三個主要的鏈。

對於公鏈來說，第三個存活的必要條件，就是社群。

“永遠不要用割韭菜的方式，去傷害你的使用者。”崔萌稱，這是維護好一個社群的底線。

現在市面上的大部分公鏈專案，跌幅超過90%，有些甚至只跌至最高價的1%。

“很多公鏈都找過市值管理團隊，拉昇幣價之後自己出貨。”葛華義稱，這些方式，無疑就是殺雞取卵，自斷後路。

因此，90%的公鏈專案，已基本陷入殭屍狀態，無價值，無生態，也無使用者。

“很多專案方其實已經套現了，每天都有大量的ETH流入交易所。”國內某Token Fund負責人陳水生告訴一本區塊鏈記者。

最近ETH的暴跌，其實就是大量的專案方套現導致。

它們在寒冬期，需要的資金過多，所以需要一定的變現。

但集體的拋售，必然引發幣價大跌，從而引發更兇猛的拋售。

這就如一個不可破解的惡性迴圈，深不見底。

試圖力挽狂瀾的V神，不停地發表言論，但這萬分的努力，都如螳臂擋車。

“很多專案套現後，就直接跑路了。”葛華義的前同事，也做了一個區塊鏈專案，一週前，他委託葛華義將所有的ETH拋售，變現了幾千萬。

“然後解散中國團隊，直接跑到了新加坡。他說，去新加坡重新組建團隊，其實壓根就不準備再幹了。”葛華義稱。而社群使用者並不知情。

幣的價格也沒有波動，只是沒有買，也沒有賣，一潭死水。

最近，還不停的有專案方找到葛華義，讓他幫忙拋售ETH。

“要得很急，一看就知道，要麼缺錢，要麼準備跑路。”葛華義稱，現在市面上真正沉下心還在做專案的團隊，實在是寥寥無幾。

“很多的人說99%的幣都會死，我覺得並不誇張。”葛華義對此，也極為悲觀。

大量的ETH在被拋售，而新的資金，也完全冰封，不會再進場。

陳水生所在的Token Fund（幣基金），在兩個月前就暫停了區塊鏈專案的投資。“如此熊市誰敢投？99%的專案都破發。”

一本區塊鏈採訪了10家知名的Token Fund，其投資負責人均表示：冰封投資。

甚至有一家Token Fund將募的資金直接退回，“因為不知道牛市什麼時候到來，拿著錢反而壓力大。”

整個數字貨幣領域，陷入無限深寒……

03 狂熱褪去

2018年9月17日，全球數字資產市值為2023。84億美元，較最高點已跌去75。6%。

是什麼讓轟轟烈烈的區塊鏈造富運動，在短短一年內偃旗息鼓了？

“區塊鏈技術本身肯定是沒問題的，但它前一陣確實過於狂熱了。很多應用沒考慮過落地，或者說更深入的發展。“OneChain創始人黃華容告訴一本區塊鏈記者。

他認為，不能落地的專案，實際上就是無源之水，很難長久。

而真正想沉下心做好的專案，將如何度過這個漫長的“殭屍時代”？

要度過漫漫熊市，永遠有一條“不會走錯”的路，那就是：To B。

說白了，就是給企業提供區塊鏈技術，做一些定製化的服務。

這種方式，可以看到現金流，提供一項服務，收一次錢。

但缺點就是，你相當於一個技術供應商，很難規模化，很難做大。

崔萌就在做這樣的嘗試。

“如果說以太坊是一個發幣的鏈，Achain就是一個發鏈的鏈。哪個行業有區塊鏈的需求，我們就為他們做一條鏈。”崔萌稱，他們在成為“發鏈”公司的技術供應商。

崔萌也看到了這個模式的短板，因此，在儘量地標準化產品。

“我們將鏈拆解為幾個模組，B端公司需要哪些服務，就啟動哪個模組。”崔萌稱。

而OneChain也在做類似的事情。

黃華容稱，他們正在打造一個開放平臺，進一步降低DApp的開發門檻。

實際上，他們在給“做區塊鏈應用”的公司，提供技術服務。

很多剛準備做區塊鏈專案的公司，因為最近融不到錢，紛紛轉型To B。

何平是一家供應鏈金融公司的創始人。

他本來想自己做一個供應鏈金融的專案，在寒冬期，他改變策略，現在準備給供應鏈和核心企業做區塊鏈解決方案。

“我們嘗試了物流、農業，已有三個方案開始落地。”何平稱，他們負責幫這些場景找到區塊鏈解決方案，並且幫它們落地。

一單可以收費數百萬，其實利潤同樣可觀。

熊市中，準備走下去的公司，幾乎不約而同地選擇了To B這條道路。

陳水生認為，殭屍時代的出現，對於整個區塊鏈生態來說是個好事——它標誌著短期套利的投機者逐漸退市，良幣終會驅逐劣幣，實現正向迴圈。

冬天很冷，但嚴寒可以殺滅細菌，凍死害蟲。

而回暖，終有時日。